지도 사람은... 것을 처리한다
고성능 지도력의 5개 중요한 면을 지배하십시요
지도적 위치안에 많은 사람은 중대한 지도자를 만들는 것이 이해하기에 고투한다. 달러의 10억이 지도력 발달 연례로 소비하는 동안, 질 지도력은 아직도 공급 부족 이다.
조직은의 무수에 고성능 지도력을 위해 수요에 반응했다 많 보이는, 자원 지도력에9,000의 참고에 와 교육 훈련 프로그램 은...Amazon.com... 있는다 그러나 고성능 지도자를 개발하기에 편성한 시도는 그들의 조준을 달성하지 못한다.
이렇게 무엇이 일하는가?
지도자와 일하기안에 우리는 성공적인 지도자가 시범하는 5개 중요한 특성을 고립시켰다. 이들은 정치, 비영리이라고 해도 모든 조정안에 극단적으로 잘, 일하나 광고 방송을 를 위해 이익이 된다. 고성능 지도력의 이 5개 중요한 면은 보편적 이다.
약어 면을 사용한 생각하기 그들은 쉽다. 여기 그들은... 있는다
초점 - 진위 - 용기 - 감정이입 - 타이밍
초점
효과적인 지도자는 창조한것을 바라는 결과에 주의를 집중하고, 그들을 달성하기 위하여 이용되는 방법에 너무 결혼해 얻지 않는다. 그들은 그들의 조직을 위해 그들의 조직 및 동시에 그들의 조직의 수용량을 건설하기의 임무, 시각, 가치 및 전략 목표를 강조해서 이를'결과 초점을 맞췄다 그들을 달성하는 제공한다. 이 수용량 건물은 가동가능한, 창조 혁신적 이고는 그리고 관료적인 구조, 방침 및 과정의 채용으로 화석으로 만들어 된 기피하는 필요를 강조한다.
진위
일하기 확실한 지도자는 추종자, 전망되는 조차 지도자를 끌어 높게 몰아는, 곤란하 있는으로. 항상themselves?and그런 까닭에 추종자 있 무엇을 그들에서 예기하기 위하여 알 그들에 의지한 할 수 있고, 두껍 얇은 온다것과 같이 간단하게 둬, 그들은 전망된다. 신망을 건설하고기 유지하기 때문에, 진위는 중요한 내깃돈 보관자에게서 통화에'얻기 위하여 지도자를buy-in'제공한다. 진위는 다른 면이 건설하는 기반 이다.
용기
지도자를 직면하는 도전은 오늘 굉대하, 극복하는 중대한 용기를 요구한다. 지도자는, 그들의 자신의 팀이라고 해도, 다른 사람 고객, 공중 또는 다른 내깃돈 보관자에의해 일정하게 도전되고 있다. 비판, 그러나 그들이 틀리는 언제 까 승인하는 용기를 있는에도 불구하고 서 있는 상사는, 용감한 지도자의 품질증명 이다. 예를 들면 새로운 방향에 사람 급여 아첨이... 그것 그들의 허세에 사람의 부르를 의미할 때, 초점을 맞추는 되는 고객에게 내성적 이음에서 조직을 교대함것은 용기를 요구한다.
감정이입
효과적인 지도자는 입력되는 다른 사람을 합법화하는empathetically?thus듣기 위하여 어떻게 있있다. 이렇게 해서, 그들은 일치 건물을 승진시키고, 강한 팀을 건축한다. 동일물을 하기 위하여 그들은 다른 사람을, 코치하고 그래서 XX릇이v언었의 문화를 창조하십시요. 그들은 다른 사람의 아이디어에 투자하는 중대한 청취자 이것을 가고, 이 아이디어를 위해 승인을 제공한다, 그러나 전면으로 복잡하게 한 대화안에 수렁에 빠져드 얻지 않는다. 그들이 대화와 의견에 높은 가치를 두는 배우는 조직을 창조하는 동안, 마지막 면에게 우리들을 위에... 데려오는 미끼'낚시질하나 자르기 위하여 행동을, 언제'언제 취하기 위하여 있있다,
타이밍
만들l 수 있고 긴요한 결정을 그리고 언제 아니다에 내리기 위하여 또는 지도자를 끊는 1개의 있있기안에 언제 이다. 다른 면의 모두는 긴요한 결정의 타이밍을 우측에게 얻기에 비굴한것과 같이 전망되어야 한다. 초점을 맞춰, 확실하고, 용감한,empathetic있는 필요 있고, 그러나 긴요한 결정 모두에 타이밍 부정을 무효로 할 것이다 그 외에 대 얻고. 중대한 지도자는 적당한 속도에 이동한다. 모두가 우선순위를 매기기 위하여 있있는 어떻게, 그리고 그들의 팀을 우선순위를 매기는 얻기 위하여 어떻게 즉시 해... 그들 해야하는 고 그들은 믿지 않는다. 우물 협조되다 적시 방법안에 일어나기 위하여 투입되는 활동을 지키기 위하여 마찬가지로, 그들은 적시 최종 마무리안에 접전한다. 그들은 맹방으로 시간을 사용한다.
