새로운 나이 지도력에 7개의 비밀
우리의 미국 문화안에, 우리는 지도력을 위해 우리자신의 밖에 보는 추세가 있는 것을 너는 이제까지 주의했는가? 저것은 함정 이다. 우리가 우리가 21세기안에 이고 싶고 필요로 하는 지도자 이을 수 있는 까 라고 볼는가것을 우리자신안쪽에 시간 우리 보지 않는가? 나는 확실하게 이렇게 생각한다.
지도력은 하기 위하여 사람에게 무엇을 말하기에 관하여 이었었다. 우리는 "영웅으로 봤다 매니저를." 그들의 전문 기술 및 그들의 노하우를 위해 필요로 한 문제를 해결하기 위하여 매니저는 필요했다. 최고급 모양안에 배를 달린 지키 도록 그들은 필요했다!
모든 우리의 오래 되는 지도력 모형은 곳에 사람이 정상에 약간 사람에게서 그들 명령을 가지고 간 군에게서 왔다. 이 모형은 오늘 세계안에 일하지 않는다. 산업 나이가 녹을 만들 때문에, 힘은 매출하는 사람에게서 사는 사람에게, 교대했다.
오늘 경제 리더는 주된 요술쟁이 및 자비로운 청취자를 필요로 한다. 그녀는 경영 업무안에 압정으로 잘 알것을 직관 날가로운 것 이것을 필요로 한다. 인간 에너지를 복원하, 맞추, 단순한 목표로 지시하 그 중에서도 오늘 지도자는 필요로 한다? 고객을 위해 가치를 더 창조한. 이것은, 차례차례로 더 유리한 회사를 창조한다. 고객 행복과 직원 행복의 상부를 그들을 성능이 뛰어나 달라고 하는 회사. 그것은 매우 간단하다.
21세기를 위해 성공적인 지도자의 7개의 특색 있는다 것 을 나는 믿는다.
창조적인 사상가 -Einstein은 말했다, "우리가 창조한 세계 기본적으로 새로운sakopangsik없이"은 아무것을 우리의sakopangsik의 제품 변화할 것이다 앞으로는.
우리가 새로운 세계를 창조하고 싶으면 우리는 첫째로 우리의 생각하고 생각 본을 변화해야 한다. 인구의80%은 반동적으로 생각한다. 무언가를 가버린 그들은 행동을 취한다 (흔하게 문제는.) 다른20%은 창조적인 사상가 이다? 무언가에 이음 들어온 그들은 행동을 취한다 (창조는.)
가능한?"무엇이 창조적인 사상가는 질문에" 번창한다 틀리는?"무엇이 반동적인 사상가는," 묻는다 또는?"비난하는것을 이는 까 누구가" 반동적인 사상가는 상황에 반응 그리고 응답안에 살n다. 창조적인 사상가는 상황저쪽에 간다.
내일 지도자의 다음 질은 이다 "변화 준비완료상태." 변화하 준비되어 있는 개인은 변화를 받아들인다. 가장 큰 사람이 에 의하여 영향을 미치는 까 라고 그들은 변화의 과정을 이해하고, 공포의 최소량에 그것안에 입문 사람에 숙련된다.
가장 큰 사람은 변화를 저항한다? 우리의 안락 지역에서 우리들을 바르게 강요하기 때문에 저것은 이다. 존엄과 존경에 그들의 안락 지역에서 사람을 이동하기 위하여 지도자는 어떻게 있있다. "공유지를 나눌것을 과거의" 이해해 그는 사람이 및 그때 모두 이동할 것이다 XX은 방향으로 그들을 합의할 수 있는 활동과 함께 그들의 미래의 긍정적인 심상에 그들을 제공하는 까와 그것을 변화하는것을 필요로 하는 왜.
지도자는 조경사 이다. 살아있는 환경을 건설하는 그것은 그녀의 1 차 일 이다? 부른 문화. 문화는 기업의 넋 이다. 오늘 지도자는 이다 주된 "문화 즐드r어-cr아f더r." 그 또는 그녀는 사람을 자극하고, 흥분하고 이을 수 있는 제일 이라 초대하는 환경을 조각하고 만들n다.
안으로 성장할 사람을 위해 기르 그리고 도전적인 환경을 창조하는 능력이 그녀가 소유할 수 있는 어떤 기술적인 특기보다는 더 중요한 것을 건축가 지도자는 있있다.
개선 - 실사회안에 배워 내일의 지도자는 일정하게 오래 되는 신념에 도전하고 배우기와 저것을 적용하기에 관하여 열렬할 것이다. 다르게 그때 나가 이는과 것이 그들에서 나?"배울 수 있는 까 누구가 무언가를 하고 있는 까 그녀는 수시로 나의 마음에 들l 질문을" 물을 것이다
새로운 지도자는 확실하다. 너가 있있는 무엇을과 너가 이는 까 누구 처럼 것으로 중요한 처럼 이는 까 라고! 고수준에 파악 너자신? 너가 도보 걷는 준비되면 않는한 대화를 말하지 말라. 너가 너의 각자에게서 예기하지 않는 것을 다른 사람의 예기하지 말라. 진짜 있고으십시요, 진실을 말하십시요. 존경되는 이는 지도자는 모두안에 빛 처음부터 끝까지 그들 이는 까 누구를의 빛을 시키는 그들 이다. 그들은 정직하고, 솔직하고 명확하다.
Coach/Facilitator? 지도자는 차 아니다 지휘관 이것을 필요로 한다. 그는 일어나기 위하여 공간을 것을 위해 열려있는kacikoiss는 필요로 한다. 고 말한다 믿는다 사람을 살게 하십시요 지도자가 그들의 일을 적당하게 할 때 그것을 그들자신 했다 것 을. 배우를 격려하는 질문을 제공하, 학문의 기회로 일 경험을 돌n것을 도록 사람을 살게 한것을 지도자는 거기서 다른 시각으로 본 견해에서 사물을, 돕 있는다.
우리의 새로운 지도자는 공상가 이다. 공상적인 지도자가 인간 잠재력을 복원하기에 성공적 이다 고 명확하게 문서화된다. 시각은 초점을 제공한다. 에너지를 맞추기를 위해 공구 이다. 명확한 시각 및 목적은 결정을 내리기 위하여, 활동과 노력을 편성하는 기구에 사람을 제공한다.
명확하게 새로운 지도 형식을 위해 필요는 존재한다. 좋은 너의 작풍에 보고 너가 21세기안에 살 지도를 위해 준비되면 보십시요.
강력하고 자비로운 지도자 21세기 지도자 있기 위하여 어떻게에 관하여 더를 알아내고 싶으십시요 - 우리의 주간 훈련 프로그램에서 검사하십시요.
6A"4a©저작권2000-2004년JoAnnaBrandi&Company,Inc. 판권 소유.
저자에 관하여
JoAnnaBrandi은 고객 배려 차의 발행인 이다? "예술 지배하기에 주간 훈련 프로그램 및 절묘한 고객의 과학은 걱정한다."을 그녀는 "고객 보유,'em충성하는 행복한, 보유'em및" 돌아오는 보유'em및 "건축 고객 충절 지키는101의 방법에 이기기의 저자 이다 - 활동안에21의 근본적인 성분" 그녀는 고객 걱정에 자유로운 전자 우편 끝을 쓴다. 너는www.customercarecoach.com에 등록할 수 있는다.
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