질 지도력
아메리카 인디언의Lakota부족에는 "나" 또는 "나," 단 "우리" 또는 "우리들을 위해 언어안에 있지 않는다 낱말이." 3등 포가안에 여행 주장되는Mahatmagandhi(train)because에 그가 설명했다시피,'제 4 종류.' "
확실하게 개인 욕망은 지도자를 위해 1 차 고려사항이 아니다. 질 지도력은 시각, 계획사업, 어떤 개인 필요에 작전 필요에 초점을... 아니다 요구한다 (아마 지도자로 탁월하는 개인 필요이외에!).
이 관측은 자아를 마구를 채우는 필요에 가깝게 점락된다. 목표가 질 지도력으로 부합할 경우 개인 만족은 달성될 것이다. 재정, 사회적인 필요, 직원 만족 및 조차 영적인 수준에 성공은 그런 지도력에 자동으로 따를 것이다.
몇몇 년전에 나는 부하의harping, 횡도한 비판으로 감독에게 준 사업담당자를 조언했다. 나는 할 수 없 달래 그를 멀리 에서 근시 pr오fXX 소득 동기 이 고 그가 보 웅대 그리고 증가하 수익성을 이 얻 에의해 연민, 보충 그리고 감사 를 위해, 의 그리고 과 직원. 그는 그의 단단함의 부정안에 이었다.
나가 나의 논쟁의 정수 기록에 그를 대결할 때, 직원의 각자가, 무능했고, 감사할 줄 모르는 또는 미숙했던 것과 그는 회답했다. 자아와 기능장애 관리의 오히려 근사한 보기.
서비스에게... 서비스의 이 관념을 주는 지도력 평균은 작전 생각보다는 더 형이상학 고려사항 이다. 서비스가 어떤 실제적인 가치 및 공적의 오름것을 끝낸다 고, 진실하다, 당연히. 그러나 저것은 서비스의 점이 아니다. 우리는 신의 은혜로 여기 있고, 우리가 세속적인 쾌락을 즐기기의 그것을과 발견했다보다는 생활의 기쁨을,, 세계에게 더 나은 장소를 하기의 가족에 나누기의 배우기의 이음의 경험한다. 우리는 이 기쁨의 신기술의 수익자... 모두 이고 경탄은 묻기를 위해 우리 것 이다.
그들은 우리가 봉사하는 의무를 지우는 반환안에 선물, 이고. 따라서, 받고기 주기의 이 연속 처리에의해, 우리가 우리의 자손을 위해 새기는 경로는 모두를 위해 더 나은 장소에게, 아니다 이는 까 어느것의 세계는 가장 적게 한다. 지도자가 봉사할 때 모형이..., 이렇게 의도하는 다른 사람을 되는 곳에 이렇게 "서비스"은 "정상에 특별하게," 적용한다. 그리고 저 기운은 현세 작업환경안에 동등할 것이 생산적인 행복감으로 급증할 것이다.
신간 서적에서 발췌는, "찾는 더 나은 세계를." 더를에 읽으십시요: http://www.buybooksontheweb.com/description.asp?ISBN=0-7414-2134-8
Malkin박사는 사업안에B.Sc.을 종교안에 주인 그리고Ph.D.붙들. 그는 이동하는 효과적인 동기 발표에 학교에게 방문의 개인 최선을 다하기 위하여 십대를 촉구하는 수백을 만들었다. 그의mentoring프로그램에 의하여 많은 것이 의 많은 아이들 능력을 줬다. 수년간 그의 탐구는 더 나은 세계의 목표로 일하는 정당한 행동의 힘을 가르친것을 이었다.
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