긴 측높은 쪽으로 구타 인적 자원의 머리: 지도력 명령
우리가 겉으로는 복잡할 것안에 간단한 센터를 감지할 때, 우리는 강력한 새로운 방법안에 우리의 세계를 변화시킬 수 있는다.
Alberteinstein은 육체적인 현실의 복합성안에 간단한E=MC2을 감지하고 20 세기의 역사를 변화했다.
감지된 것이의 축구의 복잡한 게임 이기 위하여 큰 아빠Lipscomb은, 볼티모어 망아지 1960 년대안에300파운드 모든 직업적인 낚시 도구 간단한 센터를 감지했다. "나는 선수로 다만," 그 도섭한다 말했다, 나가 공에 것에 올 까지 ". 나가!"지키는 그 - 방법을 변화해 게임은 하고.
똑같이, 인적 자원에는, 그것의 복잡한 활동에도 불구하고, 기본적으로 간단한 임무가 있어야 한다, 그러나 많은 시간 전문가에의해 무시되고 있는 임무 이다. 나는 고 임무 지도력 명령 개발한다 - 조직 신참자를 부르, 유지하고, 좋은 지도자를 돕.
명확하게, 좋은 지도자없이, 몇몇 조직은 결국에는 번창할 수 있는다. 좋은가 지도자가 무엇에 의하여이 성격을 나타내는가? 좋은 지도자는 - 윤리, 동기 방법안에 - 일관하 결과를 얻는다. 그들이 모든 업무 기능에 상호 작용하고기 그 기능을 위해 흔하게 교육 훈련을 제공하기 때문에, 인적 자원 전문가는 보충하고기, 유지하고기, 결과를 얻는 발전 지도자에 1 차로 초점을 맞춰야 한다. 어떤 다른 초점은 각주 이다.
그러나 대다수가 비틀거리고 있는 고가 과거 이십년을 위해 다양한 회사안에 인적 자원 지도자와 일해서, 나는 발견한다. 소형화, 수락 수요, 취득, 합병, 및 개편의 폭풍우안에 만회해, 그들은 그들의 중앙 임무에 할 것이다 약간이 있는 활동에는안에 접전된다. 짧은 시간을 지도력 명령에게 묵살하나 적어도 줘서, 그들은 선 지도자에의해 너무 수시로, 특별하게, 대로 측선을 실행한 노력한다 전망된다.
많은 시간 지도자 이 상황 그러나 그들자신은을 위해 비난할 것이다 아무도가 있지 않는다. 명령을 무시해서, 그들은 그들자신 측선 참가자 이것을 선택했다.
여기 측선떨어져 그리고 게임의 두꺼운 것으로 시간 기능을 얻는three-step행동 계획은 있는다.
인식하십시요. 연결. 수행하십시요.
I이 각 단계 정성들여 만들l 전에, 이 해야한다 대로 나를 정의한다 지도력을 시키십시요. 너의 오해를 위해 지도력은 명령을 적용하기안에 너를 방해할 것이다.
낱말 "지도력"은 오래 되는 노르웨이 사람 낱말 뿌리 의미에서 가기 위하여 만들 위하여 온다 "." 참으로, 지도력은 것을 만들에 관하여 가 이어 - 사람을 만들어서 가, 조직을 간다 만들n. 그러나 가십시요 것을 지도자가 실제적으로 만들는 까 누구가 이해하질 못할 때 오해는 들어온다. 그들을 가라고 주문해야 한다 고B을 조준하기 위하여 사람이 점A에서 가야 하면, 말하자 고 그들자신 것을 간 하는 고 지도자는 수시로 믿는다. 그러나 순서 지도력은 의 높게 경쟁 시장안에 오늘 빠르 변화하기 침몰한다.
이 환경안에, 지도력의 새로운 종류는 연마해야 한다 - 그러나 포획을 원하기 위하여 대신 조준 그들을 동기를 주는 가는A에B에서안에 지도력 -B을 조준하기 위하여 점A에서 가라고 다른 사람을 주문하지 않는것을 조준하는 지도력.
"얻어서 다른 사람은 다른 사람을" 지도한다 고 지도력이 오늘 이는 일 것이는 것에 관하여 이다. 그리고 우리가 우리의 클라이언트안에 가르쳐야 하는 것 이다. 우리는 그들에 지도하, 마음안에 이 원리에 결과를 위해 지도하, 그들 그러나 이 지도력에서 아무것을 받아들이는 도전해야 한다.
