도와서 다른 사람은 그들의 잠재력을 개발한다
우리들의 최대량 우리는보다는 그들의 잠재력의 더를 달성하기 위하여 다른 사람을 돕 위치안에 발견 우리자신 실현한다. 확실히, 지도자, 관리자, 및 부모로 우리는 저 위치안에 볼 수 있는다; 그러나 사실은 우리의 생활안에 적어도 1명의 다른 사람이 그들의 잠재력에 미칠 도록 우리 모두가 유일하게 자격이 된다 고 이다. 이 방법안에 다른 사람을 봉사하는 생활안에 우리의 목적의 부분 이다 것 을 나는 믿는다? 우리가 그들의 제일 각자가 되기안에 걱정하는 사람을 지원한 위하여 격려하, 대략.
(어떤이 나의 책장에 앉는) 많은 책은 코치하고 돕 사람에 관하여 개발한다 그들의 특기를 썼다. 이 기사는 결정적인 명부가 아닐 것이다 이지 않을 것이다, 그러나 다른 사람을 돕안에 기본 성분에 나의 원근법을 그들의 잠재력에 미치기 위하여 나눌 것이다.
그들이 볼것을 돕십시요
다른 사람안에 잠재력을 개발하기안에 첫걸음은 이는 것 그들이 가능성으로와 그들자신을 위해 알 위하여 가지고있는 것을 인정하는 "다른 사람을 위해" 이다! 우리는 이미 그의것을 말했다 그러나 너는 그것을 잊는가? 중요한 단계 이다. 가고 싶는 곳에 얻을것을 우리의 목표는 그들이 도와야 한다? 그들의 시각이 우리 것과 경미하게 다르면 비록.
잠재력은 열정에 관하여 이다. 사람은 도착하기 보는 미래를 위해 열정이 있지 않으면, 매우 보다 적게 할 것 같다 (할 것 같은 우측 미래가 아니고 이고지 않!)
그들 초점을 맞췄다 있으십시요
많은 년전에 나는 나의 미래안에 중대한 사물을 매니저가 있었다. 그의 시각을 도달하기 위하여 그는 나를 돕의 아주 지지가 되었다. 나가 항상 나안에 잠재력을 보는을 위해 그에게 고맙게 여기는 동안, 나는 그의 접근에 나의 고개를 흔들n것을 계속한다. 나는 그가 나를 위해 본 것이 되고 싶을텐데 것 을 그는 결코 나가 나 자신을 위해 보고 나의 미래를, 대신, 그가 추측한 것을 알 싶지 않았다. 우리의 시각은 어울리지 않은 것을 나가 그에게 설명할것을 해볼 때라도, 그는 나를 제공하기에 그의 시각을 위해 우측 이던 지원과 기회, 아니다 광산 초점을 맞췄다.
너가 사람이 그들의 잠재에 미칠 돕라 있는 것을 생각하십시요, 도와서 그들의 예정표 및 목표를 발견한다. 이것은 그들안에 너의 신념에 기초를 두는 너의 영향 또는 그들을 위해 너의 시각을 발휘하는 너를 위해 플래트홈이 아니다.
너가 관리자 또는 매니저 이으면 그렇다, 너는 이 사람은 달성할 수 있는다 것 을 너가 희망하는 조직 목표가 있을지도 모른다. 그 목표에 관하여upfront있고, 사람 열정 및 유일한 능력에 성냥을 찾으십시요. 아마 완전한 적합 있는다, 또는 어쩌면 너가 모두를 위해 할 수 있는 제일 일은 조직의 안쪽 외부 새롭 다른 역할으로 도움 사람 움직임 이다.
진실하게 이 방법안에 다른 사람에게 우리는 봉사하기 위하여, 및 그들을 위해 아니다 우리의 제일 판단, 우리의 예정표 또는 우리의 시각 그들에 관하여 이 과정 완전하게 지켜야 한다.
질문을 물으십시요
잠재력의 개발자가 우리의 역할 다른 사람에서 응답을 당기기것을 이기 때문에. 너무 수시로 우리는 우리의 지혜 및 통보를 나누고 싶는다. 말해 묻고 들어 우리가 더 적은 시간 및 시간을 더 보낼 경우 우리는 효과적 이을 것이다. 그들의 열정, 잠재력의 그들의 가장 중대한 지역대하여 그들의 아이디어 그리고 이 기사안에 다른 지역관해서 사람 질문을 물어보십시요.
다른 사람을 생각하는 격려하는 질문을 공평하게와 질문을 물으십시요. 너가 물은 후에 그때 참을성이 있고 있고 너의 입을 닫는 지키십시요. 너의 단 일은 그때 듣는것을 이다.
