더 나은 사업 경계
비용 비록 무엇을 해도 용인을 만들 도록 새로운 클라이언트를 얻기 위하여는, 우리는 경사된: 제 2 또는 여분 긴 견본 회의를 제안하십시요; 요금을 감소하십시요; 우리가 일하고 싶지 않는 회의 시간을 놓으십시요. 우리는 어떤 기회에 시간의 투자 수익 가능한 보기의 앞에 뛰어넘는. 이 상황은 얻는 교훈, 때때로 괴로운 그들 오름것을 끝낸다.
너가 다른 좋은 학습안에 붙잡아 얻을 전에, 강한 경계에 너의 사업을 설치하십시요. 그들은 다른 사람을 너와 그들의 장소를 발견하는 두는 친절한 윤리적인 구조를 창조한다. 그들은 너의 전문성에 관하여 양을 말하고 양쪽을 대위에 너 너의 클라이언트 지키고.
그들이 그들자신을 위해 원한다 처럼 너의 클라이언트를 위해 단 그와같이 원하십시요.
너가 감각 너의 클라이언트 결과에 관하여 좌절시켜 발견하면, 너는 너의 클라이언트를 위해 너무 많이를 원하고 있다. 그들에 도전하고 결과의 떠나보내십시요. 너가 결과의 떠나보낼, 너는 클라이언트의 떠나보낸것을 필요로 할지도 모른다.
이것이 수시로 일어나면, 너의 장래 클라이언트를 위해 조정 표준을 사려하십시요. 진전을 보이게 지도자 차로 나의 자신의 사업안에, 준비되어 있지 않는 누구와 시작 기피하기 위하여, 물어서 가능한 클라이언트가 나에 의하여 전 자격을 준다:
"이다 너는 성공적인 코치 연습을 건설하기에 투입하고 이것을 만들에 너의 자원 (시간, 에너지 및 돈은)을 투자하기 위하여 준비한다 일어난다 지금?" 얼마 시간을에 관하여 사문하기 위하여 그들이 바치고 코치하는 그들의 몇 달이 예산을 세울 것이다 까 나는 조차 더 갈지도 모른다.
나는 코치의 성공이 그들까지 크게 이다 고 고시에 이것을 둔다 클라이언트를 발견했다. 나는 다만 누군가 맡지 않는 것을 그들이 보기 때문에 그것은 또한 나의 코치 서비스의 감지한 가치를 올린다.
확고하의 대 너의 선택된 요금에 의하여.
시장에 내놓, 너의 클라이언트를 코치하, 처리하는 시간을 위해 너에게 잘 그것을 포획 지불할 것이다 요금을 놓으십시요. 장래 클라이언트가 너의 요금을 주지 않을 것이기 때문에 너가 너의 서비스를 할인하면, 실지로 너는 너의 서비스의 가치를 할인했다. 이렇게 너의 새로운 클라이언트를 의도하십시요. 그들이 그들의 재정적인 제한의 짐의 어떤 맡을 것이기 너의지하고 있는 이을 것이기 때문에 효과 때문에 코치는 이지 않기. 이것은co창조적인 관계에서 너를 양쪽 강요한다.
더 단단한 예산에 개인을 위해 절반 가격에 코치해 그룹을 개발한 사려하십시요. 이 방법 너는 그들에게 너의 자신으로 그들의 재정적인 문제 맡기없이 가치의 무언가를 제안한다. 너의 연습이 잘 너이라고 곳에 한정되는 시간을 위해 감소한 비율에 지불하는 부분적인 장학금에 클라이언트 또는 2을 있을 수 있으면 개발되면 하자마자, 할말 2? 3 달. 그때 요금은 너의 표준 등급까지 간다. 그들이 그들의 자신의 일하기에게 강한 헌신을 만들l 것 을 너는 확실하 싶을 것이다. 그리고 결코 그것을 할인이라고 부르지 말라.
대기 시간 경계 창조하고.
너의 진술한 회의 시간이 시간 이으면, 저 경계를 지키기 위하여 최선을 다하십시요. 조회를 응답할 경우, 손님을 알l 시킬 너는 소요 시간 지정한을 위해 유효하다. 이들은 또한 대위에 너를 지키는 의례 이다.
나는 나의 일을 즐기고 대기 시간 경계에 수시로 잊었었다. 나는 새로운 방법안에 나의 시간 그리고 에너지를 평가한것을 배우고 있다. 나가 클라이언트와 여분의 시간을 보내면, 나는 말해서 그것을 주의한다: "나는 선물에 좋아할텐데 너를 10개의 여분 분 오늘." 이것은 나의 클라이언트 2 방법을 초래한다: 나가 시간 경계를 불, 2개이, 그들 추가 가치를 감지한다 것 을 1개, 그들은 이해한다.
때 누구가 말할 "점프!"을 너의 앞에 보기는 뛰어넘는다.
언제 무언가를 하는가고 묻는가? 역할, 업무 또는 계획사업에 포획? 철저하게 얼마나 잘 그것 까 검토하는 탄력성 너자신 시간:
- 적합 너의 관심사.
- 너의 사업 목적 및 벽감에 맞춘다.
- 시간의 너의 투자를 위해 좋은 반환을 제공한다.
너를 위해 갚으면 않는한, 아니오를 말하십시요. 이것은 무 사업 기회에 마찬가지로 적용한다. 너의 우선권, 특별하게 너의 사업 목표의 무엇이든을 만족시키는 너가 충분한 시간 및 에너지를 바치지 않거든overcommitted, 너 이으면.
아래로 이상이 아닌적 이지 않는 일을 돌십시요. 클라이언트가 좋은 적합이 아니면 클라이언트 관심사, 가치 또는 가격 범위를 잘 적합한 다른 차에게 그들을 소개하십시요. 그것은 우측 기회 및 너의 이상적인 클라이언트를 에게 자리를 내줄 것이다.
구조를 즐기거든 이 경계가 너의 사업에게 가져오는 전문성. 다음 판안에 우리는 윤리학, 중요할 경계의 다른 세트를 코치하기 토론할 것이다.
재정적으로 성공적인 사업을 창조하기 위하여RhondaHess지도자 프로 생활은 코치한다. 벽감 매매안에 그녀의 전문가적 의견의 지도에, 그들의 유일한 시각을 명시하기 위하여Rhonda's클라이언트는 강제적인 프로그램을 창조한다. Rhonda은 차 훈련 연립으로 200명의 차에 훈련하고 증명했다. 그녀는ecourse, 차 훈련 단축키, 차를 위해 완전한 설명서를co저작했다.
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