그것을 해방하십시요!
비행기에, 대중음식점, 신문 및 텔레비전에, 그들의 만족이 그들의 사업을 말해 사람에 의하여 되지 않으나 저것이라고 에 의하여 그들의 목적이 도달하고 있지 않다 것 을 나는 수시로 듣는다. 이유가같이 따르는 설명에 의하여 이루어져 있는다:
? 경제 이다
? 우리의 고객은 그것을 얻지 않는다
? 나는 팀에 우측 사람이 있지 않는다
나는, 계속하골 그래서 모든 양쪽hogwash.People의 낱단 (말하기 하는 말하고 있는 그들, 그리고 그들을) 이을 수 있는 모두 이는you.I생각할 수 있었다. 조직은 이을 수 있는 모두. 양쪽은 거창한 미개발 가능성으로 거기서 앉는 가지고있어, 인식하, 두드리기 위하여 기다린. 양쪽은 가능성으로 해방되기 위하여 기다린 가지고있n다.
Dictionary.com은 "성장, 발달, 또는 들어오기를 위해 고유한 능력 또는 수용량으로 정의한다 잠재력을 이음, 또는 성장 발달을 위해 수용량을 소유하는 무언가."
우리가 다른 사람에게와 조준할 때 우리의 문제에 원인이 (우리의 생활의 사업 또는 어떤 부분안에) 우리 점을 놓치는 때 다른 요인. 우리는 응답의 많은 것을 우리자신 붙들n다. 어쩌면 아니다 이 순간, 그러나 우리가 우리의 잠재력을 해방할 때, 우리안에 우리들이 우리가 직면하는 문제를 해결할것을 돕l 수 있는 재능, 특기, 원근법을 및 아이디어를 해방하십시요 (작은 부가 혜택으로) 우리의 생활안에 좀더 성취해 되거든. 우리의 잠재력을 해방하기 위하여 우리가 모두를 우리 깡통 하지 않으면 우리의 자신의 생활의 관리인이 우리 눈속임하기 때문에, 간단한가 진술하는가? 발전되기 위하여 기다려 우리들안에 저 타고 나는 능력.
조직안에 지도자로, 우리들을 위해 개인으로 그냥 중대하다 잠재력을 해방하기를 위해 우리의 책임은 적어도. 우리는 사람을 돕라 능력을 주기를 위해 고객의 필요를, 충족시키기를 위해 결과를 위해 책임있고, 일반적으로 좋은 일을 하기를 위해 우리의 조직은 하기 위하여 존재한다. 우리가 않않으면 우리들의 주위에 그들 그들의 잠재력을, 우리는 진짜로 하고 있는가 우리의 일을 해방하는가?
너는 응답을 있있다.
이렇게 질문은, 이다 존재하는 거창한 잠재력을 해방하기 위하여 모두를 해 우리 우리 깡통 이지 않는다, 그러나 우리가that?In아주 약식을 여기 하는 까 라고 너가 다른 사람안에 너의 잠재력 또는 잠재력을 해방한 시작하기 위하여 거칠 수 있는 중요한 단계의 어떤은 이다. 너가 이 단계를 읽는다 대로, 양쪽 방법안에 그것에 관하여 생각하십시요? 의 모두 다른 사람을 그리고 돕 돕의 원근법에서.
1. 믿으십시요. McGraw의 워드 시리즈 우승에 정말 같지 않 말하는 필라델피아Phillies을 위해 투수를 뛰기를 통하여 당기십시요, "Ya믿는것을 얻었다!"은 전체 팀, 전체 도시는, 및 팀은 더 가고 처음에 그들을 믿은 더이라고 달성하는 할 수 있었다. 그가 믿었기 때문에 팀이 그들의 잠재력을 해방한다 고 잡아당김은 도왔다, 다른 사람이라고 돕 너무 믿거든. 너의 팀은 더를 달성하나 달성하는 능력이 있는다 것 을 너가 믿지 않으면, 그 성취는 어떻게 아마 일어날 것인가 이는가?
2. 인식하십시요. 너는 잠재력이 거기서 있고 너가 믿음에, 그러나 이와 반대로 너가 엄정하게 거기서 있는 것이 인정해야 한다 고 해 것 을서 시작할 수 있는다 것 을 믿을 수 있는다. 나가 소유하는 잠재력의 명확한 혼합은 너의 것보다는 다르다. 혼합은 모두를 위해 다르다. 승인은 우리들이 우리가 기지개할 수 있는 방법을 표적으로 할것을 돕라 우리들에게 무엇에 관하여 실마리를 따르는 단계안에 하기 위하여 준다.
3. 예기하십시요. , 그리고 강력한 이는 까 라고 기대를 다루는 각종 학문 있는다. 다만 1 일을 너가에 향상시키는 일하는 팀을 돕 위하여 하고 싶으십시요? 진짜로 개선이 예상하십시요. 소유하는 특기 및 팀를 너는 그들안에 너의 신념에 기초를 두는 긍정적인 기대가 있는 것을 알는 시키십시요. 이 신념 및 이 기대에 행위. 너의 행동을 너의 낱말을 시험하는 시키십시요. 너는 너가 볼 것이다 변화에, 거의 밤새껏 깜짝 놀라게 할 것이다. 우리가 다른 사람의 우리의 기대에 진실하기 위하여 이것을 있있으면, 너는 그것에 왜 아니다 절상 너자신의 너의 기대 너무 이는 그러나?
