팀 조정안에 지도력 그리고Followership
많은solopreneurs은 그들의 클라이언트 직원, 또는 하청인에 팀 환경안에 일한다. 팀을 만드는 환경안에 어떤 높게 작용하는 팀 노력의 도중에, 지도력 및followership역할이 일원사이에 이리저리 흐르는 것을13년전에solopreneur이 되기의 앞에20년에 쓰고, 나는 있있다.
그같은 팀의 관찰자는 저를 금방, 정보, 지혜가 있으나, 단계를 제안하는 지도적 위치를 맡기 위하여 독창성이 조용하게 발송하는 팀은에 사람 볼텐데. 그녀가 그룹으로 그녀의 지견을 전달한 후에, 다음 사람이 지도적 위치로 미끄러지기 때문에, 그녀는 추종자의 역할으로 그때 조용하게 족답한다. 지도력과followership의 이 낙조 그리고 교류는 높 작용하기 그리고 생산적인 팀의 품질증명의 한개 이다.
"다만 모든 너의 친구가 그것을 했기 때문에 이렇게 너는 이것을 했다? 기차앞에서 대위에 놓는 모든 너의 친구가, 나 가정하면 너는 너무 하고자 했는가? 너는 추종자 모든 너의 생활 이고 싶는다?" 6A"4a너의 어머니
너는 이었다 우측 어머니가 된다. 오늘 팀안에 효과적 이기 위하여는, 너는 추종자 모든 너의 생활 이을. 너는 지견, 및 독창성을 공헌하는 밖으로 빛의 눈총으로 족답하, 지도력 맨틀을 그룹에게 너의 유일한 s벚이알넜 추측한것을, 필요로 한다. 이 방법안에, 팀의 일 제품은 강화한다.
이 지도력 역할은 제목 또는 위치에의해 너를 수여하지 않는다. 대신, 너는 역할 자발적으로 맡는다. 그리고 너의 팀원은 너의 전문가적 의견, 신뢰성, 명망, 또는 영향때문에 너에게 역할을 수여한다. 즉 너가 전면 시간에게 벌는 팀에 임시 역할 이다.
지도력 역할의 이 유형안에 효과적 이기 위하여는, 너는 첫째로 뒤에 오는 3개의 지역의 적어도 한안에 너의 팀원의 존경을 장악해야 한다:
1. 지견. 너는 팀 목표에 타당한 지역안에 전문가적 의견 그리고 입증한 판단을 존중했음 에.
2. 사람 특기. 너는 너의 팀원에 관하여 걱정하, 팀 목표를 평가해야 한다.
3. 성과. 실제적으로 팀이 그들의 목표를 달성할것을 돕 활동과 업무 맡게 너는 너가 기꺼이 하는 것을 보여야 한다.
이 3개의 지역의 어느 쪽이든안에 존경과 신뢰성을 건설하기 위하여는, 너는 첫째로 대단한 추종자 이어야 한다. 추종자의 아니다 유형향하여 가로장으로 막는 너의 어머니. 그러나 팀 범위를 돕에 그들의 목표 투입되는 추종자의 유형. 일 제품을 얻기에 초점과 영향을 공헌하는 추종자는 질과 시기를 정하기의 필수 기준으로 배달했다. 용감한 양심 및 통제되는 자아에 추종자. 창조적으로 그리고 긴요하게 생각하는self-motivated, 사전 행동과self-disciplined이는 능력에 추종자.
이 주는, 너가 일원 이는 팀에 너의 역할을 감시한다. 너는 너와 팀에게 적당한가것과 같이 지도력과follwership의 역할들락날락 매끄럽 교대하고 있는가? 또는 적당할 경우 너는 지도력 역할으로 족답하지는가 못하고 있는가? 또는 후에 족답하는가, 추종자의 역할안에 공헌하지는가 못하는가? 변화하는가 너가 이 역할사이에 잘 팀에게 공헌하기 위하여 교대하는 까 라고에 관하여 너는 무엇을 수 있었는가?
저작권2004년 의 로즈 언덕,Inc
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사업Whiz전문가 (http://www.SoloBizVille.com)과Solo-E.Com(http://www.Solo-E.Com)의팀원의 로즈 언덕, 창시자 및소유자는, 계속1990년부터 자영업자 이다. 법인 부를 달리기 위하여 어떻게 그리고 법인 실재물을, 제품 시장에 내놓기 위하여 어떻게 ississ및 서비스는 성공적으로 달리기 그리고 매매를 위해 그녀를 준비한것을 아무것을 한사람 사업 하지 않았다. 저것은 솔로 기업가가 모든 예심 그리고 과실 배우기없이 그들의 사업 성공을 밀어서 시동을 걸것을 돕 도록 로즈가 - 명확하게에 -SoloBizVille과SoloBizU지역 사회를 창조한 까 왜 이다.
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