Mentoring너의 관계를 최대로 이용하십시요
Mentoring은 배우, 의견을 얻, 다음 수준에게 너의 경력을 가지고 가는 제일 방법의 한개 이다. 여기 너의mentoring관계를 최대로 이용하기를 위해 10개의 끝은 있는다.
끝#1
각자 사정하십시요. 무슨 특기 나 나가?"이 가고 싶는 곳에 얻는것을 필요로 하는," 물으십시요
#2을 기울이십시요
너의 배우는 목표를 확인하십시요. 그들을 서면으로 하십시요.
#3을 기울이십시요
mentoring관계가 일할 것이다 까 라고 함께 - 접촉의 주파수 그리고 유형 결정하십시요.
#4을 기울이십시요
시간을 투입하십시요. 화학이 첫 만남에 우측에 느끼지 않으면 위로 주지 말라. 달당 최소한을의 한 번 만나십시요. - 전자 우편, 전화에 의하여 - 일정하게, 스스로 만지십시요.
#5을 기울이십시요
신망과 커뮤니케이션을 건설하는 시간을 걸리십시요. 개인 수준에 알n것을 얻으십시요. 너의 조직의 너의 배경, 관심사, 경력 역사, 및 원근법을 토론하십시요.
#6을 기울이십시요
신뢰를 지키십시요. 아무것은mentoring관계안에 신망을 신뢰의 개척보다는 빨리 죽이지 않는다.
끝#7
문화와 성 다름에 과민하 있으십시요. 조금 숙제를 하십시요. 그리고 들으십시요.
#8을 기울이십시요
mentoring관계의 단계를 위해 이해하고 계획하십시요. 평가와 마감시간에 맞춰 구조.
끝#9
너가prot6A?4Ag6A?4A또는 지도자 이다,©이것은© 배우기에 관하여 이다. 전표를 지키십시요.
#10을 기울이십시요
너는 너가 너의 경력을 통하여 지키는 단순한 지도자를 필요로 하지 않는다. 너가 필요로 하는 무엇을 이다 비록 누가 해도, 너를 너의 주위에 그들에서 배우는 허용하는 사고 방식 이다. 전방 얻기 위하여는, 창조하십시요 너의 자신의multitalented"고문관의 널을."
저자에 관하여
JudithLindenberger주 전투지역에는 상담하는 인적 자원안에 수훈이 있는 경력이 있고 그녀의 혁신 및 우수를 위해 인식된다. 그들의 생산력 및 성과를 개량하기 위하여 개인과 조직을 돕 위하여 상담하고, 조직 개발, 주문을 받아서 만들n 훈련 작업장 개인 경력 훈련Lindenberger그룹,LLC은 결과 동쪽으로 향하게 한 인적 자원을 제공한다. Lindenberger그룹은Mentoring안에 우수를 위해Athena포상의two-time수령인 이다. 609.730.1049에 그들을 또는info@lindenbergergroup.com 또는 www.lindenbergergroup.com 접촉하십시요
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