BIG-3지도력!
"원할 고 너에 의하여 이렇게 솟아나오는 것이 하십시요
그것을 다시 만나고, 그들의 친구를 데려온 위하여."
- 월트 디즈니
너의 조직은 무엇을 달성하는가것을 노력하고 있는가?
- 큰가 이익?
- 큰가 성장?
- 큰가 주가?
- 큰가Accolades/Recognition?
- 어떤 다른 큰가 결과?
상기의 모두?
좋습니다, 다만 이렇게 우리는 명확하다 - 상기goals/outcomes의 모두는 경험할 것이다 나쁜 것이 아니다.
그런데 모든 이 경이롭 "결과"이 실제적으로 기본에 주의를 집중해 좋은 지도자의 결과 이는 것을, 우리는 모두 지도자로 실현해야 한다.
좋은 기본을 수행하 지도자는 명확하게 것을 있있다 - 사례금은 사실상으로 불가피하다.
뒤에 오는 질문을 물으십시요:
- 나는 강한가 지도력없이 지탱하는가 큰가 결과를 달성하는가것을 예기해 좋은가?
- 나는 중대한가 팀웍없이 지탱하는가 큰가 결과를 달성하는가것을 예기해 좋은가?
- 나는 배달 질 소비자 봉사없이 지탱하는가 큰가 결과를 달성하는가것을 예기해 좋은가?
모든 3개의 의 위에의 질문에 응답? - 아니오!
초등 소리 너무? 여기의 아마 - 그러나 점은 중대할 지도자가 저것에게 "클 3개의" 화제를 지킬 고 이다 - 직원, 고객, 그리고/또한 주주에게 말할 때Leadership/Teamwork/Service은, 항상 그들의 전부 메시지에 중앙에 남아 있을 것이다.
너가 기세를 창조하고 성장을 경험한 시작하고 성공의 맛을 얻으면 하자마자 기본을 못 보고 놓치는것은 너무 쉽다.
더 짧은 이익 및 잠재적으로 내려가는 나선을 경험하게 그러나 이것을 알십시요 - 분 너는 너의 처음 성공을 창조한 것떨어져 너의 눈을, 너 확실하다 가지고 간다.
이렇게 기본에 너를 주의를 집중하는가 지키는가 너는 라고? (aka: 큰 3 -Leadership/Teamwork/Service)
너의 매일 문화의 "큰 3개의" 부분을 만들십시요! 너가 생각한 더 쉽다 실제적으로.
위에 기본에 명확하게 주의를 집중하고 있는 지도자 메시지의 견본 청사진을 위해 읽는.
"하는 좋은 좋은" 말하는보다는 더 낫다
-Benjamin프랭클린
지도자가 명확하게 "큰 3"의 중요성을 교통할 수 있는 까 라고 - 지도력, 팀웍 및 소비자 봉사를 위해 청사진으로 뒤에 오는 실생활 지도자 주 보기를 사용한 사려하십시요.
팀원을 연설하기를 위해 화제:
지도력
- Teach/Coach/Expect은 - 말하십시요 - 모든 기대에 부응하기 위하여 단 그때 그들 있기 위하여 직원을 가르치고기 코치하기안에 실제 모든 매니저를 위해 중요성을 책임 있는 보유 직원을 정당화할 수 있는다. 지도자 포획 소유권은 책임 있고.
- 동기부여 - 그들이 문안에 걸을 때 개인 선택 매일 각 직원 제작 이다. 직원을 동기를 주는 그것은 우리의 책임이 아니다self-motivated개인을 고용하, 그때 직원을 지원하고 일관하 그들의 특기를 개량하고 싶는 고무시키는 노동 환경을 제공하는, 그러나 그것은 우리의 책임 이다.
- Support/Lead성장 환경 - 각90일 우리는 성장해야 한다. 사업은 성장하나, 최후에 죽는다. 우리는 우리의 고객 요구를 예기하고기 만족시켜서 성장해, 현재 관계와 발전 새것을 개량한.
팀웍
- "재미"의 정의 - 우리의 조직안에 재미는것과 같이 때 우리realize/achieve극단적으로 열심히 일하기다음에 우리의 목표 정의된다. 상품이 격전의 결과로 얻으면 승리의 스릴은 단 스릴 이다. 우리가 해결책을 발견하기안에 창조의 때, 적당하게 계획하고 우리의 시각을 달성하기로 그때 앞으로 기념비 노력을 두십시요 - 우리가 그때 경험하는 감각은 아래와 같는다: 재미!
- Energy/Enthusiasm>경험 - 경험은 우리의 회사안에 확실한 평가되는 동안, 고 높게 정력, 열성적인 깡통 더 빠르게 이익 경험 이고 놀라운 일을 하는 개인 시험되었다. 그와 반대로 그런데, 그들의 일을 위해 에너지 그리고 열의를 소유하지 않는 경험있는 개인은, 어딘가에 일하기 위하여 가야 한다. 그들의 일을 위해 열정없이 그들은 우리의 경쟁자의 어떤 것을 위해 일 가야 한다.
소비자 봉사
- 각 직원은 개인 그것을 가지고 간다 - 경쟁자에 사업하기 위하여 고객이 떠날 때, 너는 개인 그것을 가지고 가야 한다. 그것에게 개인 평균을 가지고 가서 너는 걱정한다. 다음 시간 너가 사업을 이긴다 하기 위하여 그것을 말해서 개인 평균은 너 너가 하고 있는 것을 변화하는 이젠 그만이라고 교란된다. 개인 그것을 가지고 감것은 정상에게 너를 얻고 정상에 체재한다 지킨다. 너는 어떻게 "교란해" 이는가?
- 우리는 이점이 있는다! - 우리는 은밀한 무기가 있는다. 우리는 요구할 우리의 경쟁자의 아무도가 소유하기 위하여 수 있지 않는 무언가가 있는다. "효과를 내는 무엇이 우리는" 있는다.
무엇을 너 할말 이는가? 간단한, 우리는 너가 있는다! 너는 이 조직의 성공에 열쇠 이다. 너는 각 고객 상호 작용에 효과를 낸다. 너는 나의 은밀한 무기 이고 - 나는 진실하게 너가 모두를 평가하고 평가한다.
"안에 - 방법이 그것을." 원하는 까 원하는 무엇을 너가 사람에게 까 줘서 원하는 것 너가 얻는 사업
-A.MacDougall
리처드Gorham은 지도력 공구의 창시자 그리고 대통령,Inc이다. 그의 웹사이트, http://www.leadership-tools.com은 오늘 갈망 지도자를 위해 자유로운 공구 그리고 자원을 제공하기에 바친다. 사업 계획, 지도력 발달, 소비자 봉사, 판매 관리 및 팀 건물의 지역안에 제안 고품질 공구.
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