Stephen무리에게서 3개의 성장 지침서
오늘 혼동 경제 지표의 중간에 이기는 사풍을 창조하기 위하여 가지고 가는 것이라고에 나는 응답을 찾고 있다. 나가 역사 또는 경제 지표에 유일하게 의지하면, 나는 응답을 발견하지 않을 것이다. 회사 이익은 오른다, 그러나 일 성장은 침을 튀기고 있다. 커뮤니케이션은 위험한 속도에 일어난다, 그러나 우리는 수시로 우리보다는 우리의 동료와 보다 적게 연결해 이제까지 했다 느낀다.
박사를 의장, 지도력 공상가 의StephenR.Covey, 및FranklinCovey의 베스트셀러 저자 회견하게 저것은 나가 특별하게 열망한 까 왜 이다. Covey박사는30년동안 지도력 원리 그리고 관리 기술을 가르쳤다. 그는 더 작은 조직의 운500회사 그리고 수천의 더 보다는150을 사용했다. 사업 결과를 개량하기 위하여 원리 중심에 둔 지도력안에 그의 일은 조직의 수천에의해 성공적으로 채택되었다.
Covey나는 박사에 나의 진퇴양난을 나눠서 면접시험을 시작했다. 우리가 우리의 회사를 디자인하고, 오늘 교양있는 노동 인구 까의 기대 라고사이 나가 전문적인 업무를 및 기술 회사 사용하는, 그리고 고 나가 중요한 차단을 본다 것과 나는 그에게 말했다. 더 나쁜 아직, 차단은 과학 기술로 계몽되는것과 같이와 작전으로 능률 전망하는 회사사이에 더군다나 심각하게 보인다. 우리가 고용 "지식 노동자안에 자랑하도," 우리는 오래 되는 공업 모형을 사용하여 우리의 회사를 운영하고 있다. 우리들 (나 자신 포함하는)의 많은 것은 이동하, 제거될 수 있는 것으로 우리의 직원을 대우하고 있다. 우리는 우리의 코너 사무실에서 방침 그리고 절차를 지시하고 사람을 따르는 예기한다.
자료는 그것을 시험한다
FranklinCovey's12,182명의 노동자의 최근 조사는 연료를 공급했다 나의 관심사를 발전한다. 예리하게 그들의 회사 열쇠 전략 목적에 초점을 맞추고 수행하는 까 라고에 그들은 직원 원근법을 측정했다.
가장 큰 회사가 중요한 "실행 간격으로." 고통받는 것과 교란 발견은 우리들에게 말한다 그들의 조직에는 명확한 전략 방향이 있는다 것 을 실제로, 노동자의 단48%은 말한다. 그것의 가장 중요한 목표 (3 흔하게 이하)이 그들의 회사에 의하여 명확하게 교통했다 것 을 노동자의 단44%은 말한다. 순전히 커뮤니케이션을 합리화하는 그것의 약속에 배달하는 기술을 위해.
이 분열을 일으키는 원인이 되고 있는 무엇이Covey나는 박사에게 물었다. 박사를Covey, "아직도 오늘 조직의 최대량을 달리고 사람이'것'모형 이는 산업 체계 말한다. 우리가 사람을 다룰 때 우리는, 우리는 4개의 양상을 다루고 있다 것을 실현하지 못한다: 몸, 심혼, 마음, 및 정신."
너의 회사는 진짜로, 진실한가 이 모형을 이해하고는가 받아들이는가? 여기 그것을 시험하는 방법은 있는다. Covey박사는 어떤 지도자가 사용할 수 있는 4 질문 평가에 계속한다:
1. 너의 회사는 너를 공정한가 지불하는가? (몸)
2. 너는 대우했는가 친절하고 그리고 정중한가 이는가? (심혼)
3. 주는가 너는, 개인으로 그리고 직업적으로 배우고는가 성장 모두 계속하는가 기회 이는가? (마음)
4. 너는 무슨 계급에 너의 일을 의미심장한가 발견하는가? (정신)
우리가Covey이 질문에 생각을 나누기 때문에, 박사는 나에게 오트밀 과자를 수교했다. 뒷궁리안에, 그가 간단했던 저것으로 이 원리, 온아한 활동을 시범하고 있었다 것 을 나는 실현한다. 그가 실행하고 있었기 때문에, 나는 그의 신념을 문제시하는 필요가 있지 않았다 그에 의하여 설교한 것이.
나가 박사에게 물을Covey수 있은 까 그밖의 무엇과 나는 즉시 경이했다. 너는71살 이고을,40명의 손주가 있고을, 공중 무역하는 회사에 의장 제목을 보유할 그것 때, 너는 있지 않는다 말한것을 너가 입증하나 필요로 하는 매우 더를 직면하자. 지혜는 너의 숨구멍에서 다만 샌다. 면접시험은 거기서 좋게 바르게 종결할 수 있었다. 나는 어쨌든 계속했다.
