지도력 특기 - 쇠고기에 10의 방법 위로
너의 지도력 특기높은 쪽으로 쇠고기에 10의 방법
이제까지 누구이라고 듣는 너에게, 나 나가 사람에게 처리하기에 진짜로 나쁘다 것 을 나가 생각하는 것을 승인해야 한다, "실제적으로 말해 달라고 한다. 나의 직원은 모두 나를 미워하고 나는 나의 일을 "하기의 불능하다.
응답은 아니오, 당연히 이다. 그것을 믿지 않기, 무능하게 나타나고기 싶지 않기 때문에 아무도는 이 어느 쪽이든을 말한다. 직원 원근법에서, 고 많은 대단한 매니저 밖으로 거기서 것과 불운하게 연구는 우리들에게 말한다.
우리는 무엇을 이 분열에서 가지고 가야 하는가? 아마 가장적은에, 우리가 다른 사람을 지도하는 방법안에 약간 개선을 위해 방 있는 것을 우리는 우리자신에게 모두 승인할 수 있었다. 시간의 100% 권리를 모두 얻게 어쨌든 쉬운 특기의 종류가 아니다. 다만 무슨 개선을 시작하는 만들것은, 이렇게 여기 10의 방법 이는 우리가 명확하게 모른다 고 이:
1. 사실 검증을 얻으십시요
발견은 다른 사람이 우리의 지도 형식의 생각하는 것을에서 진짜 놀랄만한 일 이을 수 있고, 수시로 변화를 위해 가장 강력한 운전사 이다. 곳에 너가 너의 직원, 동료 및 매니저에게서 의견을 받는360조사을 사용하여, 너에게 때때로 무형 주제에 약간 구체적인 정보를 제공한다. 기존하는 공구를 (어떤 높게 주시한 그들 밖으로 거기서 있는다) 사용하고그렇지 않으면 간단하게 너의 직원을 너의 작풍을 개량하기 위하여 너가 그들에게서 의견을 찾고 있는 것을 알는 시키십시요.
주의의 그러나의 낱말은, 너의 직원 되기 위하여 말하는 것과에 관하여 믿으면 너는 그것을 그들향하여 사용하나, 방어적 가고 있다 의견을 주기안에 안전한 느끼지 않을지도 모르지 않는다. 그것은 안전한 환경을 창조하는 너까지 이다 그래서 그들은 너에게 열려있고음 정직함안에 안락하게 느낀다.
2. 것을 끝내는 너의 위치의 힘을 사용하지 말라
어느 일이, 또는 결정의 논리 하는 까 왜 사람이 물으면, 결코 응답안에 잡아당기기 계급. 효과적인 지도력의 긴요한 분대는 너의 팀 및 동료에게서 b의-인을 얻고 있다. 너가 두목 이고기 그것을 만들었기 때문에 결정이 우측 것 이는 것과 너는 그들에 의하여buy-in말하기 얻지 않는다. 합의한 하고 있는 것이에 너를 존중하게 너의 항상, 너가 너의 이론적 설명을 설명하는 시간을 걸리면 할 것 같다.
3. 통제되나 처리된것을 필요로 하는 것으로 직원의 생각하지 말라
대신, 그들에게 위도를 포획 활동에게 주고 결정을 내리십시요. 신망은 지도력의 생명 분대 이다. 그들의 일을 잘 하기 위하여 너가 사람을 신뢰할, 그때 너는 일안에 틀리는 사람이 있는다, 또는 너는 우측 사람 그러나 너에게 그들을 충분하게 훈련해 달라고 한다. 그들을 거기서 항상 그들의 시간의 각 분을 보내는 까 라고 알는 그들의 어깨에 기대기,demanind없이, 하는것을 이는 것을 하는 시키십시요.
4. 들으십시요, 들으십시요, 들으십시요
너의 사업안에 불행하나 언짢은 사람 있으면, 너는 문제가 이는 것 어떤 단계에서는 그들이 너에게 말한것을 해본 것을 보장할 수 있는다. 할 것 같다 너 듣고 있어 않아다 (또는 듣고 싶지 않았다), 또는 아마 너의 처음 반응은 사람을 너에게 문제를 가져오기에 관하여 두번 생각한. 진실하게 듣것은 너의 역할에 관계 없이, 발전할 것이다 가장 중대한 특기의 한개 이다. 좋은 청취자는 진짜로 흥미있고, 감정이입을 전하고, 이는 것이 대화뒤에 알아내고 싶는다. 중대한 지도자는 중대한 청취자?without예외 이다.
