굉장하게 성공적인 지도자의 머리안쪽에 엿봄
너는 진짜로 계속하는 것이astoundingly성공적인 지도자의 머리안쪽에 알는가 싶는가 하고자 했는가? 여기 너의 기회는 있는다. 나의 책 절대로 엄청나는가 조직 변화를 위해 연구의 부분? 나의 능력 & 행동 예보자를 채우는가 밖으로 관련시키는가 높은가 성공적인 행정관? pr어-엄p룀언t 시험.
나가 시험한 행정관의 각자는$10-million- 이익 개선안에$1-billion의 결과로 실행한 조직 변화 계획하고. 그들은 미국에서 제일 달리고 회사를,IBM,VFCorporation을 포함하여, 직관하고,Ritz-Carlton,OutbackSteakhouse,CampbellSoup,ExcellGlobalServices,RobertMondaviCorporation, 더 큰소리로 부른다. 즉 일류 회사에 제일 의 제일 지도자가 진짜로 이는 것 너는 발견할 것이다.
낙천주의는 지도자 성공 염세 사상을 결코 이겼다 어떤 전투 (Dwightd.eisenhower에의한 따옴표)을 연료를 공급하지 않는다
나의 연구는 절대로 엄청나 지도자가 믿을 수 없 낙관하는 사람 이다 고 사실을 계시했다. 이 지도자는 예보자에 일관하 최고를 득점했다? 시험 낙천주의 가늠자.
이것은 질문을 자극한다: 낙천가는 무엇 이는가? 책 및 오디오 책안에 나는, "자연스러운Optimism6A"4Aco저작했다®: 건강을 위해 시험한 전략은, 번영 & 행복 ", 나의 공동 저자 및 나 압도적으로 누구로 낙천가를 정의했다
문제 는 아니고 (1)은 해결책에 초점을 맞춘다
(2)은 호쾌한 생활을 위해 강제적인 시각을 소유한다
(3)은 목표에 시각을 달성하기 위하여 일하는 그의 혹은 그녀의 시간의 최대량을 보낸다
(4)은 지속한다
(5)은 개인 성공 및 실패를 위해 총계 각자 책임을 가지고 간다
단호하게 나에게 의 낙천주의 말하는Ritz-CarltonHotelCompany에 선임 부사장, 예를 들면,LeonardoInghilleri은, 절대로 뜻깊다. 나는 생활안에 낙천가 -- 나의 직업, 개인 생활 모두 이다. 너는 긍정적 이어야 한다. 긍정 아무것은 부정적인 생각으로 창조하지 않는다.
나가 틴에이저 이을 때 시작해서, 나는 항상 나의 생활안에 나를 돕 개인 발전 계획서가 있다것이. 나가 도전될 때라도 그것은 나가 나가 가고 있는 곳에 알l것을.
또는, 말한RalphWaldoEmerson으로, "중대한 아무것은 열의없이 이제까지 달성하지 않았다."
높게 창조 위하여, 1개은 항상 달라야 한다 (코코야자Chanel에게서 따옴표).
나의 능력 & 행동 예보자에 결과? 절대로 엄청나 지도자가 극단적으로 창조적 이는 것을 시험은 보인다. 예보자에? 시험은, 지도자 점수 창조적인 사람을 위해 고전적인 본을 보인다: 명확하게, 그들은 독창성 동기부여 가늠자에 뒤에 오는 규칙 가늠자 (2) 최고에 전형적으로 양쪽 (1) 낮은것을 득점한다
너가 이것에 관하여 생각하면, 완전한 이해된다. 어쨌든 독창성은 무엇 이는가? 그것은 항상 예보자에 지도자 낮은 점수안에 보이는것과 같이 뒤에 오지 않는다 모든 규칙? 시험 뒤에 오는 규칙 가늠자.
