좋은 지도력은 다른 사람안에 제일 노력을 고무시킨다
지도력에 관하여 요즈음 쓰고 가르치는 꾸준한 시내 있는다. 거기서 지도력에 관하여 끝, 과정, 책, 퇴각, 및 연장 교육은 지도력에 관하여 이는가? 모두는 지도력에 초점을 맞췄다. 이 물자의 모두는 유용한 확실한 자기의 지도력 지견, 왜냐하면 대개를 강화하는 수 있는 동안 2개의 질문을 묻고 응답한 기피한다:
1. 왜 지도력을 효과를 내기 위하여 나아진다? ,
2. 어떻게 지도력을 그 다름을 달성하기 위하여 나아진다?
그러나 그것이, 무슨 충격 그것 있는다 이다, 그리고 라고 이 모든 일이 중요하다 왜 우리 일하게 "가정" 더 나은 지도자가 이기 위하여, 것 을 우리는 모두 있있다?
나가 "왜" 묻는다 언제든지 질문, 가장 큰 사람의 마음에 오는 응답 "더 나은가 지도력 무언가는 창조하는가 생산력 더, 더 높은가 이익, 더 낮은가 회전율, 더 중대한가 작업 만족도, 충절을 더 이는가? 너는 그림을 얻는다. 그러나 이 응답 이는 진짜 질문에게 우리들을, "어떻게 나아진다 지도력을 그 것을 창조하기 위하여 데려온다? 까 라고 더 나은 지도자가 생산력 더에 지도하기 위하여 이는, 더 높은 이익, 더 낮은 회전율, 더 중대한 작업 만족도, 충절은 더?" 간단하게 배우고 이해 더 나은 지도력 원리에서 우리들을 변형시키는 소송 과정 추구하기에 우리들을 올리는 이 2개의 질문 및 진짜로 효과를 내는 무언가로 우리의 지도력 능력에 응답 이다.
나의 클라이언트가 그들의 제일 보기로 그들의 자신의 경험을 사용하는 것과 나는 수시로 건의한다. , 너의 경력동안에, 너가 가장 만족했던 것, 초점을 맞춰 생산 적이고, 가장 거만했던, 그리고 투입해 언제 느낀 까 물으십시요. 또는 그들의 지도자는 능률적, 그들의 목표이라고 만나 이고, 또는 과거안에 성공이 있었다 고 우리가 그 시간에 후에 반영할 때, 우리의 "지도자"이 좋은 결정을 내렸었기 때문에 우리가 처럼 우리가 느끼지 않았다 고 우리들의 최대량은 인정할텐데, 또는 "지도력 훈련"으로 (갔었다 고 때문에 지도자가 개발되고기것을, 훈련하지 않기것을 필요로 하기) 저 기간은 따옴표안에 있는다. 우리가 것을때문에 아니오, 전형적으로 우리는 우리가 방법을 느꼈다 (, 만족시키고는가, 초점을 맞추고는가 생산 적이고, 거만한가, 투입하는가)? 우리가 달성한 무엇을. 우리가 느낀 까 라고 그것은 모두 우리들에게 돌아오고. 그것은 외부 아무거나에 관하여 일반적으로 이지 않는다? 그것은 우리의 정서에 아래로 온다. 좋은 지도력에 열쇠는, 그런 까닭에, 사람과 그들의 정서에 효과적으로 관련시키는 우리의 능력안에 속인다.