그들을 고정되는 목표 돕십시요
우리 모두는 목표 조정의 가치를 있있다, 그러나 우리들의 많은 것은 독자적으로 그것을 아주 잘 또는 아주 일관하 하지 않는다. 우리는 사람을 인도하, 그들을 놓는 격려할 수 있는다. 우리는 그들이 우리가 묻는 질문으로 이 목표를 정의하, 명백하게 할것을 돕l 수 있는다. 도움 사람은 그들의 잠재력으로 그들의 현재 현실에서 그들을 기지개할 것이다 그들의 현황 그때 설정한 목표를 기술한다.
이 과정을 통하여 너의 묻는 특기를 사용하고 사람을 그들의 목표를 적는 격려하십시요.
그들이 선택권과 기회를 확인할것을 돕십시요
목표 조정 과정의 부분로, 그들이 목표를 도달할것을 도록 사람은 몇몇 선택권을 확인한것을 시작해야 한다. 여기 너가 직접적인 통보 더를 제공하는 시작할 수 있는 곳에 있는다. 아마 너는 나눌 그들이 사용할 수 있는 접근을 확인할것을 돕 도록 너가 수 있는 경험이 있는다. 아마 너가 관리자의 역할안에 그들을 돕 위하여 이으면, 너는 명확한 훈련 또는 학문의 기회를 제안할 수 있는다.
적어도 중요한것과 같이 그러나, 너가 그들의 목표 및 그들의 시각을 있있기 때문에 너가 그들을 앞으로는 돕 유일한 위치안에 지금 이다 고 있는다. 시간이 너에 의하여 될 것이기 저 사람이 그들의 목표로 전진할것을 돕l 것이다 다른 것의 상황, 과정, 강의, 책, 사람 및 모든 방법의 명심하 가기 때문에. 너가 그들에 그 아이디어 및 기회를 나눈다 것 을 확인하십시요.
지원을 제공하십시요
우리가 그들의 잠재력 범위를 사람을 살게 한것을 돕라 싶으면, 그들이 지원을 필요로 한다 것 을 우리는 있있다. 그들은 격려, 통보 및 조차 의견을 필요로 한다.
너는 나를 의견을 언급하는 예기하고, 아주 중요하다. 원하나 필요로 한다보다는 때때로 그러나, 사람은 의견이 더 있는다. 수시로 결여되고 있는 무엇을 격려 이다. 지지가 되는, 흥미있는 사람 있으십시요 격려와 너는 다른 사람에 중대한 가치를 제공하고.
모형 있으십시요
다른 사람을 그들의 잠재력에 미치기 위하여 돕라 싶으십시요? 너가 할 수 있는 가장 중요한 일은 너자신을 위해 저 동일한 경로에 있는 이다. 너가 그들안에 격려하고 있는 행동을 만들십시요. 너의 자신의 발달 목표를 있으십시요. 기꺼이 하고는 열망하는 제자 있으십시요. 새로운 기회 너자신에 열려있고으십시요 가동가능하 있으십시요.
너는 다른 사람을 개발하기안에 매우 더 중대할 영향 그리고 성공이 매우 더 있을 것이다 너가 첫째로 개발하기에 관하여 심각하면.
개인적으로 의 위에의 제안의 각자를 가지고 가 강력한 원조는 다른 사람을 돕안에 너에게 그들의 잠재력에 미치기 위하여 이을 수 있는다. 함께 가지고 가 그들은 양쪽을 너 놀라게하고 너가 돕라 있는 그들. 이 아이디어를 적용하는 제일 방법은 시작한것을 이다. 너가 오늘 실행할 고 이 제안의 적어도 한을 확인하십시요.
시작은 수시로 가장 거친 단계 이다. 활동에 오는 성공을 보아서 너를 계속하는 격려할 것이다. 그것을 (하고 오히려 다만 너의 고개를 흔들) 이 아이디어에 합의는 만족 시키고 그리고 생활 변화함 모두 너는 너에게 - 그들에게 - 그리고 너무 돕라 있다!
이 단계를 따르거든 너는 다른 사람안에 다량 잠재력을 해방하기에 너의 방법에 이다.
나는 너에게 중대한 성공을 바란다.
6A"4a은© 2004년, 판권 소유,KevinEikenberry. 너의 직업적인 특기를 강화하는Kevin은 해방한다 너의 잠재력, 아이디어를, 공구 제공하기 위하여, 디자인되는 자유로운 주간ezine기술 및 감흥을 간행한다. 현안을 읽, 구독하기 위하여http://www.kevineikenberry.com/uypw/current.asp에 가십시요. Kevin은 또한KevinEikenberry그룹의 대통령, 클라이언트가 서비스를 상담하고 말하는 훈련 그들의 잠재력에 미칠것을 돕 배우는 컨설팅 회사 이다. 너는에888.LEARNERKevin을 통행세 자유롭게 연락할지도 모른다.
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