지도자는 제목이 아니다
지도력 "은 또는" 어떻게 이는 무엇 문맥안에 책, 기사, 백지 및 훈련 모두의 모양으로 정보의 끊임없는 유입의[지도자 "을 개발하기 위하여"]있는다?. 이 문제점안에, 나는 그 2개의 질문을 기피하고 쓰기 위하여 나가 많게 너의 마음에 독자 이 믿는 대략 2 다른 사람 및 그들은 아래와 같는다:
왜 지도력을 효과를 내기 위하여 나아진다? 그리고
어떻게 지도력을 그 다름을 달성하기 위하여 나아진다?
너가와 다른 사람에게 첫번째 질문 물으면, 왜 지도력을 효과를 내기 위하여 나아진다? 더 나은 지도력이 개인과 집단 권력의 강한 감에 최고 실행 팀을 창조하기 때문에 응답은 아마 이을 것이다. 곳에 사기가 높은 작업환경을, 직원 이다 높은 이익의 결과로 생산력의 고수준에 만족하다 투입해 창조하기 때문에 더 나은 지도력은 효과를 낸다.
곳에 모두가 하모니안에 함께 일하고 있는 작업환경을 위해 XX옵이아, 및 정신을 있는다 높다 상상하십시요. 곳에 모두가 최선을 다하기 위하여 만족하고, 초점을 맞추고는 투입해 이는 장소. 결과 이을텐데 것이 지금 물으십시요? 결과는 높을 생산력, 더 높을 이익 및 만족시키고 충성할 직원 이을텐데.
이렇게, 넘버 투 (2) 문제시하는 응답, 어떻게 지도력을 그 다름을 달성하기 위하여 나아진다? 더 나은 지도력은 더 나은 성과를 달성한다. 그것은 좋은 지도자와 이렇게 한다 그들의 제일 노력을 주기 위하여 직원을 좌우하는 직원을 거만하고, 확실하고, 투입해서 초점을 맞춰 느끼는 고무시키고.
좋은 지도자는 팀원의 특기 그리고 능력을 마구를 채우기의 가치를 인정하고 더 중대한 능률로 및 효과로 그들을 지도하는 것 살 이다.
... 이렇게 지도자는 제목이 아니고 이고지 않 지도력은 너가 선천적으로 이는 무언가. 지도력은 너가 개발하는 무언가 이다.
KenBlanchard이것은 그의 책안에 박사가, "좋은 지도자에 관하여 지도자의 심혼" 말해야 한 것 이다; "너의 사람이 잘 실행하고 있지 않는 까 왜 너가 알 싶으면, 거울에 세우고 가지고 가십시요 엿봄을."
VeraHaitayan의 지도력 실험실, 캘리포니아 기초를 둔 직원 발달과 공정 개선 컨설팅 회사의 주요한 고문은 및 지도력과 공정 개선 제일 연습을 디딤돌 회보의 고위 편집자 이다. http://www.1leadershiplab.com mailto: vera@1leadershiplab.com
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