너가 오래 되는 배려를 선택하기의 앞에 알아야 하는 5개의 신화
신화는 질 양로원 간호를 선정하기에 건의한다 질 배려를 확인하는 빠르고 쉬운 방법을 회합했다. 실제로, 이 신화에 의지는 비참한 결과에 지도할 수 있는다. 나는 너를 돕을 위해 일반적인 신화의 약간을 기피한다 일반적으로 많은 요양소안에 발견되는 문제의 어떤을 확인했다.
1. 냄새 시험
너는 그것을 반복적으로 들었다: "너가 가정을."은 방문할 때 질을의 결정하는 제일 방법 요양소를 제공한다 나쁜 냄새에 경보 이것을 이다 걱정한다
그것은 드물게, 만약에 이제까지, 일한다. 왜? 요양소 행정관은 아주 동일한 통보를 들었다. 그 결과로, 그들은 방문자를 받는 어떤 지역안에 불쾌한 냄새에 특별하게 과민하다. 그들의 거주자에게 그들의 1 차 책임을 기피하기 의미할 때라도, 공세 냄새를 가능한 급히 제거하기 위하여 거의 모두는 최선을 다할 것이다.
2. 개인 권고
중대한 양로원 간호를 발견하는 아주 제일 방법이 친구에게서 권고를 얻는것을 이다 고 최근에, 나는 라디오 토크 쇼 주장에 손님을 들었다. 다른 신화같이, 진실의 곡물 여기 있는다, 그러나 너는 너의 친구는 추천되는 요양소에 광대한 상호 작용이 있었다 검사해야 한다. 수시로 저것은 사실이 아니다.
마지막 주말 나는 짐에게서 비상 전화, 친구가 추천한 요양소안에 그의 어머니를 두었었던 친구를 다루었다. 그녀가 치기에서 있어있었, 간호원 또는 측근은 더 보다는14시간을 그녀의 상태에 검사하지 않았다. 짐은 많은 커트에 아침에 그녀를 발견하고 타박상은 혈액안에, 그녀의 b어ds허얻s 적셨다. 누군가가 그런 가난할 보호 시설을 추천할텐데 고 그는 경천동지되었다.
"그녀의 할머니가 이 특별한 요양소에 있었다 것 을 나의 친구 말했다,"은 그는 보고했다. "좋을 배려." 이을텐데 것 을 이렇게, 나는 생각했다
"그녀의 할머니를?" 방문하십시요 까 몇 번 너의 친구를 하는 까 나는 그에게 물었다.
"나는 묻고 생각하지 않았다," 그는 반응했다.
"너는 저 요양소를 검사하고 최신 조사를?"
"아니오," 그는 응답했다. "개인 권고가 모두 필요로 한I." 이었다 것 을 나는 생각했다
짐 어머니는 지역 병원안에 지금 후에 이다. 아무도는 있있다 그러나 얼마 손상이 그녀의 회복의 이 경험 일으키는 원인이 된.
3. 너가 지불하는 것을 위해 너는 얻는다
보잘것 없는 장소는 양로원 간호안에보다는 적용가능한 이 계산서 보다 적게 이다. 실제로, 나는 다른shibboleth에 그것을 대체할텐데 -- "구매자 조심한다."은 6000이상 요양소 및 100개 이상 원조한 살아있는 시설을 포위하는 우리의 자신의 연구는 배려의 비용과 질사이 관계를 보이지 않는다. 너는 비싸 시설안에 질 배려를 발견할지도 모른다, 또는 너는 일지모른지 않는다! 너가 가난하게, 평균 얻을 유사하게, 시설이 값이 싸다 고 사실은, 또는 질 배려 지적하지 않는다. 너는 너의 숙제를 해야 한다. 질 배려의 유일한 지시자로 가격에 의지는 비참한 결과에 지도할 수 있는다.
4. 충분한 직원을 둠것은 질 배려를 같게 한다
단순한 요양소 거주자를 위해 질 배려가 더 보다는 3 시간을 간호와 간호 보조원 시간의 각 일 요구하는 것을 노후화에 상원 특별한 위원회에의한 최근 보고는 지적했다. 그런데, 요양소 부족에 최신 연방 데이타베이스의 통계 분석은 배려의 질과 간부 수준사이 관계를 지적하지 않는다. 발견하는 이것은 다수 대학 학문으로 일관한다.
너는 무엇을 요양소 간부 수준안에, 그때, 찾아야 하는가?
질 배려는 제공될 고 요양소가 이렇게 간부부족 이는 수준 있는다. 나는 것과 너 수준을 거주자당 일당 보다 적게 보다는 2 시간 제공하는 어떤 가정을 사려하지 않기 위하여 건의할텐데. 보다 클 것이 수준를 위해 이것, 나는 배려를 위해 유효할 것이 시간의 수에 그러나 유효할 것이 배려를 제공하는 직원의 동기부여에 아니다 초점을 맞출텐데. 연장자를 위해 걱정하기 위하여 동기를 주는 그들은 이렇게 할 것이다. 봉급지불수표에의해 단 동기를 주는 그들은 그들의 수에 관계 없이 가능하게 재생모 배려를 제공할 것이다.
5. 잘 ississ_ten사슬은 제일 배려를 제공할 것이다
이것은 비극에 지도할 수 있는 다른 신화 이다. 때때로, 잘 알고있은 회사는top-quality배려를 제공한다. 신문과 잡지의 다른 경우, 그런데, 빠를 검토안에 너에게 태만과 남용의 비난을 유래하는 법적인 말썽의 길 기록에 다른 회사를 보일 것이다. 1명의 그런 회사는 몇 주 검찰 총장에의해 동시로 추격되었다.
너는 어떻게 알l 것인가? 너가 회사 역사적인 성과로 보는 시간을 걸리면 않는한 그래서 너에 말하게 회사는 할 것 같지 않다 모를 것 을 너.
거기서 너는 그것이 -- 폭발되는 5개의 신화 있는다!
무엇이 일하는가? 너의 자신의 개인 수사를 위해 대용품. 조금 연구에, 너의 앞에 요양소에 개인 방문에 아무거나를 의 너 그런 신화에 의지한 그들에 온 곤란의 많은 것을 기피한 할 수 있는다 서명하십시요.
저자에 관하여
저작권2002년 의Phyllis직원. Phyllis직원,Ph.D. -Phyllis직원은 실험적인 심리학자 이고 중대한 고위 주거를 발견하기 위하여 제일의CEO은 어떻게의Yet.Net및 저자 이다: 그들을 사랑하는 그들과 연장자를 위해 도로 지도 (2002년).
pando19@direcway.com
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