너의 잠재성 지도자를 개발하는 10의 방법
잠재성 (아dj은.) ? 발전의 보이는 명백하고, 그러나 가능한 또는 내색된; 잠복.
모두에는 지도력 질이 있는다. 계급안에 보이는 다름 사기는 그 질 개발된다. 무슨 계급 특기가에 개발되는, 그리고 라고 그 특기 또는 질이 내색될 것이다 개인 각자는 그들의 자신의 경로를 선택하고 결정한다. 선천적인 지도자 있는다, 그러나 동등한 그 사람은 시간에 지도력에 그들의 접근을 진화한다.
지도력 특기는 생활의 각 균열 그리고 균열안에 귀중하다. 너는 너의 분야안에 성공적인 사람 이을 수 있고 아직도 너가 그들을 다루기를 위해 새로운 혁신적인 전략을 찾을것을 요구하는 상황과 문제의 시내를 직면할 것이다. 미래에 눈에 문제 해결이 지도자에 의하여 접근한다. 너는 신뢰에 전진하게 필요한 특기를 개발하는것은 주요하다 너자신, 너의 가족, 또는 광막한 기업, 중요하다.
나가 너의 잠재성 지도자를 개발하는 최고 10의 방법 것 여기는 무엇을 나는 여기 포함했다.
1. 너의 목적을 알십시요.
모두에는 생활안에 유일한 목적이 있는다. 너무 수시로, 사람 안치 생활이 그들에게 오히려 가져오는 것을을 위해 그들의 꿈의 생활을 창조하는. 것 저 목적이 이는 너는, 그리고 곳에의 너가 그것을 까 추구해서 이끌는 명확한 시각이 있으면 너는 목적의 주위에 너의 생활을 디자인할 수 있는다. 너의 그것에게 목적과 의미 의 거기서에서 건물을 가져오는 현황 비록 무엇을 해도, 방법 있는다.
2. 목표에 투입하십시요.
명확한 시각 및 목적에, 사용될 것이다 도로 지도를 제공하는 목표는 설치될 수 있는다 계획을 실행할 때. 너가 너의 시각 및 목표를 세련할것을 도록 선물된 도로안에 일정할 포크 있을 것이다. 너는 를 가리키게 준비되어 있는 너의 도로 지도가 있으면 않는한, 너가 선택 의 경로 등을맞댄 너의 길을 찾는것을 해봐 잡초 안에 연속적으로 끝날 것이다 좋은 기회 있는다.
3. 너의 명망을 처리하십시요.
너의 명망은 너의 유가 자산의 한개 이다. 명망이 건설한 라고, 그리고 잘 유지되나 강화하는 까 라고의 효과적으로 저 명망을 처리함것은 이해를 요구한다. 효과적인 지도자는 따르기 위하여 모범을 보이고 저것은 그들의 명망에 공헌한다. 총명하게 처리되고 사용되면 너의 명망은 거창한 성공으로parlayed이을 수 있는다.
4. 너그러운.
그들은 모든 응답이 있지 않는 것을 지도자는 있있다. 중대했던에 "좋았던 짐Collins이" 지은 책안에, 학문안에 성공적인 회사의 지도자가 시범한 첫번째 질은 겸손 이었다. 이 지도자는 제안에 열려있고 그들의 성공이 그룹 노력에 의존한 것을 있어있었다. 지탱한 성공이 있기 위하여는, 너는 모든 가능성에 열려있어야 한다.
5. improvement/innovation.
동일한 선에 따라서, 만진다 무엇이건을 지도자는 개량하기의 끝없은 주기안에 이고. 것은 모두 방법을 지도 이다 그들은 그들의 영토를안에 확장하는 학문의 그들의 분야안에 최신 물자를 읽는다; 다른 사람을 위해 자원으로 정보의 부를 제공하십시요; 연속적으로 교육하고 있다; 그리고 그들의 수평선을 확장하는 탐색 혁신적인 방법.
6. 협조적인 문제 해결을 시범하십시요.
기안자 경험은 아주 강력할 수 있는다. 협력의 과정은 "2개의 머리의 개념을 것보다는 더 낫다" 초월한다. 지도자가 그들의 친밀한 정책 입안 대위의이상으로 사람의 아이디어를 채택할것을 시작할 때, 혁신은 평범하게 된다. 협력은 생활의 각 지역안에 적용될 수 있는다.
7. 다른 지도자를 성장하십시요.
지도력 특기를 개발하는 제일 방법은 지도자 이기 위하여 다른 사람을 가르친것을 이다. 매일 활동안에 수렁에 빠져드 얻는것은 쉽 너가 지도하는 그들의 너의 자신의 성장 그리고 성장을 금한 위하여. 사람이 그들의 잠재성 지도자를 개발할것을 시작할 때, 그들의 생각 과정안에 변화 있는다. 그것은 더이상 충분히 다만 일을 끝낸것을 이다? 그것은 결과의 의식에 바르게 해야 한다.
8. 단호하 있으십시요.
지도자로, 다른 사람은 방향을 위해 너에게 볼 것이다. 너는 너가에 일하, 제일 결정을 내려야 하는 자원을 사용하여 너의 선택권을 재야 한다. 확실히 너는 실수하고, 뒷궁리안에, 다른 결정이 더 나은 결과를 가져온 것을 볼 것이다. 너가 그들에서 배울 시간을 걸릴 한 그 평가 착오안에 거창한 가치 있는 것을 생각하십시요.
9. 과오에서 배우십시요.
지도자는 실수하는을 위해 책임을 진다. 기간! 과오는 자원의 거대한 투자 이고 그들의 가치의 모두를 위해 사용되어야 한다. 너가 과오를 심각하게 가지고 가면, 만들는 과오를 위해 기회를 창조한 기인을 결정하게 필요한 시간을 보내서, 너는 잠재적인 금광으로 값이비싸 과오를 돌았다. 이것은 혁신이 살는 곳에 이다.
10. 너의 풍부한 잠재력을 실현하십시요.
각 개인안에 미개발 자원 있는다. 인간 잠재력은 단 표면을 긁었다. 일과 놀이사이 선이 합병하는 곳에 우리들의 각자는 "감미로운 반점"이 있는다. 우리는 천재와 접경했다. 우리가 우수안에 우리의 시간의 증가 총계를 보낸다 하기 위하여 우리의 일은 생활을 디자인한것을 이다. 지도자는 아무것을 그들자신과 다른 사람에서 제일보다는 보다 적게 받아들이지 않는다.
지도 형식은 그들을 고용하는 지도자 가지가지 이다. 너의 잠재성 지도자를 개발한것을 시작되기 위하여는, 이 명부에 어느 곳에서든지 시작하십시요. 너가 너가 직면하고 있는 문제 또는 상황에 새롭 다른 접근을 사용하는 까 라고 결정하십시요. 너가 문제 해결에 혁신, 창조적인 접근을 사용하는것은 소량 성공을 경험하면 하자마자, 쉽게 얻을 것이다. 지도자는 더이상 잠재성 것이이다!
저자에 관하여
축제는 창조적인 문제 해결에 초점을 맞추는 실행하는 차 이다. 그녀는 사회적으로 책임있는 상관습에 강조 및 생산력과 수익성에 치열한 눈에 그들의 지도력을 개발하기안에 각 모양 그리고 크기의 조직을 원조하기에 투입된다. 축제는 경험의25년에에 공인 회계사, 공인 경제 입안자, 간행한 저자, 및 영업 고문 이다. 그녀는 (702)386-4111에,Gala@MetaCommIntl.com에 전자 우편, 또는 방문http://www.GalaGorman.com에의해 도달할 수 있는다.
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