5. 해결책을 제공한 멈추십시요
"상황 또는 문제를 해결하기 위하여 매니저는 수시로 기술적인 전문가 이음다음에 그들의 위치를, 달성하고 그래서 어떻게에 의견 또는 전망이" 있을 것이다. 누구에게 말하기 위하여 더 빠르 것과에서 하기 위하여, 또는 그것을 그들자신, 주는 그들의 직원에게 그것을 계산하는 기회가 하는 고 그들은 믿는다. 항상 응답을 제공해서, 매니저는 일을 하기의 양자택일 (과 잠재적으로 더 나은) 방법에 배우, 오르는 그들의 직원을 위해 기회를 나른다.
6. 항상 건설적 있으십시요? 항상
언어와 대화술은 평범한 그들은 그렇다 하고 중대한 지도자를 놓았다. patronise은 또는 다른 사람의 긴요하기 위하여 - 너가 듣는 까 라고를 위해 완전한 책임을 지십시요. 부정적인 언사를 만들 위하여 너가 대략 붙잡으면, 흡입을 가지고 가고 감정적 애착없이 너의 메시지를 가로 건너서 받기 위하여 너의 낱말을 환언하십시요. 중대한 지도자는 항상 것을 평온하게 그리고 건설적으로 말하는 방법을 발견한다.
7. 너의 팀의 성공에 의하여 너의 성공을 재판하십시요
지도자의 진실한 성공은 그들을 위해 일하는 사람의 성공에의해 측정할 수 있는다. 다른 사람의 매니저로, 너의 전성기 책임은 너의 팀의 성공 그리고 발달을 지킨것을 이다. 그들이 성공적 이으면, 너는 자동으로 성공적 이을 것이다. 그들의 특기를 건설하고기 및 그들의 방법안에 장애를 제거하기에 초점. 너가 이것을 달성할 수 있으면, 너는 너의 직원의 생산력, 동기부여 및 만족안에 결과를 볼 것이다. 이것은 최종 결과 결과에 차례차례로 처음부터 끝까지 거른다.
8. 일을 다만 때문에 그들 의지 "좋은" 보기 하지 말라.
아무것은 결정을 내리고 간단하게 그들의 상사에게 좋게 보는 방법안에 행동하는 매니저보다는 더 투명하다. 너가 지도자로 향상시키고 싶으면, 너가 필요로 하는 질의 한개은 완전성 이다. 우측 이기 때문에 너가 진실하게 무언가를 믿는 때 서기 위하여 결정을 내리는 완전성, 및 완전성은 사업의 최대 관심사안에. 그것은 너의 개인 최대 관심사안에 있는다 매우 고려사항의 더 적은 이다.
9. 너의 규정식안에 유머를 포함하십시요
아무도는 어떤 재미가 환경안에 일하고 싶지 않는다. 즐길 때 사람은 생산적 이다. 두목이 참가할 때 격려하는 뜻깊은 효과를 내는 할 수 있는 까 곳에 재미가 허가되는 작업환경을 창조함, 그리고 그것은 더군다나 효과적 이고. 그것은 단체 정신을 증가하고, 사람을 두목으로 사람으로 너를, 간단하지 않게 보는 격려한다.
10. 사람을 너 진짜를 알n것을 얻는 시키십시요
너자신에 관하여 열려있는 계층구조가 그 자리에 두는 방벽을 부서버리는 도움 있는. 너의 직원이fa6A?4A쬪de뒤에 사람을 알고있을 때, 저것은 너가 - 신망과 존경 좋은 지도력의 기초를 건설하는것을 시작하는 때 이다.
, 활동의 지도자는플러스 거친,Megan돕 사람에게 열렬하게 이동한다 그들의 사업을 투입된다 & 경력은 발송한다. 그들의 발달을 가속하, 재정적으로 & 개인으로 보상 프로 생활을 창조하기 위하여 그녀는 진취적인proefssionals을 국제로 사용한다. 정보 더를 위해http://www.megantough.com에 웹 에 그녀를 방문하십시요.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
