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지도력안에 여자 - 승진시키는 얻기 위하여 어떻게

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승진시켜 얻는것은 수시로 남자보다는 여자가 매우 단단하다. 성공적인 여자의 일반적인 특성은 남성 지배한 환경안에 그들의 우수를 내색하기 위하여 어떻게 있있다 고 이다. 그들은 어떻게 그것을 하는가?

우리들의 최대량은 하나나 둘개의 기회로 내색되는 우리의 우수에 만기가 되는에 증진한다. 이들은'어떤 특정 시기안에 사업에 뜻깊게 공헌한 단단한 문제점에 흔하게 기초를 뒀다.

우리의 승진안에, 우리의 우수를 보편적으로 내색하기 위하여 우리가 어떻게 운동할 수 있은 가정은 있었다. 우리들의 최대량를 위해 계속 이것은 이렇게 똑바르지 않다. 우리는 곤란이 정시에 우측 사람에게 우리의 메시지를 받는 있었다.

'사업의 특정 시기는 일반적으로 연약한 문제점 돌보아주었다 - 사람은 우선권을 기초를 뒀다, 또는 단단한 문제점은 바로 가까이에 계획하고, 우리는 다른 사람 돌보아주었다.

기간이 과거 그리고 이을 이니까 우리의 지도력은 다른 기초에 사정되고 있다. 우리는 동등한 적성에 사업의 연약하고 단단한 우선권에 지도하는 예기된다.

증권 거래소는 몰는 지도력 이기 위하여 친밀하게 특별한 성과를 이해한다. 아니다 모든 주식은 동일한 프리미엄, 지도력을 명령하고 회사 시각의 커뮤니케이션은 그것의 주가안에 반영된다. 회사 관리가 변화할 때, 주가는 이 지도자 교체의 대량 지각을 반영한다.

오랫동안 일관하 걸출한 성과를 전달하는 적성안에 강렬한 관심사 계속 있는다! 무슨 원인을 다름이 극적으로 증가한의 우리의 지견. 그런데 사람을 더 이 결과를 달성하는 가능하게 하 도록, 지견을 넓게, 나누어 주는, 우리의 능력은 거의 같게 남아 있었다. 진실하지 않는 사람이 고도 지도력 특기를 배우는 까 라고에 관하여 우리가 있는 어떤 가정 있는다.

유능하게 결과를 전달할것을 우리들의 요구되는 3개의 개인 분야 있는다. 단 2개이 넓게 가르치고, 외부에 측정하고 중정하게 사정된다 그런데, 모든 3개은 일반적인 지견 이다. 다른 사람은 일대일을 가르치고 객관적으로 그리고 주관적으로 측정한다.

첫번째로, 육체적인 분야 - 열심히 일하는 자발심. 가장 큰 지식 노동자는 친밀하게 이것을 이해한다. 그들은 장시간을 일하고, 연속적으로 더를 각 일에 맞, 질 정책 입안을 달성한것을 노력한다. 육체적인 분야는 준비되어 있 외부에 사정될 수 있는다, 우리가 일의 폭 또는 범위이라고 부르는 것 이다; 몇 문제점이라고 우리가 동시로 처리하, 시각에 우리의 기여금을 못 보고 놓치지 않을 수 있는 까.

바로 가까이에 문제점 또는 회의를 다루, 그것을 한 번 취급하 둘째로, 정신 분야 - 있는 위하여. 이것은 우리들이 문에 다른 문제점을 남겨둘것을 요구한다. 때때로 이것은 쉽 때때로 이지 않는다. 정신 분야는 우리의 지도력의 생산력 이다; 몇 건전결심을 일관하 시각을 지원하는 우리가 내리고 있는 까.

성과를 사정하기 위하여 양쪽 이 문제점은 양이 많게 측정할 수 있는다. 측량은 중정하 지도 형식의 상당한 융통성을 허용한다. 양쪽 분야는 잘 이해하고 우리는 다른 사람안에 그들을 준비되어 있 개발할 수 있는다.

셋째로, 우리는 감정적인 분야를 필요로 한다. 개인, 팀, 또는 지역 사회를 가능하게 하고는,에 공헌하나, 우리의 결정에 따르는 능력.

이것은 우리들을 요구한다:

* 단계는 우리의 자신의 감정적인 반응을 제외하고 그리고 이렇게 된 결과에 개성 및 문제에 부속되어 있지 않게 회합했다.

* 그들의 각자에 의미의 커뮤니케이션을, 그리고 가능하게 하기 위하여 이해하십시요, 우리의 팀, 지역 사회 또는 기업의 감정적인 성격을,

* 결과의 납품을 위해 의미심장한 일관하는 방법안에 시각에 그들을 접전하 이것으로 있으십시요.

이것은 적은 공통 언어에 복잡한 행동, 이다. - 접전하나, 전투이탈하는 담 착석 까 그것에는 결과에 강력한 입력이 연료를 공급되는 것이 의존한 있어!

여자는 그런 까닭에 정의한다 그들의 기여금을 내색하는 그들의 감정적인 정보를 능력 있는것을 필요로 한다.

정시, 우측 장소에 그리고 우측 사람에게 상기 3개의 적성을 내색하는 감정적인 정보는 능력 이다. 이 표정은 통찰력이 있는 순간으로 전달된다.

지도력은 계획사업과 개인 상호 작용의 긴요한 순간안에 통찰력을 명령하는 우리의 능력에의해 측정한다.

자원 상자가 포함하면 을 조건으로, 이 기사는 인쇄하는 아래에의 웹 체재안에 재생될지도 모른다.

로즈메리 존스턴은 직업적인 법인과 개인 차 이다. 15년간 이상 호주에서 가장 큰 성공적인 회사의 어떤에게서 행정관을 사용함.

너의 지도 형식 및 특기 "을 개발하기 위하여 로즈메리 그녀의 웹사이트에 데이터를 전송하게 신간 서적은," 어떻게 지금 유효하다. 성공 로즈메리의 어떤에 관하여 읽어 지도자를 오스트레일리아 블루 칩 회사안에 코치하기 있었다. http://www.leadershipfirst.com.au

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