그러나, 저것은 이젠 그만. 창조적인 일을 끝내기 위하여 저것의 위에, 이 지도자는 또한 강하게 동기를 주나 열중해 느낀다. 이것은 독창성 동기부여에 그들의 높은 점수안에 입증된다. 너가 실제적으로에 동기부여에 창조적인 생각을 일할 혁신적인 결합할 때, 너는 강렬하게 창조적인 사람의 품질증명에 위로 완화한다. 참으로, 절대로 엄청나 지도자는 광막하게 이익을 밀어주는 그들의 회사를 추진하는 혁신, 그러나 실제 연상시키기에 확실하게, 해결책 탁월한다.
연속적으로 바람직한 기회를 창조하는 실제로, 사업과 생활안에 고도 성공을 위해 주요한 이유는 사람 능력 이다. 그가 지적할 때 더글러스MacArthur장군은 이것을 위로, "거기서 이 생활안에 안전 총계했다. 있는다 단 기회."
거창한 지력
둔한 마음에, 성격의 모두는 납 이다.
분명히한 마음에, 전체 세계는 빛 (RalphWaldoEmerson에서 따옴표)에 번쩍인다.
절대로 엄청나 지도자는 흔하게 아주, 아주 똑똑한 사람 이다. 이것은 능력 & 행동 예보자에 그들의 점수안에 확인되었다? 시험. 명확하게, 이 굉장한 지도자는 예보자에 굉장하게 높이 득점했다? 시험 문제 해결 가늠자. 이 가늠자는 사람 정보 전부 지력의 일반적인 수준을 측정한다. 성공적인 지도자는 3에 또한 최고를 다른 예보자 득점했다? 정신적 능력, 즉, 어휘, 산법, 및 문법의 시험 가늠자.
무엇이 너를 위해 이 평균? 시동기를 위해 너가 밝은 사람 이으면, 너의 두뇌를 이용하십시요! 너는 평균 정보가 있으면, 그때 너가 너의 지력을 밀어줄 수 있는 모두를 하십시요.
이 오래 되는 말을 이용하십시요, "그것을 사용하나 잃으십시요." 첫째로, 너의 정신 수평선을 확장하기 위하여 책과 기사를 읽으십시요. 둘째로, 너의 역할 모델 있기 위하여 절대로 엄청나 지도자를 발견하십시요. 그들이 상황으로 생각하는 까 라고 똑똑히 관측하십시요. 세째로, 영양을 얻고 너를 그것의 첨두 전위에 너의 두뇌를 이용하는 필요 휴식하십시요. 네번째, 상황으로 생각하는 연습은 너가 너의 생각을 날카롭게할것을 돕l 것이다 높게 성공적인 사람에, 너의 아이디어를 토론하고. 전부, 너의 거주로 예리한 생각을 만들십시요.
너의 머리안에 무엇이 있는가?
지금, 너는 시험하는 기회가 있는다. 너는 어떻게 믿을 수 없 달성되는가 지도자에게 위로 비교해 겹쳐 쌓이는가? 무엇을 정확한가 낙천주의, 독창성, 및 지의 너의 자신의 수준은 생각하고 있는가? 장려한 지도자의 머리로 엿보아서, 이는 것이 너의 머리안쪽에 개량하기 위하여 너가 어떻게 결정할 때 너는 너의 역할 모델으로 그들을 사용할 수 있는다.
6A"4a© 저작권2001년,2005년 마이클Mercer,Ph.D.
마이클Mercer,Ph.D.은,MercerGroup,Barrington, 일리노이안에Inc.의 고문, 국회의장, 및 창시자 이다. Mercer박사 "능력 & 행동 예보자는?" pr어-엄p룀언t 시험은 북아메리카저 쪽에 회사에의해 이용한다. 그는 회의와 회사에 연설과 세미나를 전달한다. 그는 저작했다 "절대로 엄청나 조직 변화?"을 그리고 또한 "제일 -- 고용하고십시요 & 나머지를?" 기피하십시요. 너는http://www.DrMercer.com에 그의 자유로운e회보에 (a) 구독할 수 있는다 또는 (b)은847-382-0690에 그를 부른다.
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