지도력은 근해 근해 카누로 가를 좋아한다
세계 기업이 역사적인 변화를 있있, 사업 지도력을 창설하는 것이의 통용 전망은 과거안에 찌른다. 일반적으로, 경제 리더는 순서 주는 과정으로 지도력을 전망한다. 낱말 "지도력" 자체는 오래 되는 노르웨이 사람 뿌리 의미에서 가기 위하여 만들 위하여 온다 "." 그들을 일을 것 을 하라고 주문해서 간 "" 사람을 하는 고 많은 지도자는 믿는다.
그러나 오늘 새로운 사업 현실은 지도력, 순서 주기에 할 것이다 약간이 있는 지도력에는의 새로운 종류를 요구하고 있다. 지도자가 다른 사람에 다른 사람 가골 그러나 대신 그들을 달라고 할 조직은 경쟁 이다 - 직원이 업무를 하라고 주문하고지 않을 그러나 그 업무를 하기 위하여 원하는과 심혼 기분안에 대신 있을 때 때 갈. "에" 원하십시요 고 비교의 최첨단 이다.
사업안에 순서 지도력에는 산업 혁명의 처음안에 그것의 뿌리가 있는다. "길쌈 천안에 실을 배열하기 위하여 순서"은 라틴어 뿌리 의미에서 온다. 혁명의 경감은 곳에, 라고, 그리고 일하기 위하여 언제 그들 공장에 그들을 주문해서 관계되 무식한 시골 사람들을 다루었다. 능률, 효과적인 생산법은 "주문되나 생산 라인의 천안에 실 평가된 노동자에게서" 유래했다. , 프러시안 군 조직에 그것의 가장 권력 기구 및 강한 연결에Victorian상업적인 문화에의해 세련하고 능력을 줘, 제 2 차 세계 대전다음에 미국안에 그것의 천정점이 순서 제시하는 사람 지도자의 문화에 의하여 도달했다.
전후 년동안에, 많은 미국 사업은 관계되 잔잔한 바다, 강선 경감 그들의 지도자를 통해서, 갈는 원양 여객선 이고 동료, 상사에게서 순서를 얻어서 운영하는 것은 부하와 그 순서가 실행된 것을 확인하기에, 줘서 주문한다.
그러나 오늘, 평평하게 하는 순서 주는 사업의 각추 모양 구조에, 곱하는 정보의 양 그리고 각측정속도에 극적으로, 증가하는 경쟁에, 조종해 지도자 원양 여객선에 가까운 특기를 그러나 백색 근해 카누로 감것은 필요로 한다. 순서 지도력에 의하여 권력 관계가 희미해지는 곳에가, 정보 증식하고, 시장에 내놓는다 급속하게 변화하를 침몰하고, 직원은 높게 숙련되고다 교양있는다.
지도력의 새로운 종류는, 지도력의 새로운 시각 필요하다 - 지도자가 다른 사람을 그들을 주문해서 간 원리에 기초를 두는 지도력은 그러나 대신 그들을 들어가기 위하여 자극하는 조직 환경을 창조해서 가 달라고 한다.
이 새로운 지도력은 아래와 같는다:
1. 동기.
2. 활동 기초를 두는.
3. 결과 몰는.
동기: 지도자는 더 중요한 아무것을 얻는다 결과는 하지 않는다. 그러나 지도자는 결과 그들자신을 얻을. 그들은 결과를 얻기 위하여 지도하는 사람을 필요로 한다. 그리고 결과를 얻는 그들을 위해 제일 방법은 그들을 주문하고것을 그러나 결과를 가져오는 행동을 취하기 위하여 동기를 준것을 이지 않는다. 그런데, 영어는 동기부여를 잘못 해석한다. 무언가가 다른 사람에게 1명의 사람 한다 대로 영어는 동기부여의 행위를 기술한다. 아무거나를 하기 위하여 지도자는 누군가를 동기를 줄. 우리는 교통한다 - 사람 그들자신은 동기를 준다. 그들에 의하여 동기를 준다. 단 그들은 동기를 줄 수 있는다. motivators및 "motivatees"은 동일한 사람 이다. 사람이 단 우리가 그들에 의하여 활동적으로 동기를 주고 있는 환경을 설치할 때 결과를 얻기 위하여 우리에 의하여 동기를 주고 있는 것을 우리가 인정할 때 우리는 새로운 지도력안에 접전한다.
