치즈에 관하여It?s전부: 직원 발달 (부 1)안에 분대
나의 치즈를 이동한 까 누구가 그가 쓸 때Spencer존슨은 진짜로 신경을 명중했다? 아직도의 책, 베스트셀러는, 우리들을 몰 동기를 주는 것의 경이롭 풍유 이다. 나가 1 밤안에 그것을 읽었기 때문에 나는 개인으로 책을, 아마 사랑했다. 그러나, 나는 치즈 이야기의 가장 중요한 부분이 이제까지 중후하게 충분히 연설되면 경이하기 남겨두었다. 나는 치즈에 관하여 전부 이지 않는다 고 아이디어를 말하고 있다!
우리가 구입 이는 책이 증서 변화하기안에 사람이 몰 동기를 주는 것에 의하여이를 위해 우리가 찾고 있는 변화의 어떤 표시, 그때 우리의 아이디어 있으면 이으면. 나가 선반에 보는 "성공" 책의 대다수는전에 그들과 뜻깊게 다르다 년. 정당한 좋은 아빠 있음에 "부유한 아빠"이 된것을 해보기에서; 배우기에 "1명의 작은 백만장자"이 되기에서 "좋은에서 중대한에" 가기 위하여 어떻게. 불독 심적 상태는 "사랑 고양이" 생활양식에 무너지고 있다. 나가 구매한 마지막 10권의 책에는 제목에 낱말 출납책임, 신망, 또는 완전성이 있는다.
높게 경쟁 시장안에 사업 성공에 관하여 조차 책은 성공적인 사람의 ""에 성공적 "되기에서 초점안에 돌린다" 변화했다; , 그런데 그들사이에 최초, 완전성은 이다. 우리는 지도력 또는 동기부여에 관하여 전통적인 배우기보다는 더를 갈망하고 있다. 우리가 모든 우리의 직원을 위해 강제적인 훈련 프로그램으로 포장한것을 싶을 것이 진실한 지도자 (각단계) 몫 특색 것을 우리는 실현하고 있다.
우리가 우리의 회사안에 사용하는 사업 전략 대로 분단해 대로 불운하게, 훈련 사람을 위해 우리의 기존하는 모형은 되었다. 분할, 강조 때문에 우리는 치즈 (환경 과 화폐 운전사)을, 그들 다음에 추적 에 우리들을 몰 아니다 것 확인하 에 두. 원리 중심에 두고 완전성 기초를 둔 지도력뒤에 귀중한 학습에도 불구하고, 우리는 작업환경에 개인적인 가치의 압도하는 영향을 바라본 유지한다.
정직하게 가치에 관하여 말하기에서 우리들을 지키는 무엇이 우리가 일에 가치를 말하면, 곳에 사업과 개인 생활이 분리해야 하는 보이지 않을 선이 우리에 의하여 교차할 것이다 잘못 지도하는 공포 이다. 사람이 동기를 주는 XX은 일을 하기 위하여 것에 의하여이 너가 깊게 시험할 때 아직 (고객을 지원한 위하여, 그들의 고용주에게 책임 있는 있는 위하여) 너가 그들을 몰는 가치를 발견하는. 너는 그들을 발견한다. , 가치 몰n 임무 및 시각에 교대할 수 있는 사업, 청정하게 전략적인 계획에서 그들의 초점을 구조 장기 성공을 위해 더 강한 기초. 기초는 또한 지도력 훈련 프로그램을 위해 촉매가 된다 고.
직원이 사람 이는 것을, 사람 궁극적으로 몰 그들의 중핵 가치에의해 너의 것에의해 좌우된다 생각하거든. 너는 그들을 몰는 가치, 너, 및 너의 조직을 이해해 너의 직원의 가치를 의식적인 노력을 만들어야 한다 (이해하는; 그리고 충돌을 교통하고기 다루기를 위해 공통점을 설치한).
그들에게 "몰 위하여 어떻게" 가르치십시요
주소 가치가 너의 회사의 중핵을 강화하고 지도자로 직원을 개발한것을 돕l 것이다 지도력 훈련 프로그램을 건설한. 거친 부분은 그것을 하고 있다. 이렇게 가르치는가 사람의 대신에 행동하는가 위하여 어떻게, 그들에게 가르치지 않는가 위하여 왜 몰는가 위하여 어떻게?
나가 사람이 서로 배우고 상호 작용하는 까 라고 설명한것을 사용하는 많은 유례 있는다. 나의 마음에 드는 것은 무언가 동업자Troy나의 당신 이고 나는 "합치기 점 방법"을 부르나, 점을 합병한다. 몰것은 사람안에 제일 그리고 더 나쁜 꺼내는 것을 마이아미 의 너가 있있는 처럼 너가 바쁜 도시안에 이제까지 몰. 나가 정중하게 다른 사람을 이음새가 없 나의 차선으로 합병하는 두는 운전사의 유형의 동안, 그들의 자신의 이유를 위해, 나를 떨어져 자르나 미치광이같이 소통량안에 나앞서서 얻기 위하여 몰l 것이다 다른 사람의 많음 있는다.
우리가 도로에 다른 사람에 상호 작용하는 까 라고 (과 다른 곳에) 우리의 가치의 직접적인 표정은 이고 우리가 "협상하는 까 라고 합치기 생활의"은 조준한다; 양쪽이 너와 인접하는 자동차 운전자 우선권을 자원할 것이다 까 누구가 결정해야 할 경우의 2개의 합병 차선의 끝에 그 장소. 합치기 점은 우리가 행동하기 위하여 어떻게, 정중과 협력의 우리의 감에 기초를 둬 결정하는 곳에 이다. 합치기 점에 우리는 통합하나 붕괴한다. 그리고 우리들의 많은 것을 위해 있있는 평균 합치기 점에 우측의 선택하기 위하여 어떻게 고:
? 목표에대 기초를 두는 임무. 가치에 기초를 두는 임무
? 설명된 완전성대. 궁행된 완전성
? 책임은대 이해했다. 선택되는 출납책임
? 두뇌에서 좋은 서비스대. 심혼에서 서빙을 줌
? 예기된 신망대. 벌n 신망
너가 정직하게 행동 양식을 평가할 관계를 "만들 전략 및 지원 전술 이 찌른다" 경우, 너는 이 합치기 점에 의식이 있을 선택의 본을 주의할 것이다. 이들은 결혼을 함께 지키고, 일생동안에 친교를 건설하고, 조직을 점착력이 있 그리고 안전하게 일하는 가능하게 하는 선택 이다. 그들은 일에 일의 질을 개량하는 동일한enablers, 및 생활 이다; 일관하 생산력, 능률, 및 고객 배려를 증가하는 본. 개인과 너안에 그들을 감정이입에 지도하고 신뢰하는 발견 진짜와 총명한 사람 발견하십시요.
너의 현재 지도력 훈련 프로그램을 평가하는 시간을 걸리십시요. 그들은 우측 결과를 달성하고 있는가? 그들은 건물 지도자 이는가? 또는 너는 합치기 점에 얻는가 찌르는가?
이 기사의 부ii안에 합치기 점에 관하여 더.
프로리다,JulioQuintana은Weston안에 기초를 두는 작가 및 국회의장 이다. http://www.merge-point.com에 그의 연습 및 합치기 점 방법에 관하여 더를 배우십시요
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