게다가, 지도력은 오늘 보편이어야적 한다. 성공적으로 높게 경쟁, 빠른 변화하는 시장, 조직안에 각축함것은 모든 지도자 어떻게 해서든지 이는 직원의 변상되어야 한다. 우리 모두에는 우리들에 매일 많은 시간 밀는 지도력 도전이 있는다. 우리가 누군가를 행동을 취하라고 설득한것을 해보고 있는 바로 순간안에 - 우리가 설득한것을 해보고 있는 저 사람이 우리의 두목 이으면 비록, 우리는 지도자 이다. 설득은 지도력 이다. 게다가, 어떤 노력안에 출세하는 효과적인 방법은 저 노력안에 지도적 위치를 가지고 간것을 이다.
명령은 모든 직원에게 적용한다. 것은 모두 활동을 너가 실행하는 도전되고 있다, 명령에게를 통해서 너가 그 활동을 전망하는 렌즈를 하십시요. 너의 클라이언트에게 그들의 지도력의 이익에 너의 일이 그들의 경력을 전진하기로 클 배당금을 지불할 것을 인정해 달라고 하십시요.
인식하십시요: 보충하고, 유지하고, 발전 좋은 지도자 가득액 성장에 평가하는 것을 인정하십시요 (또는 비영리 재단에: 조직 필요성 있음의 점에서 임무). 이렇게 너의 활동의 최대량은 명령에 어떻게 해서든지 매야 한다.
예를 들면: 큰실수의 말하는 능력을 설계 단계안에 그들의 회사 지도자 수시로 강화하기를 위해 과정을 개발하고 싶는 시간 전무 이사. 지도력 명령을 인정하지 않아서, 그들은 "발표 과정으로 그들을 기술해서 잘못한다." 대신, 명령에의해 인도되면, 제안할텐데 "지도력 대화에 과정을." 발표사이 큰 다름 있고 지도력은 말한다.
정보가 발표에 의하여 교통한다. 발표 과정은 다스 십센트 이다. 그러나 너를 믿, 너를 따르기 위하여 사람이 지도력 대화에 의하여 동기를 준다. 지도자는에게 - - 다양한 조정안에 개인 또는 그룹 매일 많은 시간을 말해야 한다. 그들이 효과적인 대화를 전달하기를 위해 실제적인 방법을 배울 돕 도록 너가 과정을 제공할 때, 잘 지도할 수 있는다 하기 위하여 그들을 잘 말해 달라고 하 도록, 너는 그들의 작업 성과 및 그들의 경력을 유익하고 있다.
오늘, 가장 큰 조직안에, 발표는 커뮤니케이션의 재래적방법 이다. 그러나 중요한 방법 "대화" 과정과 감시를과 조직안에 평가 시스템이 넓고 너에 의하여 지도력 대화에게 그리고 깊게 설립해서 할 경우, 너는 너의 회사를 효과, 능률에게 한것을 돕l 것이다.
연결: 그런 승인은 측선떨어져 얻어안에 첫걸음 이어도 이긴 하지만, 게임으로 너를 얻지 않을 것이다. 것의 센터로 얻기 위하여는, 너는 결과에 너의 활동을 연결해야 한다. 아니다 너의 결과 - 그들의 결과.
명확하게, 너의 클라이언트는 결과를 얻는 도전되고 있다: 판매는, 가동 능률, 생산력 전진,etc. 닫는다. 몇몇 결과는 결정적 이다. 그러나 다른 결과는 절대로 불가결 이다. 너의 일은 너의 클라이언트가 그들의 결과, 특별하게 불가결 결과를 달성할것을 돕것을 이다. 너는 그들의 "결과 이어야 한다 파트너가 된다." 게다가, 너는 그들이 그 결과안에 꽤 큰 증가를 얻을것을 도와야 한다. 너의 도움에 얻는 결과는 너의 도움없이 얻었을텐데 결과보다는 더 일 것인다.
예를 들면, 지도력을 위해company-wide목적을 개발할 경우 말할, 다른 사람이 측정한 결과안에 증가를 얻기 위하여 그들에 의하여 동기를 준다 하기 위하여 말하는 "미인 선발 대회"을 이기고기 위하여 그러나 대신 말할 것이다 너는 참가자가 있는것을 조준하면 안된다. 너가 말하는 외관에서 결과의 현실에 과정의 초점을 변화할 때, 너는 과정에 참가자 전망의 및 투입 및 그 과정을 제공하기안에 너에게 또한 그들의 전망의 및 투입을 변화한다. 이렇게 참가자에게 그들의 불가결 결과를 정의하, 그 결과안에 측정한 증가를 얻기에 과정안에 배운 과정 및 원리을 연결해 달라고 하십시요.
수행하십시요: 그것은 인식할 것이다 이젠 그만. 그것은 연결할 것이다 이젠 그만. 너는 수행해야 한다. "수행하십시요" 끝에또는'무덤에 끊임없 그리고 활기차 따르기 위하여 온다 라틴어 뿌리exsequi의미에서 ".'" 그렇지 않으면 편지를 붙잡자 그들이 그들의 경력을 통하여 그들의 매일 일안에 활기차 그리고 끊임없 실행되는, "너의 클라이언트의 대신으로 너의 활동은 수행되는 우물" 이다 고 저 확실히 해서 이 기운차 뿌리의 적어도 정신. 그 활동이 그들을 돕면 얻으십시요 결과, 너를 있는다 진실하게 그들의 "결과 협동자."
