사람 문제 -- 결투 패러다임을 이해함
너는 법인 사다리높은 쪽으로 너의 기술적인 특기를 타는 마지막12년을 보냈다.
지금 급료 지불 -- 너는 매니저 이다.
축하.
너는 특전을 얻는다: 큰 제목. 큰 봉급지불수표. 큰 사무실.
큰 사람 문제!
사람 문제, 너는 생각한다? ha의 문제점.
너는 부안에 제일 이다. 너는 기계 각 대를 알고있는다. 너는 사업을 있있다.
그리고, 너는 동기를 준다. 너는 열심히 일한다. 너는 우수에 투입된다. 사람problems?no문제점.
그러나 그녀가 "결코 모든 세부사항을." 얻지 않기 때문에... 판매 부장은 너를 좌절시킨다 그리고... 행정 조수는 개인 문제점에 관하여 전화에 말해서 너를 자극한다? 아니오를 말하기 위하여 다만 어떻게 모르기 때문에Well?the소비자 봉사people?they은 돈의 너의 부 제비를 요했다? Hmmm, 어쩌면 몇몇 사람 문제점 밖으로 거기서 있는다.
너가 솟아나올지도 모르다 있는 "결투 패러다임"의 예 보는 무엇을 -- 너의 팀을 독살할 수 있은 문제.
너의 패러다임 -- 너의 관점 --은 너가 세계를 보는 까 라고 이다. 그들이 많은 값이비싸 실수할 까지 소리obvious?and그것은is?but아주 수시로, 좋은 사람 진짜 문제를 보지 않는다.
어느 정도까지, 우리는 모두 우리의 자신의 패러다임으로 사람에게 낱말과 활동을 해석한다. 우리 것 는 아니고 그러나 사람에게 그들의 패러다임에 행동한다. 그들은 우리는 그들의 것이 있는다 것 을 추측하는 우리의paradigm?and이 있는다 것 을 우리가 추측할 때 문제는 온다.
운이 좋게, 희망 있는다. 우리들의 최대량은 다름을 지나가고, 더 강한 팀을 건축하는 다른 패러다임이 있어도 비록, 방법 있는다.
차를 운전하는 까 라고에 일에 문제를 해결하는 까 라고에서 사람은 -- -- 그들의 성격형에 기초를 둬 모두에 접근한것을 간다. "우측" 사람, 절차, 상황,etc.에 "틀리는" 것을에 관하여 그들의 성격형은 그들의 패러다임을 위해 기초를 형성한다.
예를 들면, 기술적인 사람은 생활에 아주 분석의, 과업위주 접근이 있는것을 간다. 우리는 해결한것을 우리가 필요로 하는 문제의 수집으로 또는 편성한것을 우리가 필요로 하는 무질서로 생활을 본다.
다른 동등하게 지 적이고, 가능한 사람은 사적인 관계 및 재미의 점에서 세계를 본다. 판매 부장을 생각하십시요? 기술적으로 동쪽으로 향하게 하는 매니저에게 치기를 주는 위하여 그녀가 하는 처럼 그녀는 행동하지 않는다. 아마, 그녀는 다만 세계를 다르게 본다. 그녀는 다른 패러다임이 있는다.
설명할 많은 사람이 인간 행동의 원판 모형으로 있있는 것을에 우리는 이 다른 패러다임을 수 있는다.
4개의 요인의 한에 기초를 두는 설f-XX업t을 개발한것을 가는 윌리엄MoultonMarston사람을 살게 하는 년전에, 하버드 심리학자 박사는 이론을 개발했다? 우성, 유도, 끈기, 또는 수락. 이 이론은 원판 모형의 기초를 형성한다. 그의 이론을 적용하기 위하여 다년간, 다른 심리학자 및 행동 분석가는 다양한 실제적인 공구를 발육시켰다.
나의 지도자 로버트Rohm통찰력,Inc은의 한, 박사 (개성.) 나가 이고 믿는 무엇이, 원판 모형에 기초를 두는 제일 실제적 적용 공구 발전했다. 인간 행동 고문의 그의 일, 그의 간행물, 및 네트워크를 통해서 그는 전세계 사람의 수백만을 도왔다.
짧게 모형을 탐구하자.
너가 경편한 종이 장을 가지고 있으면, 그것에 원형을 당기십시요. 그렇지 않으면, 너의 마음안에 원형을 그리십시요. 이 원형은 대표한다 개성 (기질, 패러다임,etc.은.)의 전 범위를 너의 생활안에 사람의.
