발전 지도력 기술의 3개의 양상
모두는 훌륭한 지도자가 제작되고, 태어나지 않는다는 것을 알고 있다. 아무리 좋은 계산서가 소리가 나는, 우리는 아직도 우리가 "어떻게 만들거나" 사람들을 유능한 지도자 도는지 알고 싶다. 그리고 다른 질문은 지도력 발달의 과정에 관하여 응답될 필요가 있다.
따라서 당신의 지도력 기술을 밀어주는가 당신은 어떻게? 당신이 지도하는 당신의 기능을 개량하고 싶은 경우에, 당신은 어디에서 당신의 주의를 집중해야 하는가? 특정 지도력 재능은 왜 다른 사람 보다는 더 중요한가?
밀어주기 위하여 또는 아닙니다 - 좋은 질문인
당신은 기술 더를 가진 지도자이고 싶을은가? 특히 당신이 기회를 기술 제안이라고 "더" 당신 생각할 때, 그렇습니다. 당신은 효과적으로 전략을 계획하거나 당신의 매일 상황의 어려운 문제를 충족시키기 위하여 목적이 있는 예정표를 생성하고 싶을.
당신은, 어려운 상황을 직면하는 당신의 추종자 또는 차 및 의논 사람들에 있는 낮은 사기를 일으키는 원인이 되는 간격을 메우기 위하여 다른 당신의 팀을 그들의 정규적인 수준 저쪽에 실행하는 격려하도록 기술을 채택할 수 있었다.
기술로 더, 당신은 잘 더 중대한 신뢰로 행동을 취하는 준비되고, 더 단호하게 행동할 것입니다.
기술 방법이 더 있어서 당신은 가지고 있다:
=>에서 선택할 것이다 선택권, 작풍 및 기능 더,
더 많은 것이 당신의 "문제" 평가하거나 해결하기에 접근하는 =>,
=> 혁신하는 기회 더.
지도자의 세계에서는, 당신은 "더 많은 것이 확실히 더 낫다는 것을!" 동의해야 한다
Quo Vadis? 어디로 goest doth thou? 당신은 어디에서 당신의 주의를 집중해야 하는가?
여행을 가지고 가는 것에는 당신의 마음에 있는 의향 및 목적지가 있는 포함한다. 당신의 지도력 훈련, 발달 및 교육 노력은 목적이 있는 사고 방식의 동일한 종류를 요구한다.
당신의 지도력 능력 개량을 위한 당신의 이유는 당신의 근무 조건, 운영 환경 및 다른 조직 요인에게 달려 있을 것이다.
예를 들면, 어떤 타입의 상황을, 당신은 어떻게 당신의 지도력 기술 적용될 것인가 직면하는가?
- 당신은 특별하거나 긴요한 이전 프로젝트를 지도할 것인가?
- 당신 지도한다 당신 직접 보고하거나 당신의 직접적인 영향의 밑에 인 사람들을?
- 당신은 통제의 당신의 구체 이상으로 인 사람들을 지도할 것인가 [와 같은 다른 회사에게서 당신의 클라이언트, 협동자, 또는 당신의 지역 사회의 일원]?
당신은 당신의 지도력을 통해 서비스 제공에 당신의 주의를 집중해야 한다. 지도력을 이 견지에서 보기 위하여는, 당신은 어떤 타입의 지도력 서비스가 요구되는지 알 필요가 있을 것이다:
만일 당신의 작풍이 지시하거나 양육하면 =>;
만일 당신의 시간의 더 많은 것이 쓰인 듣고 관찰이면 =>;
만일 당신의 행동이 동기를 주거나 만들면 =>;
=> 만일 당신의 역할이 이면 etc로 지시하거나 감독한.
지도력은 - 지도자가 목표 없을 때" 활동생각해 보 에 관하여 "이지 않는다. 그들의 추종자는 단서 없고, 모두는 노력 쓸모 없다.
그리고 쇼 보여주고 말하거나 말하십시오 - 당신의 재능에 달려 있다
당신은 강약점 있기 때문에, 당신은 너자신 당신의 재능을 정직하고 그리고 깊이 조사하기 위하여 그것을 빚지고있다. 당신은 강한 전달자이고, 당신을 보통 대략 생각하는가 하는가 또는 긍정적인 빛에 있는 사물을, 당신은 변화를 취급하기 위하여 쉽게 적응시킬 수 있고, 가동 가능한 당신인가?
당신의 효과가 당신의 힘에 의하여 능력을 주고 당신의 약점은 당신 싫증을 배반하고, 다른 사람을 실망하거나 낙담할 것이다. 당신이 돌 필요가 있는 간계는 당신의 당신의 약점을 분석하고 극복하기 위하여 힘 이용에서 있다.
저가 설명하게 하십시오 -
나는에 반작용하고 나의 주위의 예민을 감지하는 상당히 강한 기능이 있다 - 그러나 누군가의 나의 이해는 행동 틀리다는 것을 나가 깨닫는 시간이 있다. 나가 나 평가에서 부정확하 때, 저가 나의 과실을 인정하고 그 사람의 곤경 또는 짐에게 무신경한을 위해 사과하는 것이 현명할.
당신의 약점을 극복하는 또 다른 방법은 당신 하십시오 보다는 당신의 권위를에 파견하고 더 중대한 힘, 시간 더 또는 더 강한 관계가 있는 누군가는과 당신의 힘을 공유하기 위한 것이다. 그러나 당신은 항상 다른 사람에 당신의 기술, 지식 및 연결을 인식하고 있어야 한다.
낱말에서는, 당신은 당신의 속성, 추세 및 적자의 일정한 재고목록을 유지하고 싶다.
힘의 당신의 포트홀리로는 신중한 소송 과정으로 새출발하기 위하여 당신의 결정에 영향을 미칠 것이다 당신의 약점의 지식과 더불어 당신은 양자택일 계획을 개발해서 당신의 임무에 위협을 방어하거나 다른 사람들에게 업무를 할당할 수 있다.
일단 당신이 당신의 힘의 국가를 결정하면, 당신은 당신의 기술 재고목록을 사용할 수 있다
혁신 창조적인 방법으로 행동할 것이다 =>;
적합하고 효과적인 본, 구조 또는 해결책을 설치하는 =>;
당신의 지도력 힘의 기세를 지원하고 추진하는 =>.
이렇게 그 때 질문은 남아 있다: 당신은 그 훌륭한 지도자를 깨우는 것을 의도해 당신 당신 안쪽에 선잠 난국에 잘 대처하고, 인가?
만일 그렇다면, 당신은 중대한 약속의 지도자로 "" 할 수 있다. 예산과 명예심의 모든 크기에 유효한 지도력 훈련 과정, 작업장 및 프로그램이 있다.
나는 당신이 당신의 신 주어진 위대함을 가진 세계를 강복하게 선천적 이었다는 것을 믿는다. 저희에게 당신의 유일하고, 의미심장한 가치있는 기여금의 에너지를 부정하지 말라.
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2003-2005년 의 겨자씨 Investments, Inc.를, 판권 소유 판권을 얻으십시오.
저자에 관하여:
빌 토마스는 지도력 기술 훈련 물자의 발행인이다. 과정 & 프로그램. "당신의 지도력 UltraNet!" 쇼 창조 적이고, 자부하고는, 설득력 있는, 매우 효과적인 지도자, 각각 생각하 어떻게, 행동하, 행동하, 믿 및 그 후에 처리하 같이 당신 & 매일에 웹의 유일한 매우 성과 허가 체계는 이다!
http://www.leadership-toolkit.com/skills.html
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