일에 모두가 만족하게, 생산 적이고, 거만하고, 초점을 맞춰서, 투입해 느끼면 상상하십시요! 결과는 무엇 이는가텐데? 결과는 모두가 더 중대할 생산력, 더 높을 이익, 더 낮을 회전율, 더 중대할 작업 만족도, 및 충절을 더 창조할텐데 고 이을텐데! 그때의 열쇠는, 성과를 나아지기 위하여, 사람이 더 만족하게, 생산 적이고, 거만하고, 초점을 맞춰서, 투입해 느낄것을 돕라 있다. 어떤 기술 정보 문제점의 휴무를 주의하십시요? 우리가 "동기를 주는" 사람의 아이디어를 내놓지 않는것을 있는 것을 주의하십시요? 우리는 1가지의 간단한 이유를 위해 동기를 주는 사람에 만지지 않았다? 사람은 동기를 줄! 누구를 동기를 준것을 해봄것은 그들을 하고 싶지 않는 무언가를 하는 얻는것을 육체적으로 해보기와 유사하다. 너는 출세하지 않을 것이다. 우리self-motivated있을 때 무슨 진짜로 있는다 일한다? 우리가에 원하기 때문에 우리가 무언가를 할 때. 우리가 고무시킬 때, 우리는 우리의 일을 즐긴다. 우리는 우리의 노력의 생산 적이고, 거만하다. 우리는 바로 가까이에 업무에 초점을 맞추고 투입해 남아 있는다. 간결안에, 우리는 제일 노력에서 앞으로 뒀다.
좋은 지도력은, 그런 까닭에, 사람을 그들의 제일 노력을 주는 고무시키는 지도력 이다. , 지도자를 위해, 생산적 이어도와 좋은 시간 관리 특기를 있어것이 중요해도 필요해도, 충분하지 않다. 너무 진실하게 효과적인 지도력을 위해 부족하다 그런데, 좋은 판단을 점점 중요하게 우리가 일어나는 조직안에 더 높은 것 된다 있음것은. 그들을 그들의 제일 노력을 주는 고무시킨 위하여 좋은 지도력은 사람에 관하여 대략 이다? 그들자신, 그들의 조직, 그들의 지역 사회, 그들의 가족, 그리고/또한 그들의 세계를 위해.
이것은 어떻게 달성되는가? 좋은가 지도력의 기초? 다른 사람을 고무시키는가의? thee지역 - 효과적인 지도력 철학 (너자신을 위해 및 너의 조직), 효과적인 목적, 임무 및 가치, 및 효과적인 사람 특기를 함유한다.
* 효과적인 지도력 철학
Example에 의하여 지도한 - 우리가 그것을 인정한다, 우리는 보기에 의하여 항상 지도한다. 안에 우리의 낱말 (우리가 할말 말하는 까 무엇을)안에, 우리의 활동 (우리가 하나 하지 않는 까 무엇을) 그리고 우리의 표정 (우리가 쇼 보이는 까 무엇을). 우리가 하고 말하는 "명백한 무의미"의 순간동안에 일은, 우리들의 주위에 그들에, 인상을 준다.
하인 지도자 철학, 나는 - 우리의 지도력 작업장안에 - 중요 인물이 회사에게 이는 참가자에게 물을 것이다. 응답은, 당연히, 고객 이다. 회사안에 중요 인물은 저 고객에게?"이는 까 누구 다음 따르는 질문은," 이다 고객에게 가장 중요한 사람이 그들에 의하여 와 접촉하는 것 살 이다 고 가장 큰 사람은 - "전선"을 얻는다. 따르는 질문은 하인 지도력의 더 나은 이해에 진짜 열쇠 이다. 그 전선 사람의 매니저의 일은, 그때?"이는 무엇 이 질문은," 이다 고객은 가능한 제일 경험이 있는다 하기 위하여 전선 사람의 매니저의 일은 그들의 일을 가능한 한 효과에게 만큼 쉬운 그리고 한것을 이다! 이 지도력 철학이 조직을 통하여 채택되면, 거꾸로 한 피라미드같이 보는 조직도에 끝난다. 전선의 중요성을 인정하고 서비스의 철학을 처음부터 끝까지 반영하는 조직 이다.
* 효과적인 목적, 임무 및 가치
그것의 사람안에 제일 노력을 끌l 것이다 그것이 원하는 직원의 종류를 고무시키는 조직 및 필요는, 그리고 그들을 유지할 것이다. 그것에 의하여에는 곁에 살는 가치의 목적, 임무, 및 세트가, 그것 효과적으로 교통한다 그들이 있고, 그들향하여 그것의 활동 및 결정을 측정한다.