3개의 성장 단축키
너의 지식 노동자와 이 산업 나이 사업 모델사이 간격을 메우는가 위하여 너는 무슨 활동을 걸려 즉시 좋은가? 너가 시작할것을 돕고 그는 3개의 전략을 건의한다.
1. 너자신과 시작하고 너의 자신의 작풍을 배우십시요. Mahatmagandhi로 말해 하자마자, "우리는 우리가." 세계안에 보고 싶는 변화가 되어야 한다 knowledge-based사업 모델을 창조하는 너의 욕망을 나누는 직원과 고문관과 포위하십시요. 진실하게 너에게 중요한 것을 확인하는 너의 자신의 능력을 가속할 수 있는 차를 고용하십시요. 친구의 너의 오래 되는 지역 사회는 그리고 원형에는 흔하게 너를 현상을 유지하는 원하고, 항상 마음안에 너의 최대 관심사가 있지 않는다.
너가, 쓰면 너의 자신의 묘비명을 진짜로 중요한 것이 너에게 알 싶으면Covey박사는, "계속한다. 너가 죽을 때 너는 무엇을 말하는가 너의 묘비를 원하는가? 또한, 너의 가족과 발전 계획서를 쓰십시요. 말할 중요한."있는 것대 이것은 너가 너가 너의 생활안에에" 아니 ", 수 있지 않는 것과 결정할것을 돕l 것이다 FranklinCovey's웹사이트에 이 자유로운 발전 계획서 건축업자를 이용하십시요.
2. 작은 약속을 지켜서 너의 완전성에 구조. 이것은 너가 실행 가능성의 생활 살n 시작할것을. 너의 생활의 4개의 지역에 초점을 맞추고 그들에게 100%을 취급되는 얻으십시요. 너가 현재 운영하는 곳에 너의 지역 사회를 통하여 너의 현재 관계를, 너의 건강 및 건강, 경리, 및 각 환경 보십시요. 무슨 지역이 더러운가, 끊는가, 무시해 이는가? Covey너가 그들을 취급되어 더 빠르게 얻으면, 박사는 말한다, "너는 준비되는 사람 약속을 지키기 위하여 이는 이다 알고있는다." 클 약속을 지키게 그때 너는 준비되어 있을 것이다.
3. 너가 직면하고 있는 문제안에 너의 팀을 관련시키십시요. 저것은 우측 정직하고 비난받기 쉽다 이다. 기꺼이 하십시요 것이 "정밀하지 않는." 언제 까 승인하게 있으십시요 너가 산업 시대 관리 모델안에 훈련되면, 이것은 도전적인 공적 이을 것이다.
나의 클라이언트의 한개은 이것을 하는 용기가 있었다. 그는 급속하게 성장 소프트웨어 회사의 총관리인 이다, 그러나 그는 성공과 자기 만족을 그를 멈추는 시키지 않았다. 그는 그의 중요한 매니저와 앉고 그들의 입력 요구했다. 그의 직원 성과 계획이 유리한 성장 및 높은 클라이언트 보유를 지킨것을 필요로 한 사업 모델에 지리멸렬했던 것을 그는 배웠다. 약간 달안에, 그들은 그들의 성과를 수정하고 재정적인 결과를 있있는 동안 지키는 대상 계획 우측 행동을 보상했다. 저 시간부터, 그들의 새로운 고용의 3개은 우수한 헌납자 이것을 입증하고, 판매안에 다른$7.5M을 장악했다.
FranklinCovey's연구는 많은 사업 기초의 중핵을 동요하고, 어떤을 마비시켜 남겨둔다. 나는 지식 노동자 혁명을 지도하는 누구에 이 대화를 나누기 위하여 명예를 준다.
그가."수 있는 것을의 것의 그가 한" 그의 활동의 합계, 할 이는 남자, 그리고 대로 다시Gandhi에서 빌려서, 나는Stephen무리를 본다 그의 지도력은 우리들에게 우리들의 각자가 이 혼동 경제 시간동안에 그리고 우리의 조직을 변형시킬것을 돕 용기를 준다.
저작권2004년,Nirell& 동료
LisaNirell에 관하여
Lisa은Nirell의 대통령 이고 &Del,Mar캘리포니아안에 회합한다. 그녀는 고용하고 싶는 해군 행정관을 조언하고 클라이언트 가치를 더 몰 위하여 그들의 제일 사람을 유지한다. 그녀는22년 그것에 공업과 상담 경험이 있는다. Lisa은 이사회 3명의에 봉사하고 최근에 서비스CEOs을 이행하는 정상의ten-month연구 학문을 완료했다. 그녀의 특별 기사 ($59가치)의 무료 사본를 위해, 그녀의 매달ezine에 구독하기 위하여, 그녀를marketing@nirell.com에 이메일로 보내나,http://www.nirell.com을 방문하거든.
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