지도력을 위해 이기는 선택!
"이 생활안에 아무거나를 즐기는 유일한 방법, 그것을 첫째로 벌n것을 이다."은
- 생강Rodgers
1개의 나쁜 사과는 낱단을 버릇없게 기를 수 있는다! 지도자로, 우리는 "나쁜 사과"을 우리의 목표를 달성하기로 우리의 노력을 주단하는 허용할.
우리가 즉시 팀 임무의 방법안에 얻는 문제점을 언급하질 못할 때 지도자는 빠르게 그들의 팀과 신뢰성을 잃을 수 있는다.
이렇게 이기 위하여 우리가 "나쁜 사과" 감지하는 직원과 문제점이 제일 언급하는가 우리에 의하여 라고?
첫째로, 우리는 우리의 자신의 활동을 각자 사정한다. 우리가 일관하 책임 있는 붙들어야 한다 고 3개 중요한 지도력 지역:
- 가르치십시요
- 차
- 예기하십시요
가르치십시요 -, 너의 기대를 명확한가 교통하는가 시간을 걸리는가 지도자로 너가 있는가? 너는 직원을 가르쳤는가?
차 - 너는 일대일 훈련을 제공하고는가 직원을 지키는가 위하여 코치는 너의 기대에 부응하는가의 가능한가?
너가 있있다 하기 위하여, 예기하십시요 - 너는 업무를 해 직원을 목격했는가, 또는 그들은 이해한다 것 을 행동을 전시해 너는 예기하는가? 직원은 오해할 것을 너가 있있다 하기 위하여 계속 너는 너의 기대안에 일관하는가?
너를 추측해서 상기 표준에, 그때 기분을 상하게 하는 직원과 대화 할 수 있는다 매우 똑바르 있는 부합했다.
그/그녀의 선택을 이해하는 직원 필요 쉽기 위하여 가고 있었다, 그러나 너가 지도자로 너의 일을 하면 것 을 우리는 결코 간단하의 말하지 않았다.
효과적인 지도자는 문제 직원과 빠르고 그리고 공정하게 행동의 중요성을 이해한다.
공정성을 지키기 위하여는, 지도자는 바로 가까이에 직업적인 문제점에서 그들의 개인 정서를 제거해야 한다. 전체 면담이 2개의 지역에 초점을 맞췄다 하기 위하여 지도자는 준비해야 한다:
- 성과
- 행동
직원 문제점을 통해서 일할 경우 성과와 행동에 단 주의를 집중하십시요. 너의 인적 자원Rep.그리고/또한 어떤 미래 법적인Rep.이, 그것을 위해 너를 사랑할 것을 이 통보 및 나가 보장한다 것 을 신뢰하십시요!
그렇다, 항상 법적인 결과ie의 위험 및 가능성 부당한 종료를 위해 너를 추격해 누구 있는다. 심각한가 재료, 권리?
아직도, 너는 자부할 수 있는다! , 명확한 행동 그리고/또한 성과 문제점은에 반복하는12사람 배심원에의해 만기가 되는 누구를 종결해서, 합당하게 이해될 수 있는다. "너가 다만him/her"을 좋아하지 않았기 때문에, 누구를 해고해것이 매니저의 신뢰성에 관하여 심각한 의혹을 올려 수 있어도 이지만.
이렇게, 1 최후? 항상 (구두와 쓰는) 보유 코멘트는 성과 그리고/또한 행동에 유일하게 초점을 맞췄다.
명확한 보기를 사려하자.
중대한 지도자가 나쁜 사과에게 이기는 선택을 선물할 수 있는 까 라고:
- 성과와 행동의 점에서 명확하게 너의 기대를 교통하십시요.
- 너의 기대ie직업 보장, 미래 기회, 존경 및 신뢰성을 만나기의 사례금을 교통하십시요
- 곳에 남자이거나 여자가 이행을 더 발견할 것이다 다른 역할을 찾는 기대ie을 만나지 않기의 결과를 교통하십시요.
- 직원에게 그/그녀의 자신의 경로를 선택하는 기회를 주어 (1개의 도로는 새로운 모험에 사례금에, 다른 도로 지도해 지도해 - 누군가 다른 사람을 위해 가능하게 일한)
- 너가 어느 것이든 선택안에 직원을 그 지원하나 그녀가 만들n다 고 직원을 지키십시요 - 그러나 궁극적으로, 선택 및 책임은 직원에게 속한다.
- 직원이 너의 기대를 이해하는 것, 그리고 너가 그를 지원하고기 책임 있을 것 을kacikoisse서 너의 부분을 할 것을 확인하십시요.
너는 이 면담이 있고 "마지막 고시"에 직원을 두면 하자마자, 그/그녀의 자신의 운명을 창조하기 위하여 너에 의하여 진실하게 직원이 능력을 줬다.
직원의 활동은, 성과와 행동 모두의 점에서 너에게, 빨리 그의 혹은 그녀의 "선택"을 신호할 것이다.
어느것이건 경로를 따라간것을 그녀가 선택한다 너가 직원을안에 "지원한다" 것 을 확인하십시요.
당이 행복하다에 고 그녀의 진도를 위해 그녀를 보상하나, 상황에서 석방하십시요.
상기 지침을 따라서, 너의 팀은 너의 공정하고 단호할 지도력을 위해 너를 존중할 것이다.
아니오, 결코 쉽다 가는 시켰다 누구를, 그러나 저것이 직원 "선택" 이으면 할 것이다 XX은 일 이다.
리처드Gorham은 지도력 공구의 창시자 그리고 대통령,Inc이다. 그의 웹사이트, http://www.leadership-tools.com은 오늘 갈망 지도자를 위해 자유로운 공구 그리고 자원을 제공하기에 바친다.
사업 계획, 지도력 발달, 소비자 봉사, 판매 관리 및 팀 건물의 지역안에 제안 고품질 공구.
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