사회적으로 책임있는 지도자를 위해 최고 10의 질문
너의 사업의 자산은 전통적으로 재산, 식물, 장비, 및 너의 고객 기초를 포함한다. 내깃돈 보관자에 건설적인 대화를 변화하기 위하여, 또한 그들의 좋은 명망, 응답성 네트 워크 자원을 이용하는 능력 지휘하는, 사업 자산이, 능력 및 다른non-traditional자산의 주인을 포함하는 것을 진보적인 조직은 이해한다. 회사는 점점 능률을 지키, 혁신을 자극하, 정상 선 성장을 창조하기 위하여 지속 가능한 개발에 기초를 두는 사회적으로 책임있는 상관습을 채택하고 있다. 목표와 목적이 임무일직선상에 이는 것을 지키기 위하여 사업에 이 "새로운" 접근은 조직의 각 지역으로 도달해야 한다. 발견 과정을 시작하라고, 이 질문을 요청하십시요:
지도력
1. 사회적으로 진보적 이는가에 강조에 처리되는가 조직은 이는가? 사회적으로 책임있는것을 의미하는 것, 그리고 저것이 조직의 복지에 공헌하는 라고 오늘 진보적인 조직은 이해한다. 지도력은 가치와 기선을 우선순위를 매기, 조직의 전부 목적에 하모니안에 있는 방법안에 예정표로 통합해야 한다. 관계하는 모두가 그것 앞으로 점진할 수 있는다 하기 위하여 지금, 이 "새로운" 예정표는 교통해야 한다.
2. 조직은 고려사항 본질, 간접costs/benefits으로 가지고 가는가 이득 접근대 비용을 사용하여 운영하는가? 어떤은 저것을 사회적 책임을 강조함것이 재정적인 하수구 중대할 조직에 극복하게 너무 이을 것 을 생각할지도 모른다. 저것이 사실 이으면, 관리에게 이 새로울 접근을 위해 이론 있지 않을텐데. 비용은 이득향하여 재야 한다? 다만 명백한 비용 또는 이득. 이득은 증가한 생산력, 고객 충절, 혁신, 및 무수한 다른 사람을 포함한다.
3. 모두를 위해 장기 번영을 지키는가 위하여 처리되는가 가동의 경리는 관계하는가? 위험은 사업 세계안에 고유하다. 사업은 자체적으로와 그것의 미래에 투자해야 해, 실험과 발달의 위험을 평가한. 계속 거기서의 투자없이 조직은에 너무 많은 강조에, 침체하게 확실하다 성장과 발달은 낭비의 풍부 이다. 조직은 다만 유지할. 장기 번영을 설치하기 위하여는, 재정적인 계획은 유지할 수 있는 방법안에 성장을 강조해야 한다.
상표를 붙임
4. 인쇄하는가 매매 물자 및 포장 디자인하는가 최소로 충격은 환경 이는가? 이것은 과정을 시작되어 얻는 중대한 방법 이다. 회사가 시장안에 선물하는 까 라고 평가함것은 사회적 책임 예정표 점진하는 즉시 기회를 제공할 수 있는다. 포장에 적당한 수정을 함것은 약간 노출 및 기세를 얻는 빠른 방법 이다. 생산 물자와 포장의 전체 수명주기는 환경에 주는 영향을 극소화하기 위하여 사려된 변경되어야 하고 디자인.
5. 제품 개발은 어떻게 혁신을 육성시키는가, 선진 기술을 이용하는가것을 봉사했는가? 진보적인 조직은 연속적으로 그것의 과정, 체계, 및 디자인을 개량하고 있다. 경쟁은 반응하기 위하여 빠르다, 이렇게 주변에 앉, 다음 움직임을 기다리는 시간. 생성하는 서비스 또는 제품은 유용성의 다음 수준에 진화하게 항상 준비되어 있어야 한다. 독창성과 혁신을 우선순위를 매기는 기반에, 회사는 팩앞서서 항상 이다.
6. 조직은 그것의 고객 및 그들의 필요를 알는가, 이해하는가것을 얻는가것을 노력하는가? 그것의 고객의 복지에 공헌해야 하고 대회가 그들의 생활을 개량하는 방법안에 필요로 한다 것을 사회적으로 책임있는 조직은 인정한다. 때때로 이 개선은 충분하게 그것을 이해하기 위하여 너가 조금을 기지개해야 하는 높게 보이는 다른 시간 이다. 방법은, 조직 제품 또는 서비스를 사용한것을 거기서 선택해 고객을 위해 증명할 수 있는 긍정적 결과 이어야 한다.
