계속되는 지도력 학습: 조지 워싱턴에의한 1개의 지도력 대화가 혁명을 저장한 까 라고
계속되는 지도력 학습: 조지 워싱턴에의한 1개의 지도력 대화가 대참사에서 혁명 (및 우리의 풋내기 국가를) 저장한 까 라고.
지도력 학습은 많은 외관 들어온다. 1개의 학습은 조지 워싱턴 그리고 그의 기여금에서 혁명 전쟁의 가장 중요한 승리에 온다.
저 승리는Saratoga또는Yorktown에 그러나 문자로 세계를 변화시킨 약간 절실한 낱말에1783년에 통나무 오두막안에 어느 쪽도 아니 일어났다. 그리고 그것은 -- 모든 지도자를 위해 - 정당하지 않다 역사 레슨, 그것 이다 지도력 학습.
오두막과 그것의 역사적인 중요성은, 우리 지도력 대화가 이고 것 미국을 위해1783년에 저 순간에 위태로워진 것을 이해해야 한다 고 안에 일어난 것이 실현하는가 위하여?
지도력 대화에 관해서는: speeches/presentations사이 큰 다름 한 손으로 있고 지도력은 다른 사람에 말한다. 정보가 연설에 의하여 또는 발표가 교통해도 이지만, 지도력 대화는 무언가를 좀더 한다: 그것은 경청자에 깊고, 인간의, 감정적인 연결을 설치한다.
지도력 대화는 지도력 커뮤니케이션의 매우 효과적인 평균 이다. 워싱톤이 이것에 통나무 오두막안에 지도력 대화에게 반란의 가장자리에 이던 소집한 장교를 주지 않다면, 혁명은 바르게 그때 그리고 거기서 끝냈l텐데; 그리고 미국의 역사는 멀리 다를 것이.
역사안에 저 순간에 위태로워진 것을에 관해서는: 이것은Yorktown의 전투다음에 년 그리고 반 생겼다. 대중적인 오해에는 저 전투에 혁명 전쟁 결말이 있는다. 그런데, 현실안에, 전쟁은 위에 끌n것을 계속했다; 그리고 그것이 대로, 대륙 육군은 점점 반항적 되었다. 부대의 최대량은 적어도 2 년안에 지불하지 않았었다. 그들의 약속한 연금은 이번이 아니었다 이지 않았다. 대륙 회의를 전복하, 군사 정부를 설치하기 위하여 육군안에 대중적인 감정은 모이고 있었다.
1783년에 3 월의ides에, 육군안에 각 회사를 대표해 다스 장교는 통나무 오두막안에 이 행동을 취하기에 투표하기 위하여, 때 조지 워싱턴 급격하게 그리고 의외로 안으로 걸어 만났다. 그들이 차례가 된 반항적인 과정을 비난해 그는 연설했다. 그러나 승리를 거둔 연설이 아니었다; 연설의 말에 지도력 대화 이었다. 워싱톤 연설이 많은 장교를 모호했던 남겨둔 것과 증인은 보고한다, 그가 끝낼 때, 그들사이에 매우 성나 중얼거림 있고. 그의 상자를 보강하기 위하여는, 장군은 그가 대륙 회의의 일원에게서 최근에 받은 편지를 떠났다. 그가 읽는 시작하는 때, 그의 흔한 자부하는 공기는 망설임에 무너졌다.
그때, 의외로, 그는 그의 고립지에서 밖으로 가관 상자를 당겼다. 몇몇 장교는 이제까지 그가 위에 가관을 둘것을 봤었다. 흔하게 가혹하게 형식적인 남자, 그는 사과에 연화된 음성안에 말했다: "신사, 너는 나를 위에 나의 가관을 두는 허가할 것이다, 왜냐하면 나는 뿐만 아니라 회색 그러나 나의 나라의 서비스안에 거의 눈 멀게 성장했다.
저 순간의 깊고, 인간의, 감정적인 힘은 단단하게 기술될 수 있지 않는다. 그것은 장교를 충전했다. 여기 결코 세계 생각의 최대량이 분실 원인 이던 것을안에 그의 대담무쌍하로 이었다 및 정보가 재치안에 지켰었던 육군을musketry불의 폭풍우를, 여기 이던 모든 너무 인간 실패안에 그와 품으라고 겸손하게 그의 장교에게 물어 조지 워싱턴 직면했었던, 명령의 그의 8 년동안에 말미를 가지고 가지 않았었던 그들의 지휘관은. 경천동지 전환점 이었다.
출석해SamuelShaw, 소령이 그의 전표안에 썼다시피, "자연 적이고, 그래서 공부한 웅변술에 우량했던 그것이라고 만들는으로 이 호소안에 무언가 이렇게 있었다. 그것은 심혼에 그것의 방법을 강제하고, 너는 감각력이 각 눈을 습하게 할것을 본."
워싱톤이 오두막을 떠난 후에, 만장일치로에 "투표되는 장교는 의회 및 그들의 나라의 공정안에 단호한 신뢰가 있는것을 계속한다...." 늦게의 결과는 전쟁이 형식적으로 약간 달 끝내곤 동의안에 그것으로 저것이 헌법의 창조에 지도한 평화로우 사건을 놓은 후에 대륙 육군이 사건없이 해산했다 고 이었다.
워싱톤 내정간섭없이, 미국은 무장하고 성나 군인 및 그들의 장교의 수천의 자비에 아주 잘 바나나 공화국의 종류가, 될지도 모른다. 그리고 그것을 한 그의 연설이 아니었다, 그것 이었다 지도력 대화.
워싱톤 대화는 모든 지도자를 위해 학습 이다: 아이디어를 교통하는 제일 방법은 인간안에 그것을 묶는것을 이다. 너가 그것을 느낄, 너는 그것을 지도할, 그들은 그것을 하지 않을 것이다.
20056A"4a© Filson지도력 그룹,Inc. 판권 소유.
재공포하는 허가: 이 기사는 저자에게 회보안에 재공포될지도 모르고다 웹사이트에 속성을 제공된다 제공하고, 포함하는 저작권, 자원 상자 및 살아있는 웹사이트 연결에 나타난다. 의향의 전자 우편 고시는 간행하는 그러나 필수 평가된다: brent@actionleadership.com
23권의 책, 흑기러기Filson's최근 책의 저자는, 지도력 대화 이다: 가장 중대한 지도력 공구 및101의 방법은 중대한 지도력 대화를 나눈다. 그는FilsonLeadershipGroup,Inc.의 창시자 그리고 대통령 이다? 세계전반의 그리고20년동안 최고 회사의 지도자를 얻는다 대담한 결과를 돕라 있다. 그의 자유로운 지도력 어-z인어을 위해 등록하고 자유로운 백지를 얻으십시요: "http://www.actionleadership.com에 결과로 활동을," 돌는49의 방법
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