- 목적은 방정식의 "왜" 이다. 우리가 것을 우리가 하는 까 왜 그것은 정의한다. 각 결정 및 방침은 왜 그것의 달성 "에 가까운" 회사를 가지고 가야 한다. 회사는 자석으로 시작하는 명확하게 정의하는 목적이 있을 때, 목적을 발전할 것이다 사람의 종류를 끌는 행동한것을; 동지 이는 사람. 뿐만 아니라 목적을 있어서 우측 사람을 끌l 것이다, 그러나 그들을 유지하기 위하여 또한 행동할 것이다.
- "무엇 임무는 방정식의" 이다. 그것의 목적을 달성하기 위하여 회사가 하고 있을 것이다 것이라고 그것은 정의한다. 임무는 공정하게 좁 또는 약간 넓을 수 있는다. 그런데, 너무 좁은 깡통 이는 1개 부당하게 조직을 및 모두에 너무 넓은 제안 지도 이는 것은 다르게 우수할 적당할 것이 기회를 사려하기에서 제한한다.
- 가치는 방정식의 "라고" 이다. 임무가 목적을 달성하는 노력안에 완성할 것이다 까 라고 가치는 정의한다. 그들은 "게임 규칙을" 정의한다. 그중 몇몇은 의례, 친절, 및 윤리학 확실히 쉽게, 정직 것 꺼리기 위하여, 올 것이다. 그러나 어떤 다른 중요할 가치는 단 떠오를 것이다 - 다른 시각으로 본 견해 및 음성이 들을 경우 경우 브레인스토밍이 일어날.
* 효과적인 사람 특기
나는 이제까지 그리고 가장 나쁜 두목의 특색 있은 제일 두목의 특색 수시로 클라이언트 또는 작업장 출석자를 요구할 것이다. 불가피하게, 나는 응답을 얻을 것이다: (제일) 나의 아이디어를, 나를, 나이라고 개발하기 위하여, 일했다 듣는 도전하는, 나이라고 능력을 주는 존중하고 나를 실수한다 나의 자신의 시키거든? (가장 나쁜가)micro-managed, 전면으로, 의심 많았n가 가난한가 전달자는 요구하고 있었는가? 재미있는 무엇이 저것 어떠한 경우에도 이었다 기술적인 특기 이다 또는 두목의 정보는 칭찬하나 비난했다. 좋았던 모두 모든 저명한 특색, 및 악은 사람 특기에, 해야 했다. 효과적인 사람 특기의 목표는 좋은 관계 관리 이다. 관계 관리는 다른 사람을 개발하, 다른 사람, 영향 다른 사람, 결의 충돌, 구조 팀웍, 협력 고무시켜 능력을 포위한다.
결론
좋은 지도력의 본질은 다른 사람안에 제일 노력을 고무시키는 능력 이다. 사람이 그들의 제일 노력을 줄것을 선택할 때, 만족은 증가한다, 긍지는 발전한다, 혁신은 선천적 이다, 생산력은 향상시킨다, 안정성은, 수익성 증가 통용하고. 높게 실행 조직에 열쇠는 고무시키는 환경을 창조하고 그리고 개인으로 효과적인 지도자를 어울리고 있다. 우리는 효과적인 지도력 철학을 채택하고기 가치의 목적, 임무 및 세트를 명백하게 해서 고무시키는 환경을 창조할 수 있는다. 우리는 효과적인 사람 특기를 갈고기 취득해서 개인으로 효과적인 지도자가 될 수 있는다. 다른 사람안에 제일 노력을 고무시키는 지도자는 된다.
더 높은 이익 및 더 중대한 작업 만족도를 위해 좋은 지도력을 창조하기에게 마이클BeckExceptionalLeadership의Inc., 지도력 발달 및 행정관 코치, 확고한 열성의 대통령에 의해 쓰는. 마이클은877-977-8956또는mbeck@XLeaders.com에 도달하골 , 너는http://www.XLeaders.com에 회사 및 이 아이디어에 관하여 더를 배울 수 있는다.
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