카리스마적인 지도력
일하는가, 달성하는가 위하여 사람이 무엇에 의하여이 동기를 주는가? 무슨 상황이 몇몇 사람 달성하는 환경을 창조하는가 다른 사람은? 동기부여는 안에서에서 오는가 - 지도자 또는 매니저에게서 - 다른 사람에서 오는가? 너는 무동기를 동기를 주어 좋은가? 그것은 돈을 관련시켜야 하는가? 몇몇 일 팀이 달성하고 다른 사람이 고 그것은 왜 이는가? 더 나은 작업 단위에는 더 나은 사람이 있는다 고 그것은 이는가? 이것이 이렇게 이으면, 그때 그들은 또는 아니다 지도되었다 더 나을 작업 단위가 출세할텐데 저 평균은? 관리가 또는 관리의 부분 지도력 이다와같은 지도력은 동일물 이는가? 매니저와 지도자는 동일물 이는가?
나는 언제 이 판매 팀을 저 것보다는 잘'실행하는 무엇이 나가 질문을'제시한 중간 80년대안에 성공의 주제를 연구하고 있었는가? 나는'다름에 이다 매니저'만났다. 놀람의 일 것이지 않을 것이다. 그러나for.my.own.part, 이고 성공적인 상업적인 경력을 통하여 각종 노동 그룹의 부분에, 나는 불편하게 느껴 나의 노력이 고 약간 관리 내정간섭의 결과 설명된 오히려 나의 자신의 특기 이로 어떤 연구원에 똑같이 멀리. 성공, 분리되는 명료한 동기 실재물을 있고으십시요, 또는 팀을 빚지고있는다 매니저에게 그것의 성공을?'한다, 그것은 질문을 구걸한다 -'팀을 한다 노동자의 팀이 그것안에 개인적인 원동력의 총액에 그것의 성공에 의지하면, 참으로 그것은 모두에 처리 필요로 하는가? 명확한가, 수석 매니저는 성공을 성공적인 매니저에의해 결정되고 믿는다 고 이 팀에게 저 팀보다는'성공에게 좌로 하는 무엇에 의하여이 나가 질문에게 조금 의혹안에 나가'얻은 응답 - 그러나 이와 반대로 그들 하고자 하지 않은 말하는가텐데?
나는 팀안에 운영해 다수 최고 연예인과 연구를 했다. 이 최고 연예인은 노동 인구의 모든 팀 그리고 단 하는 동안10-15%안에 대표한, 그들 많은 경우에60%에 결과의80%을 위해 책임있는다 존재한다. 80/20균열의PARETO원리가 정당하지 않았다 단순하게 이론 통계 그러나 유효한 현실 고에 나에게 나타났다. 곳에 저 팀의 주변에 단10-15%이 성공적 이던 팀, 그리고 나머지안에 없었다 고가 나는, 저것의 최대량 발견했다10-15%은 팀 지도자의 그들의 비난안에 명료했다. 그것에 의하여 나타날텐데 최고 연예인은 평균 실행 매니저, 또는 참으로 평균 실행 동료를 위해 조금 시간이 있는다. 나가 또한 발견한 무엇을 그들의 적은 실행 동료에게 대표되는 이 최고 연예인 그들의 동료이 본 바로는 그들의 팀 지도자에게서 놓치는 가치와 행동의 세트를 보였다 고 나가 카리스마적 지도자안에, 복제한, 안에 발견한 초점 고 이었다. 충분히의 겉으로는, 사람은 지도력을 원하고, 맨틀을 착용하기 위하여 때, 누군가에 좋은 지도자에 회합되는 질을 마지막 수여한다.
스포츠안에 좋을 팀이 좋을 매니저에 의하여 생성할 고 절대적인 기대 있는다 것 을 매니저가 팀 성과를 위해 책임있는다, 그리고 다른 팀은 더 나은 선수가 있는다 고 붙들n다. 그것에 후원 및 해당 이동 요금 및 매매 기회의 광막한 합계를 가져오는 스포츠의 모든 유형안에 최고Leagues의 소개에도 불구하고, 좋은 매니저는 아직도'Goliath'도전으로'데비드'작풍 펀치 배달하고 믿는다. 많은 방법안에, 어느 직업이 다른 사람에 신체적인 과한 노력 그리고 정면으로 대치에 의지하는 곳에 그것은 합당한 가정 고, 신념 성분, 지도자의 신뢰, 투입, 적극적인 태도, 및 감흥 나타날 수 있고, 할 수 있고 팀의 최후 결과안에 중요한 역할을 한다. 또한 사업 목표의 공적을 위해 필요품 이로 이 특색 기술자를 채택하는것은 그것은 사업 팀을 위해 특별하지 않. 그러나 이 특색이 타당하다, 또는instil에 그들을,또는 측정하기 위하여 어떻게, 상당한 토론에 열려있는다.
