지도력의 시각
우측 대략 지금, 너는 너가 그것의 현재 고원저쪽에 너의 회사를 밀n것을 예정하면, 너 너가 너의 일에 관련시키는 방법을 변화해야 할 것이다 발견을 만들었다. 너는CEO으로 고용, 상품 디자인, 아마 조차 나날 판매 - 너가 과거안에 취급한 많은 것 - 그리고 초점 것의 너의 역할에 너자신 떠나보내기 위하여 확실히 이를 다음 수평 위임 너 종결했다.
CEO(사업의 관리 그리고 방향의 근원)에게 주요한 요리사와 병 세탁기 (CC&BW)에게서 과도를 만들에 3개의 단계 있는다.
그들은 아래와 같는다: 너의 회사에게 너의 높은 가치 기여금을 이해하고 저 역할에 초점을 맞춘다. 너의 위치를 지도자 및 일을 소유하기로 인정한. 모두를 그밖에 파견하고, 다른 사람을 책임 있는 붙들n.
나의 마지막 기사, 잘 보내는 과도 것을 시간은, 다룬다. 이 기사는 과도 2을 시험해 - 너의 위치를 지도자로 인정하와 일을 소유한. 다음 달 나는 그것을 모두 멀리 주는 제 3 의 과도를 충당할 것이다.
너의 회사의CEO로 - 너는 더이상 "모두의 머리". 그것은 지도력을 제공하는 너까지 이다. 저것은 일 이다. 이fs,ands, 또는buts. 빨리 너는 그것을 더 나은 것 인정한다. 지도자, 어떤 상황의 밑에, 파견되기 위하여 할 수 있지 않는 어느 책임을 수반한다 이음것은.
그런데, 다량은 지도력의 질에 관하여 썼다. 그러나 지도력은 "특성" "완전성"의 힘 질에 관하여, 이지 않는다. 그 것이 유용한 동안, 너가 "이기는 개성"에 이미 적시지 않으면, 1개을 개발하기 위하여 일생 반 가지고 갈 수 있는다.
파견할 너가 법인 지도력 -의 중핵 책임은 포함한다: 시각 및 전략을 시각을 실현하기 위하여 소유한; 내부자와 제삼자에게 시각을 교통한; 다른 사람을 시각을 실현하기 위하여 행동하는 가능하게 함; 발전 새로운 지도자.
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