4. 계획. 너는 계획을 필요로 한다. 너는 잠재력을 보고 그것을 위해 큰 기대가 있으면 하자마자, 너는 계획을 저 잠재력을 해방한것을 돕 필요로 한다. 계획은 환경안에 학문, 지도자, 과정, 책, 새로운 거주, 변화 및 많은 다른 것을 포함한 고. 너의 명확한 상황에 기초를 둔 너의 계획을 건설한 너는. 다른 사람을 그들자신을 위해 계획을 너무 위하여 도록 이 단계를 이용하십시요.
5. 투자하십시요. 너는 계획에 투자해야 한다. 계획은 이젠 그만. 너는 행동을 취해야 한다. 활동으로 너의 계획을 둠것은 분야, 시간 및 아마 돈안에 투자를 요구한다. 너는 어떤 투자없이 잠재력을 해방할.
6. 노력. 지탱된 노력은 요구된다. 일 는 아니고 고시i은 노력을 말했다. 너가 너의 유일한 타고 나는 잠재력으로 이동하면 항상 일이 아닐 것이다 이지 않을 것이다, 그러나 노력을 기울일 것이다. "자유로운 점심." 것 을 그것이 말했다 것 을 너는 들었다 너의 잠재력을 위해 진실하다. 그렇다 잠재력은 너안쪽에 이다, 그러나 그것을 밖으로 가져오는 노력을 기울인다. 너는 이다 그것의 값이 있는 그것 묻는? 잘, 무엇을 너의 자부심을 올리는가 가치 이는가? 무엇을 너의 특기를 올리는가 가치 이는가? 무엇을 너의 목적 및 목표를 달성하는가 가치 이는가? 무엇을 너의 생활안에 좀더 성취해 느낄 것인가 가치 이는가? 무엇을 더 행복할 것이 가치 이는가? 무엇을 더 중대한가 소득 가능성으로 가지고있는가 가치 이는가? 너의 잠재력으로 연속적으로 이동은 너에게 모든 이 것을 줄 것이다. 나의 추측은 그것 가치가 있는다 노력을 이다.
7. 끈기. 때때로 너에 의하여 빠를 이익을, 다른 사람 시기를 정한다 전진이 느리게 보일지도 모른다 만들l 것이다. 참을성이 있으십시요 있으십시요. 지속적 있으십시요. 너는 기대를 가치가 있는다. 도움은 다른 사람 그들에 참을성이 있고. 그들은 기대를 마찬가지로 가치가 있는다.
8. 새로운 표적. 말하는JaschaHeifetz, 주된 바이올린 연주자, "정상. 있는다 항상 도달할 것이다 더 고도." 이렇게 그것은 우리의 잠재력에 이다. 우리들 (과 각 조직)의 각자는 잠재력에 넘치고 있다. 너가 얼마간 어떤 잠재적인 특기 또는 재능을 인정하골 지배할 경우, 수영장은 아직도 충분할 것이다. 너가 너의 계획안에 확인될 이익을 만들l, 것을 이 프로세스 워크는 단계 것등을맞댄 그리고 있있기의 중대한 흥분와, 시작된다 다시 어울린다.
이것은 이것이라고 짧게 충당될 수 있는 화제가 아니다? 이것은 단 시작 이다. 개인으로 우리들과 우리들의 주위에 그들안에 잠재력을 해방하기를 위해 모두 잠재력에 많은 면, 있는다. 지금, 저에 관하여 고민하지 말라 - 다만 시작하십시요.
나는 너를 이 정보에 적어도 3 일을 하는 격려한다:
1. 의 위에 계획되는 단계에 관하여 생각하고, 너의 자신의 굉장한 잠재력을 믿는 시작하십시요.
2. 잠재력의 너의 유일한 세트를 인정한것을 시작하십시요.
3. 혜탁받을텐데 까 누구가 이 아이디어에게서 너가 있있는 다른 사람에 이 기사를 나누십시요.
6A"4a은© 2004년, 판권 소유,KevinEikenberry. 너의 직업적인 특기를 강화하는Kevin은 해방한다 너의 잠재력, 아이디어를, 공구 제공하기 위하여, 디자인되는 자유로운 주간ezine기술 및 감흥을 간행한다. 현안을 읽, 구독하기 위하여http://www.kevineikenberry.com/uypw/current.asp에 가십시요. Kevin은 또한KevinEikenberry그룹의 대통령, 클라이언트가 서비스를 상담하고 말하는 훈련 그들의 잠재력에 미칠것을 돕 배우는 컨설팅 회사 이다. 너는에888.LEARNERKevin을 통행세 자유롭게 연락할지도 모른다.
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