신망 - 지도력안에 생명 분대
"신망 추종자와 지도자를 함께."은 묶는 감정적인 아교풀 이다
- 워렌Bennis과BertNanus
"너가 메신저를 믿지 않으면, 너는 믿지 않을 것이다 메시지를."
- 제임스Kouzes과BarryPosner
나는 그것을 항상 - 조직안에 고장을 위해 추종자를 비난하는 지도자 본다. 나는 수시로 이들 불평을 듣는다:
- "나가 그들에게." 말하는 것과 그 사람이 다만 하면
- "너는 다만 좋은 노동자를 오늘 발견할."
- "?" 하는것을 필요로 하는 것에 이 사람이 내장하 얻지 않을 것이다 까 왜
- "왜 넋두리하는 항상?"
추종자에 틀리는 것을에 이의 각자는 지도력 초점을 애도한다. 각 관심사는 고장에 근원의 또는 헌납자로 지도력 책임을 제한다.
나는 하는것을 필요로 하는 것이 하지 않을 것이다 직원을 본다, 또는, 고작, 벌거벗는 최소한도 수준에 실행하십시요. 나는 새로운 절차 일 연습에 그들의 발을 끌는 팀원을 본다. 나는 빠저나가기 위하여 충족될 만큼 하는 노동자를 본다.
이 행동 및 나 물으십시요 것 을 나는 본다 - 문제는 무엇 이는가?
나가 문제점을 토론할 기회를 얻을 때, 나는 흔하게 위반한 신망의 적어도 어떤 분대를 듣는다. 상부에 실행하고 싶는 것과 사람이 말한다 것 을 나는 듣는다, 그러나 인정되나 보상될 것을 신뢰하지 않는다. 진실을 말하고 조직안에 진짜 문제를 확인하면 처벌될 고 나는 관계하는 사람을 듣는다. 나는 현재 이전 지도력에의해 친 위로 사람을 듣는다. 위반된 신망의 모든 표시.
신망의 환경을 창조함것은 까다로운 문제점 이다. 사람은 그들에 상처지나서 나른다. 기꺼이 한다보다는 몇몇 주게 사람 그들의 지도자에게서 더를 예기한다. 지도자는 우연하게 사람을 혼동하나 위협하는 일을 한다. 몇몇 사람 다만 조직 지도자를 신뢰하고 싶지 않는다. 그러나, 과거 현황에 관계 없이, 신망 사기를 첫째로, 그리고 건설하는, 책임 지도자와 최초. 그것은 항상 공정하지 않고, 항상 쉽지 않다. 그러나 항상 지도자 책임 이다.
신망은 각 성공적인 지도자 성취를 위해 기초 이다. 사람이 지도자를 신뢰하지 않을 경우, 아주 멀리 따르지 않을 것이다.
너에 의하여 어떻게 신망의 문제점이, 지도자, 언급하는가?
전체 책은 신망에 관하여 썼다, 그러나, 이 기사가 2개의 빠른 끝, 나 지킬 것이다 의 목적으로.
첫번째 책, 지도력 도전에서 온다. 지도력 행동의 그들의 조사안에, 제임스Kouzes과BarryPosner질문을, "신용할 수 있는가 것안에 무엇이 너 찾는가 물었는가 (i.e? 확실한) 사람은?" 제 것 응답? "말하는 것과 그들은 한다 하기 위하여 가고 있다." 이렇게, 신망 건물 끝 제 것? 너는 하기 위하여 가고 있다 것 을 너가 말하는 것과 하십시요.
제 2 아이디어는 사회심리학의 세계에서 온다. 사회 과학 연구원은 신망의 발달을 영향을 미치는 중요한 행동 원리를 확인했다. 이 원리는 호혜의 원리로 있있다. 누군가 다른 사람이 우리들에게 준 무엇을 종류안에 상환하는 의무를 지우는 우리가 느낌에 가는 것과 호혜의 원리는 주장한다. 너가 신망을 원하면, 너는 첫째로 신망을 줘야 한다 것과 요컨대, 말한다. 신망 건물 끝 넘버 투? 너가 그들을 너를 신뢰하는 원하면 쇼 사람 너는 그들을 신뢰한다.
신망 문제점은 지도자에게 거의 항상 돌아온다. 너가 다만 약간 사람과 신망 문제점을 고립시킬 수 있는다 고 가능하다. 의 경우에는, 그것은 정당할지도 그들의 개인신상문제 모른다. 너가 발견하나 너가 누군가 다른 사람을 이 페이지의 정상 - 보기에 질문을 밖으로 묻는 들으면. 너는 조직 신망 문제가 있을지도 모른다. 저것이 사실 이으면, 너의 팀은 말썽안에 이으나 대략 말썽안에 있는것을 이다. 일어나는 것이 주의깊게 평가하십시요 또는 손상 신망에 일어나고, 즉시 2개의 끝을 의 위에 수선을 시작하기 위하여 적용한 시작한.
너가 저자등을맞댄 살아있는 연결에 모든 교신 정보를 포함하면 너는 전자 배급을 위해 이 기사를 이용할지도 모른다. 사용의 통보는 요구하지 않는다, 그러나 나는 평가할텐데. 인쇄 매체안에 사용보다 전에 저자를 연락하십시요.
2005년 의 녀석 해리스를 판권을 얻으십시요
녀석 해리스는 관계 수리공 및 사람 과정 적분기 이다. 그의 배경은 미국 해군 해저 장교로 서비스, 중요한 다국적 기업에 기능적인 관리, 및 국제 화공업안에 고위 관리자를 포함한다. 원리에 의하여 몰는 상담의 사업담당자 소유자로, 그는 기업가를, 돕라, 다른 조직 지도자는 인간 행동의 원리를 적용해서 팀 성과를 개량한다.
부모가 긴장을 감소하, 효과적으로 가정안에 행동 원리를 적용해서 그들의 아이들과 투쟁할 도록 녀석은 "행동 숫사슴System(tm)"을co저작했다. http://www.behaviorbucks.com에 이 책에 관하여 더를 배우십시요
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