떨어져 있는 성공을 합리화하십시요
나는 뉴저지안에 유명한 운 100 회사에 지도력 작업장을 밖으로 하라고 초대되었다. 종일 사건은 수련의의 그들의 새로운 작물로 설치되었다. 나의 발표안에 점에 나는 우리에 의하여 행동을 취하지 않기를 위해에 오르는 많은 이유를 말했다. 성공을 달성하는 우리의 계획에 행동을 연기하나 거치하기 위하여 우리가 창조하는 많은 변명.
무언가가 달성될 끝나나 까 왜 우리는'합리화'의 나쁜 습관이 있는 까 라고 나는 말했다. 우리가 저것 납득시키기 때문에 우리는 지연한다: 그것은, 나 있지 않는다 충분한 시간을, 나 있는다 이미 할 것이다 너무 많이를, 나 돈에 짧다 이렇게 지금 좋은 시간이 아니다, 나의 개 병자 끝낼 그래서 나는 아무거나를 지금 시작하는 정취안에, 나 똑똑하지 않다 충분히, 나 자격이 되지 않는다? 이지 않는다, 계속적으로, 어쩌구. 너는 아이디어가 생각난다! 우리는 합리화해 우리가 까 왜 가는 얻을.
너는 이제까지 낱말을'합리화하는가'끊었는가? 우리자신에게 사기를 배급하는 능력'. 끝내는 무슨 필요 우리가 무언가를 할 우리가에 시작하지 않은 까 왜의 우리가 온갖 변명에 오를 때 저것은 우리가 하는 것 이다. 우리는 매일 사기의 작은 복용량을 먹인다; 곳에 우리가 행동하지 말라고 납득시키는 점에.
이 지도력 작업장의 뒤에, 학생은 농도의 그의 현재 지역이상으로 일으로 네트워크에게 질문을 어떻게완해서 물어보았다. 그를 멈추는 장애의 어떤은 이던 것 나는 반응해 그에 의하여 묻는. 그가 까 왜의 그는 변명의 연도에 그것을 하지 않은 반응했다 (사무실은 사람, 그것의 파악을 얻게 단단한 동일한 건물안에 이다 큰 회사,etc.). 그러나 나가 그에게 무뚝뚝하게 지적했다시피, 각 변명은 정당했다 고, 변명. 장애 는 아니고 이들은 불편 이었다. 거대한 다름!
나빴던 그가 그것을 원한 까 라고) 나는 변화를 위해 그때 그의 투입을 문제시했다 (i.e. 지적해 그가 점을 얻었었다 고 그는 방법안에 나에 빤히 봤다. 그의 그룹이상으로 네트워킹과 회의 사람을 위해 그의 변명의 아무도가 유효했다 없었다 것 을 너는 본다. 그가 그것을 하고 있지 않은 까 왜 그는 간단하게'합리화하고 있었다'. 나는 나 자신에게 너무 피해자의'배급하 속여 이 지연한. 그러나 나의 마음이 나를 다르게 납득시키골 싶을 때라도 수넌에 걸쳐 나는 그것을 하고 행동을 취한 붙잡기에 잘 좋아졌다.
꿈이 전면 밤을 방탕하지 않는 것을 나는 종결했다. 이유는 많을 사람 결코 그들의 목표를 달성하지 않을 것이다 또는 그들을 멀리'합리화하기'때문에 그들의 꿈을, 조금 에 의하여 조금, 날마다, 주 에 의하여 주 그리고 이렇게 켜져있는다 실현함것은. 각 년 우리는 합리화의 무력하 실는 수사학으로 그들을, 즉시, 그러나 느리게 포기하는 새로운 결의안을 단 만들n다. 너가 너의 생활 임무를, 저것 시작하기안에 연기하는 각 순간은 것 너가에 일해야 하는 더 적은 일 이다.
'멀리 합리화해 너가'?"있는 무엇이 이렇게 너에게 나의 질문은 이것," 이다 "너는 무슨 꿈 또는 목표를 거치해는가, 우측에게 순간 또는 시기를 정하는가 기다리는가?
포획 활동은... 너의 성공을 멀리 합리화하지 않는다! , 성공 일어난다 이유를 위해 생각하십시요.
승리자Gonzalez, "성공의 논리"의 최고 스페인 동기 국회의장 및 저자. 첩보 더를 위해 가십시요: 전자 우편 victor@thelogicofsuccess.com에 의하여www.thelogicofsuccess.com 또는
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