가동
7. 적성을 증가하는가, 서브를 나아지는가 위하여 그들의 특기 세트를 강화하는가 격려되는가 개인은 사회적으로 책임있는가 조직 이는가? 조직 사람은 그것의 가장 중대한 자산의 한 살 이다. 각 직원은 예사를 가지고 가고, 특별한 만들는 가능성으로 가지고있n다. 최전선에서 최고 경영 관리 조직에게, 조직 사람은 전략 생각하고기 예정표 점진안에 직접적으로 참가하는 격려되어야 한다. 직원은 그들을 더 귀중하고 그리고 다재다능하다 만들는 직업적인 발달 기회를 추구하기를 위해 격려하, 보상되어야 한다.
8. 독창성을 자극하는가 위하여 조직 시설으로 무슨 고려사항이 통합되었는가? 일 환경은 생산력과 독창성에 긍정적으로 또는 부정적으로 공헌한다. 조직 사람은 작업환경안에 그들의 잠깬 시간의 대다수를 보낸다. 창조적인 과정을 자극하, 조화되는 상호 작용을 육성시키는 환경을 설치하는 이 시간을 이용하는 거창한 기회 있는다. 색체 배합 설계, 인간 환경 공학 가구에, 또는 선진 기술의 사용에게서, 조직 시설은 적당한 고려해야 한다.
9. 그것의 고객, 공급자, 및 내부 자원에 가까운 조직을 가져오는가 위하여 기술은 어떻게 채택했는가? 월드 와이드 웹은 "소년 옆집"에 우리의 가장 먼 이웃사람을 감소했다. 우리는 커뮤니케이션의 정보 그리고 10 년전에 않않을텐데 편리한 방법에 접근에 우리의 고객, 공급자 및 내부 관심사를 제공하는 능력이 있는다. 고객과 공급자는 문자로 누르기 멀리 이다. 기술을 총명하게 사용해서, 우리는 그들이 우리들이 그들을 잘 또는 반대로 봉사할것을 돕것을 필요로 하는 정보에 그들을 제공할 수 있는다.
세계적인 충격
10. 조직은 공부하고는가 세계적인 시장에 공헌하는 까 라고 이해하는 것을 시범했는가? 각 조직은 세계적인 시장에 어떻게 해서든지 공헌한다. 충분하게 조직 임무로 사회적 책임 기선을 통합하기의 중요성을 받아들이기 위하여 이해한것을 필요로 하는 영향의 사슬 있는다. 너는 너의 제품을 추적해서 시작하나 그것의 수명주기를 통해서 이동하는 때 서비스할 수 있는다. 조차 미미한 변화가 세계적인 축적하, 효과를 낼 수 있는 까 라고 너가 인정하는 시작하는 때, 너는 사회적 책임으로 계획적인 첫걸음을 거치는 고무시킬 것이다.
사회적으로 책임있는 지도자를 위해 최고 10의 질문은 자유로운 보고에서 "www.WholisticBusiness.com에 유효했던 사회적으로 책임있는 지도자를 위해40의 질문" 발췌되다. Wholistic사업에, 사업이 문자로 세계를 돌아간 고 우리는 믿는다. 궁극적으로 더 나을 것이 것을 위해 세계를 변화시킬 것이다 매니저와 사업 소유자 이을 것이다. 가치 그리고 우선권의 새로운 세트를 통합해서 많은 수준에 성공적인 공식 이는것을 입증한 것이로, 사업이 새로울 예정표 - 사회적 책임 예정표를 위해 플래트홈 이을 고 우리는 믿는다.
너의 사업의 크기에 관계 없이, 파급 효과에 저 충격 인류가 너에 의하여 세계적인 시장에 기여금에게 한다. 조직 지도자로, 저 잔물결이 긍정적으로 또는 부정적으로 느낄 너는 선택한다. 사회적으로 책임있는 방향안에 조차 작은 운동 또는 변화는 극적인 효력을 있을 수 있는다. 매일 변화를 위해 새로운 기회를 일으킨다!
저자에 관하여
,LLC,Wholistic사업 (http://www.WholisticBusiness.com)은 생산력과 수익성에 치열한 눈에 사회적으로 책임있는 상관습을 개발하기안에 조직을 원조하기 국제MetaComm의 사단 확약된다. 축제Gorman,MetaComm'sCEO의 인간 발달안에 석사 학위 파악은, 경험의25년에 공인 회계사, 공인 경제 입안자, 간행한 저자, 실행하는 차 및 영업 고문 이다. gala@metacommintl.com
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