6개의 근본적인 지도력 속성
지도력은 모든 조직, 법인, 비영리 정부를 위해 기초 이다. 지도력은 모두가 조직 이고 또는 나머지를 하는 책임 이다, 그리고 최고 부름. 더욱, 지도력은 항상 최고 아래, 결코 바닥 위로 이다.
그런 까닭에, 다량은 지도력에 관하여 쓰고 많은 작가 및 국회의장은 이는 지도자를 위해 근본적 믿는 그 속성을 목록으로 만들n것을 해봤다. 그런데, 수시로 이 시도는 지도자를 풍체가 좋고, 상냥한 그리고 대중에게 하는 특색에 초점을 맞춘다. 그런이 그들을 소유하는 그들안에 깊게 자리를 주기 때문에 뒤에 오는 6개의 속성은 특성과 개인 완전성의 결과 이고. 그들은 설f-d잇집린어, 시간 및 압력으로 개발되어야 한다; 그들은 상속하지 않는다; 그리고 거짓, 적어도 아니다 오랫동안을 위해 할 수 있지 말라. 우측 이는 것을에 관n 그런 속성은 지시의 결과, 다른 사람의 최대 관심사에 관n아울러 투입 및 깊은 관심, 이다. 그들은 매일 만들n다. 예심과 역경의 때에 시험하고 입증해. 더욱, 그들은 금 귀중하고 동등하게 희소하다.
지도자 - 고정되는 고수준의 속성#1
따르는 그들과 그들자신을 위해 지도자에 의하여 정하는 고수준. 나는 시각으로 시작하고, 아니다 이던 것이의, 남고 그러나BookerT. 워싱톤 지도자의와 이 일 것인다 할 수 있은 것이의. 노예를 직전에 품어 남북 전쟁의 발발, 그는 읽기 위하여 가르쳤다. 성인로, 그는 기존하는 고등 교육 체계에서 제된 전 노예를 위해 대학을 설립하는 필요를 보았다. 그가 곳에 그가 머리글자 투자 그리고Tuskegee학회를 까 설립하기안에 그의 목적에 적당했던 건물을 예기했었던Tuskegee의 알루미늄에 첫째로 도착할 때, 그는 단 파멸을 발견했다. 지금, 우리들의 최대량은 위로 줬을텐데 또는 결정해 그것이라고 상황의 더 나은 회전을 기다리기 위하여 퇴각하는 우측 장소 또는 시간은 이지 않았다. 대신BookerT. 워싱톤은 그의 학생을 뜰을 만들는 가르쳐서 책을 사게 필요한 기금을 올리기 위하여 과잉을 먹, 매출한 하기 위하여, 시작했다. 그때 그는 그들을 건물을 건축함 그리고 다른 물자를 위해 절상 현금에 판매를 위해 필요로 한 벽돌을 만들는 가르쳤다. 참값의 아무것이 노력에 의하여이외에 소송 과정 어떤에서 유래하지 않은 것을BookerT. 워싱톤은 있어있었다. 참으로, 이것은 그의 학생이 그들의 교육을 시작한 기초 및 그의 좌우명 이었다. 그는 그 자신을 위해 고수준을 정하고 그의 학생 및 그는 결과가 예상했다.
지도자의 속성#2- 너의 기준 및 지도자는 따르는 그들 살n다
지도자는과 지도자 그들을 따른것을 시도하고 있는 그들 설정한 표준규격 실천한다. 많은 지도자는 기준으로 그들자신의 요구안에 일관한다 결혼한다 고 수락. 그들은 단 바보짓을 하고 있다. 그들을 위해 되고 싶어하는 지도자가 아무것에 의하여 이중 표준, 것 및 그들을 위해 그들의 권위의 밑에 또 다른 한개보다는 빨리 자격을 빼앗지 않는다. 그들은 그같은 제스처 게임을 유지할 수 있는 고 생각하는 누군가는 아프게 틀린다. 그들의 부하는 그들의 이심으로 빨리 보고 충절은 싫증 및 단 인색할 복종심 및 아첨에의해 급속하게 대체될 것이다.