저것은 중대한 지도자 이기 위하여 가지고 가는 모두 이는가?
고성능 지도력의 이 면은 철저하지 않다. 다만 1개이 다이아몬드의 면을 보기 때문에, 더 가까운 관측에 다른 면은 현저하게 된다. 누구는 중대한 지도자 이음에 이 면에 시작해서 갈망할 수 있는다. 너가 너의 조직안에 너의 위치, 뒤에 오는 주요 질문을 물어서 시작에 관계 없이 지도력 역할안에, 이으면:
주요 질문
나는 어떻게 초점을 맞추는가? 나의 시간의 얼마이라고 나는 우리의 임무, 시각, 가치 및 전략 목표에 관하여 교통하고는가 고무시키는가 사람에 소비하는가? 얼마 초점을 나는 나의 조직안에 창조하는가? I/my조직은 어떻게 결혼해 그들의 유용성을 오래 살n 방법에 이는가?
나는 확실한가것과 같이 전망되는가? 사람은 진짜를 나 보고는가 듣는가? 나가 각 저녁을 남겨둘 때 나는 일에 가면을 착용하고는가, 제거하는가?
나의 가치, 시각 및 목표가 도전하는 때 나는 어떻게 용감한가? 나는 틀리는 것을 나가 있있을 때 나는 상사를 서고는가 단 나의 입장을 바꾸는가? 나는 나의 팀에게, 무엇 그들 하는가 시작하는가것을 필요로 하는가 필요로 하는 것을 확인해는가 하는 멈추는것을 달라고 하고는가 우리의 초점을 달성하는가 위하여 것 하는가 계속하는가것을 필요로 하는가?
나는 어떻게empathetic이는가? 너무much/too약간? 나는 열려있는가 솔직한가 대화를 위해 충분한가 기회를 창조하는가? 나는 이제까지 일치 건물안에 수렁에 빠져든가 얻는가, 틀린가 일치를 달성해와 나의 팀을 발견하는가? 나의 팀의 그리고 우리의 조직을 통하여, 그리고 고객을 포함하여 다른 내깃돈 보관자와 일원의 사이에 XX릇이v언었의 감각, 있는가?
나는 결정을 적당한 때에 내리고는가 수행하는가? 미끼를 낚시질하나 언제 자르기 위하여 알n다'?' - 나는 다른 사람에서 전략의 잘 협조하는가 적시 실행 요구하는가? 나는 맹방으로 시간을 사용하는가?
고성능 지도력 문화를 창조하기 위하여 너가... 수 있는 무엇을 할
그것을 하는 너는 지도자로 용기가 있으면 솔직할 방법안에 이 질문을 물어서 너, 너의 조직 또는 너의 클라이언트를 위해 많을 가능성을... 열을 것이다.
고성능 지도력 문화를 건설하곰과 지탱함것은 생명에 시간, 끈기 및 명확한 초점을 지도자가 자연적으로 그리고 확실하게 개발할 수 있는 몇몇 특성 가지고 간다. 사람이 지도자로 너에게서 기다리는 것을을 듣고, 그때empathically, 적당한 때에 반응은, 고성능 지도력의 이 5개 중요할 면을 지배하기로 너를 극적으로 이동할 것이다.
특히, 너는 행동을 취한것을 필요로 한다.
저자에 관하여
Brian병동은 친화력 상담안에 교장 이다. 성과를 개량하기 위하여 그는 고위와 중간 관리자층 및 그들의 팀과 일한다. 그의 웹사이트는 곳에 너가 활동 안에 그의 자유로운 매달ezine전략을 위해 등록할 수 있는http://www.affinitymc.com에 이다
brianward@affinitymc.com
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