지금, 반안에 원형을 수평하게 분할하십시요. 위쪽 반은 나가나 빠르 걸은 개인을 대표한다. 하반부는 보류하나 느리 걸은 사람을 대표한다. 나가는 사람은 빨리, 대화 빨리 이동한것을 가고, 표현하고, 비축한 사람보다는 더 시끄럽게 말한다. 작풍은 우측 틀린다 -- 정당한 다른.
지금 반안에 원형을 수직으로 분할하십시요. 좌 반은 과업위주 사람을 대표한다. 오른쪽 반은 인간 중심 사람을 대표한다. 인간 중심 사람이에 상호 작용하는 사람에게를 위해 걱정에 초점을 맞추는것을 가는 동안 과업위주 사람은 일을 하기에 초점을 맞춘것을 간다. 다시, 작풍은 우측 틀린다 -- 정당한 다른.
너가 이 관점을 결합할 때, 너는 4개 상한의에 원형을 얻는다. 4개 상한의는 4개의 기본적인 성격형을 대표한다. 우리 모두는, 모든 4개의 행동 추세의 더 중대한 것 적은 계급에, 혼합 이다. 그런데, 우리는 우리의 1 차 드라이브 및 필요를 반영하는 하나나 둘개 상한의에서 우위할 특색이 있는것을 갈 것이다.
"D" 유형 개인은 나가고다 과업위주 이다. 그들은 지배 적이고, 결의가 굳고, 단호하고, 근면하다. 그들은 선택을 필요로 하고, 도전하고, 통제한다.
"나는" 개인을 이다 나가고다 인간 중심 타자를 친다. 그들은 관심을 끌는 고무시킴 이고, 사람 및 좌우에 관심을 끌었다. 그들은 인기, 승인, 및 승인을 필요로 한다.
"S" 유형 개인은 보류하고다 인간 중심 이다. 그들은 지지가 되고, 꾸준하, 안정되어 있고, 뒷걸음친다. 그들은 감사, 긍정판단, 및 안전을 필요로 한다.
"C" 유형 개인은 보류하고다 과업위주 이다. 그들은 계심한다, 명상 적이고, 주의깊은 산출. 그들은 질 응답, 가치, 및 우수를 필요로 한다.
행동지나서 너에 의하여에 상호 작용하는 개인의 필요 그리고 드라이브에 초점을 맞출것을 보는 능력을 개발하십시요; 그리고 너는 충돌을 감소하고, 커뮤니케이션을 개량하고, 더 중대한 신망을 건설할 것이다.
예를 들면, 나는 대개는 보류하고다 과업위주 이다 (높은c계심하는). 나가는, 과업위주 (높은d지배적인) 사람과 일할 때, 나는 명확한 행동 (최종 결과 초점, 직접 적이고, 갑작스러운 대화 형식 작풍, 그리고 활동 동쪽으로 향하게 한 생각은)을 보, "무례했던 부를 수 있었다." 또는, 나는 그들이 문제를 싶고 선택을 위해 필요에의해 해결하, 통제하고 몰는 것을 인정할 수 있는다. 제 2 원근법을 가지고 감; 오히려 그들을 레테르를 붙이십시요 것 을 나는 지금 결과에 그들의 초점을, 지나간다 그들의 나의 지각을, 이해한다 평가하고. 나가 그들을 이해하면 하자마자, 나가 우리의 "결투 패러다임"을 통제하기 관계를 시키지 않기 때문에 나는 그들을 효과적으로 사용한다.
매니저, 기업가, 판매 r업, 또는 부모; 그것은 진짜로 중요하지 않다. 봐서 이고 팀에게 그들의 기여금을 평가함것이 결과를 얻는 관계를 설치하기를 위해 기초를 형성하는 까 누구를 위해 사람을, 재미를 위해 방을 있고, 개인 각자를 지원하고, 고품질 일을 일으킨다.
녀석 해리스는 관계 수리공 및 사람 과정 적분기 이다. 그의 배경은 미국 해군 해저 장교로 서비스, 중요한 다국적 기업에 기능적인 관리, 및 국제 화공업안에 고위 관리자를 포함한다. 원리에 의하여 몰는 상담의 사업담당자 소유자로, 그는 기업가를, 돕라, 다른 조직 지도자는 인간 행동의 원리를 적용해서 팀 성과를 개량한다.
부모가 긴장을 감소하, 효과적으로 가정안에 행동 원리를 적용해서 그들의 아이들과 투쟁할 도록 녀석은 "행동 숫사슴System(tm)"을co저작했다. http://www.behaviorbucks.com에 이 책에 관하여 더를 배우십시요
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