가장 큰 지도자가 그런데 실패하는 곳에, 있는다 따르는 그들을mentoring안에. 무엇인가의 이유로 그들의 추종자가 삼투로 배울 것을 지도자는, 어떻게 예기한다 그들의 지도력에의해 설정되는 표준규격에 달성하기 위하여. 확실하게, 지도자에의한 만들것은 과정의 필요한 분대 이다, 그러나 매우 더는 필요하다. 혼자의 너는 사춘기로 적당한 행동을 만들어서 유년기에서 아이를 위에 훈련하지 않는다. 그것은 뿐만 아니라 예기되는 무엇이, 그러나 라고 교통하는 일관하고는, 공동으로 행한 노력을 구두로 기울인다. 그러나 저것을 단순하게 기준을 설치함것이 필요한 모두 이다 것 을 무엇인가의 이유로, 가장 큰 지도자는 생각한다. 효과적인 지도자는 그들의 추종자로 투자한다. 역사의 모두에서 제일 보기는 예수 이다. 늦게 불에 로마 세계를 놓은 다스 추종자의 앞에 그의 기준에서 친밀하게 가르치고,mentoring, 살아 그는 3 년을 보냈다. 안에 짧은 3 년 기간, 예수 제자가 보기 위하여 왔다 고 그들의 생활의 그들의 자신 그리고 나머지가 명확하게 그들에 그의 중후한 충격을 반영했다 대로, 그의 시각을 요구한 위하여 받아들이. 그는 그들에 그에 의하여 결혼한 기준의 구체화가 되었다.
지도자의 속성#3- 시각을 창조하고 나누십시요
저 목표를 달성하기 위하여 각 성공적인 지도자는과 주입시켜야 필요한 까 것을의 곳에 조직이 가고 있는 시각을 한다. 시각없이, 단일성. 나는 시각과 그런 까닭에 단일성의 가까운 총계 휴무안에 해가 갈수록 계속하는 조직의 수에 일정하게 깜짝 놀라게 한다. 법인 세계안에, 연구와 개발 부는 제품을 창조하고 시장 제조하는 서비스는 고객이 모이, 사용하게 곤란한 많족하지 않고, 발견하는 품목을 일으킨것을 계속한다. 제조하기 기술설계는 값이비싸 음성 메일 선택과 좌절시키는 말한 위하여 "진짜" 사람을 찾아 고객을 혼동하는 웹사이트 메뉴의 미궁을 영속하는 소비자 봉사 힘 고객 디자인을 창조한다.
조차 "공상가"으로 강매하는 조직안에, 모두 너무 수시로 이 시각이 조직의 단 몇몇 양상 그리고 기능에 늘이는. 희소하게 그것은 그것의 중핵에 그것의 본질을 충분하게 침투하고지 않. 파편이 된 방법안에 실행되는 것 자원, 각 노력의 그들의 특별할 기능 및 구체를 생각함을 위해 경쟁하는 조직안에 각축 관심사 그리고 성분안에 또는 쪼갠 시각 개은 항상 가장 중요하다 유래할 것이다. Winstonchurchill은Chamberlin정부의 서거를 따르는 전쟁 기간안에 거대한 업무가 있었다. 의지에 단순한 응집력으로 브리튼 놀랜 서민 및 급속하게 줄어들는 산업 기초를 긴박한 내습의 겉으로는 불가능한 확율 그리고 유령에도 불구하고 나치 독일을, 격파하기 위하여 통일하고기 위하여 개발하기 위하여 어떻게. Churchill은 무엇을 브리튼 역사안에 그런 긴요한가 시간에 말했는가? "나는 너에게 단 혈액, 땀, 수고를 제안할 수 있고 눈물"은 국가에, 그의 외침 이었다. 그는 확실하게 외투를 그의 메시지 아첨을 하지 않았다. 브리튼은 그것의 사람이 있은 모두에 반응해, 위에 겉으로는 부단한 폭격, 로켓트 공격 및 마지막으로 브리튼 전투로 걸n. 그의 격려의 말, 간단하게: "결코, 결코, 결코 주지 말라 위로." 미국이 나치 독일향하여 전쟁에 참가하골 그에 의하여 그것이 실에 의하여 위에 걸n 국가에 부단하게 교통했다 전에, 그는 제 2 차 세계 대전의 그 불우한 시대안에 유일한 시각을 소유했다.
