지도력 (부 2)의 4개의 법률
부 것안에, 나는 동기부여의 법률을 기술했다. 부 2안에, 나는 법률을 더 자세히 시험할 것이다.
법률 1. 동기부여는 육체적인 활동 이다. 육체적으로 것에 관하여 무슨의 사람이 그러나 생각하나 느끼는 동기부여는에 관하여 이지 않는다. 지도력안에, 너는 감흥과 동기부여의 차이를 이해해야 한다.
낱말 "감흥"은 델피의 고대 그리스 그리고 신탁에서 온다. 신탁은 지구안에 열구앞에서 앉고 발표가 (고무시키십시요) 지구 수증기와 반 마약을 상용한 국가안에 흡입에 의하여, 그녀에게 한다. 예를 들면, 그녀가 "그리스 사람에 단 말할 때 나무의 벽"은 페르시아인에의해 섬멸에서 그들을 저장할텐데, 행동을 취해야 하고 살라미 소시지의 전투에 궁극적으로 페르시아인을 격파한 중대한 해군을 쌓아 올리는 그리스 사람 그들자신 이었다.
동기부여는, 이와 반대로, "출동으로 시작되는 낱말의 복합물에서 온다." 동의, 모터, 기세, 등등은 모두 육체적인 활동을 표시한다.
육체적인 행동을 취하는 사람을 간단하지 않게 고무시키고는 그러나 동기를 주는 얻음것은 지도력에 간단하고, 동등한 단순한 것, 접근한다 보일지도 모른다. 그런데, 너가 육체적인 활동의 점에서 너의 지도력 상호 작용을 본것을 시작하면 하자마자, 너는 너가 결과를 얻는 방법 및 신선할 방법안에 너의 지도력을, 볼 것이다.
예를 들면, 나의 세미나안에, 참가자는 일에 잴 수 있는 연속적인 결과를 후에 달성하기 위하여 디자인되는 행동 계획을 개발한다. 우리가?"필요로 하는 결과를 달성하기 위하여 3개 4개의 지도력 활동, 육체적인 활동, 의지가 너 가지고 가는 무엇이라고 나는 그들에게," 그들에게 물어서 육체적인 행동을 취하기 위하여 입대하는 원인 지도자에 도전해 달라고 한다 간단하게 말해 사람사이 다름 계획의 그들의 부분을 수행하고 명확한 육체적인 활동에 그들의 투입은 결과안에 뜻깊은 다름에 지도한다.
생각하고십시요, 간단하게 포획이 약간 활동 조직에 무익한 까 누구를 사람을 살게 하십시요. 유용한 그들은 결과를 위해 행동을 취하는 그들 이다. 조직안에 모든 활동의 말를 위해 결과는 이다. 그런 까닭에, 제일 활동은 명확한 결과로 지시되는 자유롭게 선택한 활동 이다.
법률 2. 동기부여는 그들의 선택 이다. 너가 특별하게 거친 난관에 직면할 때, 사람을 주문해서 저 어려운 문제에 처한 기피하십시요; 대신, 사람에게 어려운 문제에 처하기 위하여 선택해 달라고 하십시요.
그들을 우측 선택해 달라고 하는 효과적인 방법은 그들에게 질문을 묻는것을 이다.
여기 즉시 효과적인 지도자가 된것을 사용 시작할 너가 수 있는 끝은 있는다. 너의 형의 끝부분에 물음표를 기간 는 아니고, 두십시요. 저것은 사람이 결과를 위해 선택하고 있는 환경을 개발하기의 제일 방법의 한개 이다.
지도자가 물을 수 있는 가장 강력한 질문의 어떤은 아래와 같는다: "우리의 도전은 무엇 여기 이는가? 그것은 왜의 값이 있는 달려들는가 이는가? 우리는 어떻게 그것에 관하여 느끼는가? 우리는 우리가 필요로 하는 사실이 있는가? 우리는 우측 질문을 묻고 있는가? 우리는 무슨 결과를 진짜로 찾고 있는가? 일어날 수 있는 더 나쁜가 것은 무엇 이는가? 우리는 왜 이 문제를 있는가? 너는 저것을 더 설명해 좋은가? 우리가 아무것 무엇? 우리는 창조적인 접근을 탐구했는가? 너는 무엇을 제시하는가? 그리고 무엇이 돕 위하여 할 수 있는 나?"
법률 3. 정서는 동기부여를 몰n다. 낱말 "정서"과 "동기부여"은 동일한 라틴어 뿌리 의미에서 이동하기 위하여 온다. 너가 포획 활동으로 사람을 이동하골 싶을 때, 너는 그들의 정서를 접전해야 한다. 나는 말해 사람을 감정에게 얻는. 너가 도전적 달성할 것이다 그들 이는 것에게 나에 의하여 말해 사람을 한다 강한 감정적인 투입이 있는.
감정적인 연결이 지도력에 이다 고 만들는 제일 방법은 말한다.
