너 놀는가 실행 지도력?
Anne은 새로운 관리자 이고, 많은 새로운 관리자같이 그녀는 매니저 및 지도자로 새로운 역할을 심각하게 가지고 갔다. 그녀는 그녀에게 제안된 훈련을 이용했다. 그들 까에게서 배우기 위하여 다른 지도자를 들어 까 어떻게에 작업 평가를 효과적으로 하십시요 까 그녀는 배웠다. 그녀는 다른 사람에의해 그녀에게 추천된 몇 책을 읽었다.
더 중요하게 그녀는 열심히 그녀가 배우고 있던 것을 적용한 해봤다. Anne은 지도력을 실행하고 있었다.
우리가 아무거나를 실행하기안에 근면하 때 우리는 의식이 있 우리의 특기를 실행하고 있다. 우리는 잘 좋아지기 위하여 것을 몇번이고 해보고 있다. 우리는 기본에 초점을 맞춘다. 우리가 우리의 새로운 특기에 안락하게 얻을것을 시작할 때 무언가는 우리들의 많은 것에게 그러나 일어난다? 그들은 지도력 특기 또는 꿰매는 특기 또는 테니스 특기 이다. 우리는 실행 멈추고 놀n 시작한다.
다름은 무엇 이는가?
우리가 일관하 테니스 서브를 안으로 얻을 수 있을 때, 우리는 좀더보다는 저 서브를 실행한것을 계속하기 위하여 성냥을 경기하고 싶는것을 간다. 아래로 그것이 보이면 (또는 그래서) 우리가 무언가를 만들 싶는 우리는 꿰매는 기초가 있으면 하자마자. 양쪽 케이스안에 우리의 초점은 잘 좋아지기이외에 무언가로 이동한다? "연습"이 이는 것을 위해 저것이 이기 때문에.
너 놀는가 실행 지도력?
이 질문은 아주 새로운 관리자 및 경험있는 지도자에게 적용한다. 너가 실행해야 하는 지도자 대로 너가 너의 특기를 개량하고 싶으면, 정당한 놀이. 여기 너가 너의 지도력 특기를 실행한것을 계속하기 위하여 할 수 있는 5 일은 있는다.
제자 있으십시요. 우리는 잘 좋아지기 위하여 실행한다. 열망하는 (과 어쩌면 위협하는) 새로운 지도자로Anne은 갯솜 이었다. 그녀는 그녀가 지도력에 관하여 배울 수 있은 모두높은 쪽으로 적셨다. 연습은 사람에게서 통보의 모양으로이라고 해도 새로운 정보 및 지견, 책, 또는 관측 요구한다. 새로운 아이디어에 열려있 남아 있고 너의 지도력 활동으로 그때 의식이 있 그들을 통합하십시요.
의견을 얻으십시요. 너가 스포츠를 실행하면, 너는 차를 너에게 너의 진도에 의견을 주는 예기한다. 지도력의 너의 실행은 달라야 한다. 많은 조직에는 지도자를 지도하는 그들에게서 의견을 얻는 허용하는360과정이 있는다. 이 의견은 귀중할 수 있는다, 그러나 너는 이 형식적인 과정없이 의견을 얻을 수 있는다. 너가 하고 있는 까 라고 사람에게 물으십시요. 명확한 상황관해서 그들에게 명확한 질문을 물어보십시요. 첫째로 그들은에 너에게 다량 정보를 제공하지 않을지도 모르고지 않다, 그러나 너가 일관하 입력을 묻고 명백하게 평가한다 (그것에 무언가를 정상 시간 해서); 너는 사람에게서 통찰력을 더 얻을 것이다. 다른 지도자에게서 의견을 마찬가지로 얻으십시요. 너가 아이디어와 의견을에서 얻을 수 있는 사람의 네트워크를 건설하십시요.
반영하십시요. 너는 읽을 수 있고, 아이디어와 접근을 모으라고 각종 일을 요청하고 한다. 그것의 모두는 귀중하다. 그러나 저것의 아무도는 그것에 반영하, 일할 것이다 것이, 그리고 왜 너를 위해 결정하는 시간을 걸려 너없이 효과적으로 적용될 수 있지 않는다. 제일 연습은 개인으로 너의 일에 반영하는 기회를 포함한다. 국회의장 및 조련사로, 나 조정해야 하는 무엇 나 할텐데 다시, 무엇 나가 그것을, 한 까 왜 반영하는 각 작업장, 세미나 또는 연설다음에 시간을 나가,etc. 한 것을에 나는 걸린다. 동일한 과정은 지도자로 우리들을 위해 필요하다. 너의 결과에 대하여 주의 깊 있으십시요. 너의 마음안에 그들을 검토하십시요. 내리십시요 "다음 시간을 위해 결정을." 반영에 투입없이 너는 항상 너가 연습에서 얻을 수 있는 이득을 손상할 것이다.
시험 새로운 것. 너가 그것에 무언가를 하면 않는한 배움, 의견 그리고 반영은 명백할 사용의 이을 것이다. 연습mindset은 너를 다른 접근을 해보는 허용한다. 너가 테니스를 하면 너는 역화한 공포를 위해 새로운 기술을 해보게 두려워한. 그러나 너가 그것을 계속해서 또다시 실행할 새로운 기술은 보다 적게 위험하게 된다. 새로운 것을 해보는 너의 더 낮은 위험 기회를 발견하십시요. 그리고 위험하지 않는 수시로 시험 것. 새로울 접근을 해보게 기꺼이 해서서 너는 진짜 진전을 보일 것이다. 어쨌든 너가 결코 새로운 아무거나를 해보지 않으면, 너는 어떻게 지도력을 포함하여 아무거나에 더 낫, 얻을 것인가?
다른 상황안에 너의 특기를 사용하십시요. 가장 큰 문맥안에 연습은 더 낮은 위험 상황 이다. 지도력을 실행하는 제일 방법의 한개은 지도한 위하여 생활의 다른 지역을 발견한것을 이다. 너의 지역 사회안에 계획사업을 지도하는 지원자. 인근 행사를 주관하십시요. 너의 교회에 그룹을 지도하십시요. 너가 이 상황안에 일에 배운것을 해보고 있는 것의 모두를 적용하십시요. 뿐만 아니라 귀중한 무언가를 하는 기회로, 그러나 너의 자신의 개인 지도력 배우는 실험실으로 이들을 사용하십시요.
이 단계를 거침 너가 지도력 제자에 남아 있을 돕l 것이다. 그들은 신선할 것이와 너의 게임에 너를 지킬 것이다. 그들은 너, 그리고 정당할 놀는 지도력을 실행 지킬 것이다.
Kevin은KevinEikenberry그룹 (http://KevinEikenberry.com)의 주요한 잠재적인장교, 클라이언트가 서비스를 상담하고 말하는 훈련 그들의 잠재력에 미칠것을 돕 배우는 컨설팅 회사 이다. 너의 직업적인 특기를 강화하는Kevin은 해방한다 너의 잠재력, 아이디어를, 공구 제공하기 위하여, 디자인되는 자유로운 주간ezine기술 및 감흥을 간행한다. 더를 배우 , 구독하기 위하여http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp에 가십시요.
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