그들의 주위에 모두는 저 시각으로 이해하고 사는 것을 이는 것이의, 그러나 됨것은 이고 확인하는 것이의 효과적인 지도자는 유일한 시각에의해 몰, 아니다.
지도자의 속성#4- 필요할 경우 어려운 선택을 만들십시요
필요하 때 효과적인 지도자는 어려운 결정을 내리는 자발심에의해 성격을 나타낸다. 유전자Krantz은, 아폴로13휴스턴 비행 감독 우수한 보기를 제공한다. "일상" 우주 임무에 달에 절반 방법은, 내장하는 폭발 우주선, 파괴적인 긴요한 생명 유지 및 추진 시스템의 외피를 찢는다. 제일 해결책은 또한 가장 불가능하게 나타나는 것 이다. 임무를 달에 계속하고 s링sXX으로 지구에 3명의 우주 비행사를 돌려보내기 위하여 그것의 궤도를 이용하십시요. 유일한 문제는 그들이 오랫동안 여행을 위해 필요한 생명 유지 그리고 힘을 결여된다 고 이다. Krantz's응답; 우주 비행사가 그의 시계에 잃지 않을 것과 첫째로 선언하십시요. "불가능한 현재 진퇴양난이 나타난다 비록 어떻게 해도, 실패 선택권이 아니다". 그때 소송 과정 제일에게 투입을 하십시요. Cortez탐험가는 배를 점화해, 따라서 퇴각을 불가능한 시킨. 그러나 극단적인 위기의 때때로, 대다수 그들의 선택권을 열려있는 지키고 싶는 인간성 이다. 지도자를 거기서의 조정하십시요, 그런데, 원한 목표를 도달하기 위하여 조직을 위해 저것을 선택한 해결책에 총계 농도 이어야 한다 인정하거든 모두는 돌아감것이 선택권이 아닌 것을 알아야 한다.
지도자의 속성#5- 보이고십시요 정면에서 있으십시요
지도자는, 존중되기 위하여, 보여야 한다. 저것은 정면에서 보이 이다. 보이지 않는 지도자는 따르지 않는 지도자 이다. 시정은 긴요하 운이 좋게 세계적인 원거리 통신의 우리의 나이안에, 이것은 쉽게 한다. 그런데, 보인다와 "정면"에서 이다것은 필요하게 동일물안에 것. Marriott호텔은 아주 분명하게 각 호텔의 로비안에Marriott's, 아버지 및 아들의 회화를, 두기의 그들의 연습안에 재미있는다. 그들은 왜 저것을 했는가? 허영? 아니다. 신원. 그들의 고객 및 직원 모두에게, 확실하게 누구가 조타 장치에 실제적으로 이던 일정한 도표 신호 이었, 이 아버지 및 아들 팀은 이어 그들의 회화안에 그들의 존재에서 현재 그리고 방법을, 다만 지도한. 저 누구가 이는 까 누구 누구가 궁극적으로 책임있고 게다가, 그들이 있있다 것 을Marriott조직안에 모두는 있있다. Harrytruman으로 숫사슴 정지가, 말할텐데 곳에 모두는 있있다. 오늘 멀리 던지는가 조직안에 숫사슴이 멈추는 곳에 뼘으로 잼것이, 너의 조직안에, 만족하게하는 무엇이건을 그것의 크기, 사람은 진짜로 알는가? 그들은 비슷하게의voicemail는 아니고, 고객 직원, 누구가 의 진짜 사람, 진짜로 담당 이는 명확하고 일정한가 감을 있는가 위하여? 그리고 더 보다는 담당, 그들의 지도력으로 너를 봐, 밖으로, 또는 어떤 상아탑 기업 사무실안에, 광경에서 그리고 마음에서 단순하게 멀리 잠가 정면안에 있는.
