충분히 좋은 지도력안에 매우 나쁘다 있는다
우리가 함께 일하면 결정하기 위하여 나가 지도자를 만날 첫번째로, 나는 불변으로 1개의 질문을 묻는다. 우리는 생산적인 관계가 있을 저 질문에 응답은 나에게 아이디어를의 준다. 저 지도자의 경력이 끄는 까 라고 응답은 또한 나에게 말한다.
나는 묻는다, "너가 지금?" 얻고 있는 결과에 만족시키는 너는 이다
간단한 충분히 질문 이다, 그러나 지도자사이에 다름의 세계에 조준한다. 응답이 "그렇다" 그때 이으면 우리의 회의가 짧을 것이기 때문에. 우리는 빠르게 우리의 분리될 방법 갈 것이다. 나의 지도력 방법은 만족한 지도자, "좋은 충분히에 의하여." 살는 지도자를 돕l 저 지도자는h/she이 지금 얻고 있는 결과에 강력한 불평이 있으면 그 방법은 단 돕l 수 있는다.
이것을 이해하기 위하여는, 기초등을맞댄 떠나보냈다: 지도자는 더 중요한 아무것을 얻는다 결과는 하지 않는다. 너가 결과를 얻을, 너는 오랫동안을 위해 주요하지 않을 것이다. 너의 장소를 가지고 가기 위하여 결과를 얻을 수 있는 누군가는 선안에 항상 기다리고 있다. "충분히" 좋은 너와 그렇으면 있으면, 너는 할 수 있지 않으나 필요한 결과를 얻지 않을 것이다 누군가에게 다음 제일 것 이다. 이렇게, "좋다 충분히" 너의 적은, "강력한 불평" 너의 은인.
너가 강력하게 모두와 모두에 많족하지 않는 두려움안에 돌아가야 하는 것과 나는 말하고 있지 않다. 너는 왕 고통 이을텐데. 나가 그리고 그들자신의 말으로 말 이는 결과 아니다 봐야 하는 그러나 이는 무엇안에 더를 얻는 자연 처리의 부분. 강력한 불평은 진정제 이어야 하지 않는다. 기쁨 이을 수 있는다. 다시 생각하고기 다시 행동의 기회 그리고 특권을 있음의 기쁨. 강력하게 많족하지 않기 위하여, 1개은 이완되어야 하, 천하게 한다 걱정한, 열. "충분히" 좋은 추방은, "강력한 불평"을 받아들여서 지도자 이의 그러나 자기의 생활 살의 중후하게 풍성 방법이 뿐만 아니라 된다.
이렇게, 즐겁고, 강력한 불평을 너의 지도력 활동으로 가지고 가고 다름을 그것 다른 사람에 너의 상호 작용과 결과안에 제작 보십시요.
20056A"4a© Filson지도력 그룹,Inc. 판권 소유.
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