그것은 무엇을 저 매니저 하는가 저 영향 성과를 이는가? 나 탐구할 이유 및 이던 무엇 사람이 성공적인 매니저를 위해 준 소유한 까 특별한 질은 때, 몇 번이고 나오는 낱말'카리스마'. 성공적인 매니저, 다른 사람에서 성공적인 성과를 추출하는 그들, 그것은 말한다, 있는다 카리스마를. 지도는 무슨 카리스마 묻 너 아무데도 이는의 근접하여. 나가 얻은 응답의 종류는 이었다 -'몇몇 사람 다만 그것을'얻었다; '너가 누군가 다른 사람에 관하여'얻는 감각 이다; '나는 실마리를 얻지 않았다 그러나 나가 그것을'볼 때 나는 그것을 있있다. 명확하게 그의 행동이 다른 사람에 감흥 이는 그 사람 있는다.
기록의 뜻깊은 무게 있는다 추종자에 카리스마적인 지도력 그리고 그것의 효력의 실존에 조준하는. Margaret대처에는 카리스마가 있었다, 그러나 중요한 죤은 후반으로IanDuncan스미스 그것을 결여되고. NeilKinnock에는 카리스마가 - 더 적은 카리스마에 블레어가 출세했다 고 그러나 실패해 있고, 심술궂게 고 변론된. 그러나 이와 반대로 반대는 달랐다. 이와 반대로, 대처가 관계한다 하는 한에 있어서는, 그녀는 보수당의 임명한 지도자까지 어떤 카리스마가 있지 않았다 고가 말하고, 그 후에, 그녀가 첫번째 여성 국무총리, 카리스마에 그녀이라고 이었다 고 사실 수 있었다 투자될. 저것이라고 카리스마를 있음것이 필요하게 긍정적인 공적을 보장하지 않는다 것 을 생각하는 또한 중요하다. 카리스마의 칼은 좋고 나쁜 이익에 휘두를 수 있는다. 그것에는 두 배 가장자리가 있는다. 가능하게 최대량이라고 선전된 카리스마적인 영향의 어두운 면 이다. Churchill있었다것과 같이,Jackkennedy은 카리스마적 흔히 말했다, 그러나 이와 반대로 그래서Mussolini및 의혹 후반으로 사담 후세인은 없었다. 카리스마적인 질은 좋고와 나쁜을 위해 사용될 수 있는다.
말한1932최대Weber안에'카리스마 단''깨울 수 있고'고 시험했다'; 그것은 또는'학구적''가르쳐 이을'. 늦게의 그런데 강한 확신을 그들의 신념의 도덕적인 정의안에 있어서로 높게 및 자부하는것과 같이 그들자신 현재 카리스마적 지도자 그러나 참으로안에 그들자신 또는 그들의 신념이 믿지 않는다 고,'그것이라고 말하는 집40년 이상 로버트 전체로 가능하다 있는다. 그들은 그런 신뢰 및 확신이 있는다 처럼 몇몇 지도자는 그들의 행동 능력때문에 카리스마적인 효력이 있을지도 모른다.
카리스마적인 행동이 가르칠 수 있는 것을1989년에 착수한 연구에의해 시험된 이것은 의미한다. 그 행동을 확인하1992년까지 나는 카리스마적 이음의 꿈꾼 모든 그들 그리고 그것이 있는 그들은을 위해 훈련 사건으로 그들을 개발하 위하여 그러나 그것을 양을 잴.
솔직한 살스베리는 카리스마적인 지도력에 관하여 광대하게 지난 몇년 동안 말했었다. Vere분야의 전문가wynn죤스 (PR과 매체의)와 함께 무료 송달 우편물은 카리스마적인 지도력안에 과정 그리고 개인 코치를 달린다. 무료 송달 우편물은 회갈색Laoghaire그리고UK에서 기초를 두는 사업 & 훈련 해결책Ltd의 전무 이사 이다. 그는http://www.btsolutions.ie경유 그리고frank@btsolutions.ie 에 연락될 수 있는다; 전화0044(0)1295250247
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