예를 들면, 지도력에 관해서 대화는 뒤쫓는다, 시간 전문가 "처음 접근을 지도할 수 있는다." 과정의 결론에, 각 참가자는 일에 후에 설립하기 위하여 기선을 선정한다. 각 기선의 조준은 원리를 사용해서 그들의 불가결 결과안에 꽤 큰 증가를 얻는 이고 저 과정 그들은 배웠다.
기선 및 그들의 결과는 가동 능률, 및 감소한 주기 시간, 생산력 이익, 구체 적이고, 잴 수 있는다 판매 증대, 일 것인다.
참가자는 결과안에 증가를의 위 얻는 도전되어야 하고 가지고 가기없이 얻었을텐데 것저쪽에 과정을 까. 분기 보고같은 상호로 동의한 시간안에 그 증가를, 얻기 위하여 그들은 도전되어야 한다.
참가자가 과정이 요하는 무엇을 적어도 10 번에 번역하는 결과안에 증가를 달성하지 않으면 실제로, 그들의 돈을 돌려받아야 한다.
거기서 멈추지 말라. 결과안에 증가를 얻음것은 과정, 그것의 말이 아니다 처음 이어야 - 결과, 세우는 단계를 얻기의 새로운 단계의 처음 한다. 결과 참가자는 더 달성한다, 기회를 더 더군다나 결과를 달성하기 위하여 창조했다. 지도력 대화 과정에는 단계 올린다 결과를 설립하기를 위해 방법이 있어야 한다.
1개의 그런 방법은 지도력 말한다 원탁을 사계 이을 수 있는다. 과정 대회에서 한 번 결과를 토론하는 내무반을 그들 졸업하는 참가자는 제일 연습을 더를 얻기를 위해 제공하기 위하여 얻고. 인적 자원은 원탁을 편성하, 지시하, 촉진해야 한다. 이 방법안에, 지도자가 얻고 있는 결과는 내무반다음에 내무반을 증가해야 한다.
시간 전문가가 그런 지도력 대화 과정을 승진시킬 때, 연결되는 과정은 "결과 개런티에 불가결 결과안에 및 얻기에 오는 증가한다," 그 전문가가 그들의 조직안에 협동자결과적으로 진실하게 보는.
너가 지도력 명령을 까 적용해서 중대하게 회사에게 너의 기여금을 강화할 수 있는 까 라고의 나는한 예로 지도력 대화를 사용했다. 혼자의 다만 그런 과정에 명령을 적용하지 말라. 것은 모두 도전이 너를 대결한다 그것을에 적용하십시요.
라고 저 어려운 문제가 명령으로 처할 수 있는 까 너가 인정할 때, 너가 측정하는 결과안에 증가를 얻기에 도전을 언제 연결할, 그리고 때 너가 결과를 위해 수행할, 너는 너의 기능을 변형시킬 수 있는다.
너는Einstein만큼 수훈이 있으나 큰 아빠Lipscomb만큼 최고 이어야 하지 않는다, 그러나 너의 개인적인 방법안에 너는 것의 간단하고, 강력할 센터를 감지할 것이다. 너는 너의 회사가 - 돕 변화 너의 클라이언트의 너의 세계 그리고 세계 있있는 가장 중요할 게임의 두꺼울 것이 것안에 이을 것이다.
20046A"4a© Filson지도력 그룹,Inc. 판권 소유.
재공포하는 허가: 이 기사는 저자에게 회보안에 재공포될지도 모르고다 웹사이트에 속성을 제공된다 제공하고, 포함하는 저작권, 자원 상자 및 살아있는 웹사이트 연결에 나타난다. 의향의 전자 우편 고시는 간행하는 그러나 필수 평가된다: 우편물에: brent@actionleadership.com
저자에 관하여
23권의 책, 흑기러기Filson's최근 책의 저자는, 지도력 대화 이다: 가장 중대한 지도력 공구 및101의 방법은 중대한 지도력 대화를 나눈다. 그는FilsonLeadershipGroup,Inc.의 창시자 그리고 대통령 이다? 세계전반의 그리고 그들을 돕 과거20년동안에 지도자의 수천과 달성한다 열심히안에 꽤 큰 증가를, 측정한 결과 일했다. 그의 자유로운 지도력ezine을 위해 등록하고 자유로운 가이드를, "www.actionleadership.com에 결과로 활동을," 돌는49의 방법 얻으십시요.
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