가장 큰 지도자가 그들의 경력높은 쪽으로 조이고 있는 것을 과거 이십년을 위해 지도자의 세계전반의 수천과 일하는 나의 경험은 나에게 가르친다. 매일, 이 지도자는 틀리는 방법안에 틀리는 결과 또는 권리 결과를 얻고 있다.
재미있, 그들은 그들자신 실패한것을 선택하고 있다. 그들은 활동적으로 그들의 자신의 경력을 태업하고 있다.
지도자는 간단한 이유를 위해 이 사보타주를 투입한다: 그들은 발표와 연설에 교통한것을 선택의 치명적인 실수한다 -- 아니다 지도력은 말한다.
자기의 경력을 밀어주기의 점에서, 지도력 커뮤니케이션의 2개의 방법사이 다름은 번개와 번개 벌레의 차이 이다.
정보가Speeches/presentations에 의하여 1 차로 교통한다. 지도력은 말한다, 이와 반대로, 뿐만 아니라 정보를, 그들 한다 더를 교통하십시요: 그들은 경청자에 깊은, 인간 감정적인 연결을 설치한다. 지도력 대화에 더를 위해, 위에 자원 상자안에 나의 웹사이트를 누르십시요.
법률 4. 사람을 동기를 주는 얼굴을 맞대는 연설은 일반적으로 제일 방법 이다 (i.e, 그 사람에게 동기를 준것을 선택해 달라고 하십시요.) 중간 매니저는 나에게 말했다, "우리의 새로운가CEO은 어디에 이는가? 우리는him'Elvis을 부른다. 우리는 드물게 그를 스스로 보지 않는다. 그의 단 의미한 시gh딩s 있는다. 어쩌면 나는 볼 것이다 그 슈퍼마켓 점검 타블로이드의 한안에 그의 희미할 사진을."
다른 회사안에, 비서는 말했다, "우리의 단장은 시간의 그의 사무실안에 가장 체재한다. 그러나 희소한 경우에 그가 밖으로 그리고 대략 이다 고, 그의 실존의 유일한 기록은 이다 그의 관 연기의 냄새."
수도사를 위해 좋 지도자와 고통 이다. 너가 사람을 동기를 주골 싶을 때, 관계는 게임의 이름 이다; 그리고 너는 결석자 지도자로 관계, 적어도 생산적인 것을, 있을.
대략 나가거든. 이것은MBWA보다는 더 이다, (주변에 걸어서 관리). 주변에 걸을 때 열쇠는 너가 하는 것 이다. 간단하게 정보를 나누고기 그러나 또한 동기부여를 위해 환경을 창조하기에 관하여. 동기를 줄 것이다 굶주림을 사람을 살게 하십시요. 더군다나: 사람은 항상 동기를 준다. 그리고 너의 원인을 위해 동기를 주지 않으면, 그들 원인을 위해 동기를 줄 것인가? 너의 것에 교차하는 목적에 있을지도 모른다 원인.
실수하지 말라: 동기부여는 이어, 갈채를 보내는 놀, 사람에 관하여, 악대 그리고 노래kombaya껴안는. 그들은 동기부여의 단 지상 특징 이다. 진실한 동기부여는 인간 관계의 중후한 고요함안에 일어난다.
이렇게, 너의 상호 작용안에, 마음안에 동기부여의 법률을 지켜서 그 관계를 강화하십시요. 사람에 상호 작용할 경우, 동기부여가 그들의 자유 선택 이는 것을 그들에, 깊은 곳에서, 인간 발전하기 위하여, 이해한다, 그들의 절실한 자유 선택, 탄력성 지도력 대화 감정적인 관계 육체적인 행동을 취하는 도전하십시요; 그리고 얼굴을 맞대는 그들에 말하는 포획 기회.
20056A"4a© Filson지도력 그룹,Inc. 판권 소유.
재공포하는 허가: 이 기사는 저자에게 회보안에 재공포될지도 모르고다 웹사이트에 속성을 제공된다 제공하고, 포함하는 저작권, 자원 상자 및 살아있는 웹사이트 연결에 나타난다. 의향의 전자 우편 고시는 간행하는 그러나 필수 평가된다: 우편물에: < href="mailto:brent@actionleadership.com">brent@actionleadership.com
23권의 책, 흑기러기Filson's최근 책의 저자는, 지도력 대화 이다: 가장 중대한 지도력 공구 및101의 방법은 중대한 지도력 대화를 나눈다. 그는FilsonLeadershipGroup,Inc.의 창시자 그리고 대통령 이다? 세계전반의 그리고20년동안 최고 회사의 지도자를 얻는다 대담한 결과를 돕라 있다. 그의 자유로운 지도력 어-z인어을 위해 등록하고 자유로운 백지를 얻으십시요: "http://www.actionleadership.com에 결과로 활동을," 돌는49의 방법
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
