Thoughtleading: 팩에서 분리하기의 예술
어떻게의 늦게 노년 사업 진퇴양난은 군중에게서 밖으로 서기 위하여 회사를 붙어 따라다니고 있다 그리고 전문적인 업무는 더 보다는 이제까지 전에 굳게 한다. 모든 너무 많은 상사는 현재에는 너무 많이 매매 전략에 유사하게, 그들의 경쟁과 그들을 구별하게 겉으로는 본다. 광택 있는 소책자, 멋진 웹사이트, 광고하는 보도 자료: 모두가 동일한 방법을 채택할 때, 모두는 클라이언트와 장래성 주의의 동일한 좁은 창을 위해 위로 경쟁을 끝낸다.
이 매매 블랙 홀을 도주하기 위하여는, 많은 회사는 싸움의 위 주요하고 그리고 확고한 모두 올리는 드문 전략을 채택했다. 이 접근은 생각 지도자로 상사 노련한 전문가를 둔다.
슈퍼스타 생각 지도자의 이름은 뿐만 아니라 유명하다 그러나 전설의 재료 이다: 빌 게이츠,TomPeters, 리처드Branson,Marthastewart, 약간을 지명한 위하여. 오히려 매매를 매매 부에 포기해서, 그들은 그들 시정 기계 비등을 지키기 위하여 책, 기사, 회의 연설, 매체 면접시험에서 과정의 심혼으로 주사한다. 유래 흥분과 공업 토론의 속에, 그들은 동시로 그들의 회사를 개인화하고, 그들의 제품 노출을 확장하고, 그들의 고객에게서 모두 시장 점유울 그리고 충절을 깊어진다.
리처드Branson은, 예를 들면, 새로운 고도에게 가지고 가 공기 풍선을 전세계 조종한과 같은 곡예를 시도해서 그의Virgin재벌을 문자로. Marthastewart은, 그녀의 법적인 말썽에도 불구하고 전통적으로CEOs개성에서companys제품을 분할하는 상표를 붙이는 선을 녹아 없어져서, 낱말저쪽에 그리고 그녀의 확고한 부자를 만들었다. 이들은 과정이 가져올 수 있는 결과의 단 2개의 보기 이다.
전통적인 매매 접근저쪽에 도달하는 이 수용량은 우리들 모두 의 투입하, 그때 수시로 묵살된 수로안에 실행되는 단 필요 과정에게 유효하다. 고용할 것이다 2대 주요한 차량 있는다: (a) 간행 기사 그리고/또한 책, 및 (b) 배달 대화 및 발표. 그런 센터 스포트라이트 매매는 달성할 더 평범한 매매 공구가 방법안에 표적 시장에서 주의 그리고 승인을 끌n다.
Ltd(일치Ma)을, 예를 들면 상담해Argus의 대통령,DanCassidy은, 시간을 지도하기안에 많은 논문을 발간하고 이 간행 신용의 주위에 미국, 캐나다 및 영국 수행 공표안에 전표를 계획하는 이득은Street.Com, 기관 투자가 및 월스트리트 저널 라디오와 같은 고자세 미디아 대리점에의해Cassidy에 회견된다 지도했다.
그 결과로,Cassidy은 전문가적 의견을 계획하는 상급 수준 이득을 위해 그 자신의client/prospect지역 사회의 국경저쪽에 있있다. 전략으로 유리한 경우가 무역 박람회, 시장 활동동안에같은 또는 실제적인 판매 전화의 중간에, 일어난다 언제든지 이 높게 한 신뢰성에 반드시 투자한다, 그는 이 매체 신용에 외침 주의에.
돌입을 가지고 가는 준 생각 지도력 경쟁 이점은 노-br아인어r 이것을 보일텐데. 그러나 많은 고문 및 회사는 과정이 그들을 위해 일하지 않을 고 공포에서, 또는 어디에의 무지에서 시작되기 위하여 망설인다. 그러나 노력이 출세한다 대로 다만 2개의 간단할 단계에 승선은 신뢰를 건설하는 XX은 방향으로 이동하는 과정을 얻을 것이다.
단계 것: 이 도전이 아기 단계로 부서버릴 까지 경제지안에 기사로 너의 아이디어, 겉으로는 곤란한 과제를 간행하십시요. 첫째로 묻는 너의 사업 목표에 맞추는 기사 아이디어로 명부를 구성하십시요: 나는 어느 서비스를 승진시키는가것을 최대량 바라는가? 나는 무슨expertise/service으로 최대량 알려져 있고는가 싶는가? 서비스 있는가 조차 나의 오래 되는 고객이 나의 회사는 제안해야 한다 것 을 실현하지 않을지도 모르지 않는다? 너의 응답은 간행 아이디어로 번역할 것이다.