조지Patton장군은 정면 지도력에서의 고전적인 보기 이다. 오래 되는 혈액 및 내장 조지. 그의 남자는 그를 사랑하고 그의 남자는 그를, 수시로 동시에 미워했다. Patton에는 그가 접전한 각 충돌의 영업 시간안에 대량 사고를 부딪히기를 위해 명망이 있었다, 그의 부대는 그것을 있있. 아끼지 않 그리고 그렇게 함으로써 잃을텐데 목숨에 상관없이 그의 자원을 투입하기 위하여 그가 두려워하지 않았기 때문에 그는 교전당 가장 낮은 사고 비율이 있은 것을 그들은 또한 있어있었다. 죽음에서 가장 큰 남자를 최대량을 위태롭게 하게 저장하기 위하여 그는 저것을, 그 기꺼이 해야 한다 있있 그렇다, 그들의 죽음에게 어떤을, 어떠한 경우에는, 많은 것 보내십시요. 그의 부대는 또한 그들의 지도자에 관하여 1개의 다른 것을 있어있었다. 그가 전투 조지Patton으로 그들을 보낼 때 저것, 비록 어떻게 해도 야만인, 그는 의 장군 그들과, 갈텐데. 밖으로 정면에서 지도. , 그가 그의 상사에게서 비판에 반복적으로 복종시킨 거주. 베트남안에 장군과 이것을 윌리엄Westmoreland대조하십시요. 명확하게 월남 전쟁동안에 미국 부대가 겪는 사기 문제를 위해 많은 이유 있고 그의 인f안try먼이 진흙 밥 작은 파이안에 놓는 때 아무도 원인은 무시, 그러나, 원인을 위해 죽는 그들의 친구를 봐서 그들 이해하지 않은 사실으로 선출될 수 있는다, 그들의 지휘하는 장군이starched백색 조끼 및 백색 장갑을 착용해G.I.참석자가 봉사한 정밀한 도자기와 리넨 테이블 피복에 대접하는 고급 식료품에Saigon안에 매일, 식사하고 있던 것을 또한 있어있었다. 전투의 전선에 그의 이용을 위해 강평한 때 그의 상사에게Patton's응답은 독특하게 저것, "그 있어있었다 뒤에서에서" 지도하는 방법을 없었다.
지도자의 속성#6- 따르는 그들안에 희망을 주입시키십시요
희망을 주입시키는 성공적인 지도자의 마지막 속성은 그들의 능력 이다. 우리중 누구도는 희망없이 우리의 가장 높은 잠재력에 성장하, 발전하, 실행한것을 계속할 수 있는다. 참으로 우리가 장기 결과안에 효과를 낼 수 있는 것을 성공을 위해 희망, 승인을 위해 희망 및 사례금은 그리고 가장 중요하게, 희망한다. 희망은 가혹한 역경에도 불구하고 인간 정신을 전진 계속하는 가능하게 하는 근본적인 연료를, 특별하게 공급한다. 링컨 이것은 북쪽이 남북 전쟁의 살벌한 대학살안에 패배다음에 조합 패배에 비추어 대통령에 의하여 앞으로 박차를 가한 문맥 이었다. 자유롭의 특권을 즐기 길고 참담할 밤의 말에, 우리가 1개의 국가로 다시한번 나올텐데 이 시간이, 모든 남자 희망.
결론
우리는 지도자 그리고 그들의 동기에 관해서 냉소 그리고 의혹이, 특별하게 뿐만 아니라 법인, 그러나 또한 정부 그리고 비영리 재단을 포함하여 우리의 문화의 각 지역안에 과격한, 시간안에 살n다. 지도자, 효과적 있기 위하여 있거든 궁극적으로 성공, 그들자신안에 이 6개의 속성을 개발할것을 그들이 지도한것을 예기하는 그들, 요구되는 개인 완전성에 시범해야 한다. , 완전하지 않게, 그러나 인간으로,을 포함하여 이 속성에서 살n 위하여 실패하고기, 실패를 시인하고기 그것에서 배우기. 그것으로, 지도자는 그들의 추종자안에 충절을 주입시킬 수 있고 지도자가 놓는 고수준, 모형 및 지도자를 받아들이게 그들을 위해 필요한 투입; 지도자 시각을 그들의 자신으로 채택하고 불가피한 어려운 결정을 받아들이십시요; 그들의 지도자를 위해 보이는 정면에서 있으십시요; 미래를 위해 희망을 제공함.
죤DiFrances에의한 저작권2005년
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