활동 기초를 두는: 새로운 지도력의 주요 측면은 낱말 동기부여의 첫번째 2개의 편지안에 속인다. 그 편지는 낱말안에 - "출동" - 또한 "몸짓으로 알린다," "기세," "모터," "자동차,"etc. 발견된다. 낱말은 활동 - 육체적인 활동을 표시한다. 동기부여는 사람 또는 느낌 생각하는 것이 이고지 않 그러나 육체적으로. 새로운 지도력안에 접전하기 위하여는, 지도자는 일정하게 저것이 결과에 지도하는 육체적인 행동을 취하는 도전적인 다른 사람 해야한다.
결과 동쪽으로 향하게 하는: 동기를 주는 사람은 사업에 무익하다. 행동을 취해 사람은 사업에 무익하다. 결과를 얻는 단 그 사람은 유용하다. 결과를 얻게 것은 저 사람 이다 동기를 주는 행동을 취해서 할 것 같거든 있거든. 지도자는 결과를 달성하는 열정이 있어야 한다. 정당한 결과 - 그러나 결과 더, 더 빠른 결과. 그들은 결과 더 빠른 정신 더에 그들의 조직의 문화를 침투해야 한다.
명확하게, 많은 순서 지도자는 결과를 위해 열정이 있는다. 그러나 새로운 지도력에 관해서는, 사람이 결과를 얻는 까 라고 그들에게 그 결과를 얻기 중요하다. 사람이 조직gerbil바퀴안에 빨리 달리는 것과 덥바르게 얻으라고, 순서 지도자는 요구한다. 그러나 다 탈 전에 빨리와 단단한 사람이 일할 수 있는 까 라고에 한계 있는다. 속도를 낼 사람이 간단하게 결과 더 빨리 계속적으로, 일을 달성하기 위하여 열심히의 새로운 지도자는, 그런데, 저것을 인정하고, 단단한 통제에 의하여 똑바르 재킷 있는다. 그들은 그들의 정신 및 에너지를 보충해야 한다. 강력한 과정을 개발하, 채택하기 위하여 그들은 감속해야, 결과를 위해 지도하기 위하여 다른 사람에 도전해야 한다. 새로운 지도자 효과는 그/그녀의 활동에의해 순전히 측정하지 않는다 그러나 지도력 활동의 효과에 의하여 남자이거나 여자는 안으로 접전하기 위하여 다른 사람에 도전한다.
세계적인 시장을 맞물리기의 최근 출현은 세계 상업의 새로운 시각, 단순한 세계적인 경기장의 시각을 자극했다. 지도자는 저 시각의 수요에 그들의 사업 행위를 일치해야 한다. 그러나 지도력의 해당 새로운 시각은 나오지 않았다.
순서 지도력의 구식 시각 지켜, 오늘 지도자는 그들의 앞에 기회의 충분한 배열을 포착하고 있지 않다. 그들이 이다 대신 동기, 활동 기초를 두골과 결과 동쪽으로 향하게 해 순서 않않 그러나 지도력을 설치할것을 시작할 때, 세계는 그들의 문에 경로를 친 그러나 더 중요하게, 세계의 현관 계단에 경로를 칠 것이다.
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===========================================20056A"4a© Filson지도력 그룹,Inc. 모두는 보류하는===========================================을 보상한다
23권의 책, 흑기러기Filson's최근 책의 저자는, 지도력 대화 이다: 가장 중대한 지도력 공구 및101의 방법은 중대한 지도력 대화를 나눈다. 그는FilsonLeadershipGroup,Inc.의 창시자 그리고 대통령 이다? 세계전반의 그리고 그들을 돕 과거20년동안에 지도자의 수천과 달성한다 열심히안에 꽤 큰 증가를, 측정한 결과 일했다. 그의 자유로운 지도력ezine을 위해 등록하고 자유로운 가이드를, "http://www.actionleadership.com에 결과로 활동을," 돌는49의 방법 얻으십시요
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