다음, 그런 질문을 응답하기다음에, 그녀의 간행물에 너의 아이디어를 위해 적합을 보는 편집자를 위해 찾는 가십시요. 전형적으로 너의 상사를 고용하는 의사 결정자에의해 또는 너의 상사에 관하여 달의 낱말을 퍼질 수 있는 소개 근원에의해 읽는 잡지에 투구하십시요. 도서관 전화번호부을 사용하여 또는 웹을 찾아서 이 명부를 창조하십시요.
중요한 밖으로의 지금 실현하기 무엇이 그들에게publishable아이디어를 먹이기 위하여 비즈니스 편집자가 너같이 전문가에 거기서 일정하게 다만 의존한다 고 이다. 어쨌든 그들은 그 결과로 최전선에 우리들의 그들에서 입력의 그들의 페이지안에 간행하기 위하여 단 무엇을 알l 수 있는다. 이렇게 너의 나날 지견, 전문가적 의견, 가치 또는 통찰력의publishability을 과소평가하지 말라. 너가 편집자에 그들을 나눌 때 현세에 보인 아이디어는 사업 세계안에 제일 지킨 앞 가장자리 비밀사이에것과 같이 전망될지도 모른다.
간행해 얻어 너가, 단계 2 사업 사건에 말한 관련시킨 후에. 회의 계획자가 너의 기사를 읽고기 너이라고 그것에 관하여 오, 말하기 위하여 초대하기 때문에 몇몇 대략 온, 너의 간행한 일이 너에 의하여 활동적으로 언제 레버리지를 도입하는 까 가장 큰 작살은 배열해 얻을 것이다. 전자 우편 납품업자 공고를 너의 사업e명부에게 보내고십시요, 너의 발간한 논문을 알리는 뉴스 발표를 보내고십시요, 너의companys웹사이트에 기사, 고객, 동료, 장래성, 직원, 조차에게 너의 기사에서 통행을 배치하십시요. 주변에 앉지 않 활동으로 그것, 대신 뜀을 보기 위하여 사람을, 너의 일이 읽어 얻는 것을 확실히 한 기다려. 잡음을 건설하십시요!
너의 실제적인 대화에, 항상 국회의장으로 너의 가용도를 너무 승진시키는 자유로운을 위해 너의 기사를 배부하십시요. 그리고 너가 얻을 때 말하는 작살의 어떤 종류를, 않않는다 그것을 아래로 제안했다! 래리Winget의 높게 수요가 많은 동기 국회의장은, 진술했다, 말하는 교전을 얻는 아주 제일 방법은 간단하게 나가고, 말한것을 이다! 노출은 지수로 너의 말하는 계획을 성장하는 노출을, 만들어낸다. 편집자가 언제 너의 경청자안에 밖으로 거기서 앉, 너가 말해야 하는 것을 사랑할지도 모르다 까 너가 결코 있있지 않는 때 말함것은 기사 지정 더에 그때 지도할 수 있는다.
이 행동을, 너의 신뢰성 취해서 및 너의 상사의 저것은, 너의 경쟁자에 너를 등넘기를 할 것이다. 간행물과 회의 계획자에게서 제3자 가첨문서는author/speaker으로 단단하게 너 및 너의 상사 서비스를 마찬가지로 올리는 너의 분야안에 주요할 사상가를 설치할 것이다. 이것이 일어나면 하자마자, 진실한 생각 지도력은 공식적으로 도착할 것이다. 저것이 일어나면 하자마자, 탐을 즐기십시요!
저자에 관하여
KenLizotteCMC은 엄어r손 상담 그룹inc의 주요한 상상 장교 (CIO) 이다. (보스톤, 샌프란시스코, 생각 지도자로 변형시키는 컨설팅 회사, 법률 사무소, 회사 및 사업 전문가안에 전문하는 토론토). 4권의 책의 저자 및 대중적인keynoter,Ken은 하버드 대학에 또한 관리 고문 뉴잉글랜드를 위해 학회, 고문관, 국가 작가 조합의 공동 출자자 및 미국 관리 협회를 위해 공헌 칼럼니스트의 대통령 이다.
전화: 978-371-0442.
전자 우편: ken@thoughtleading.com
웹사이트: http://www.thoughtleading.com
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