Enron의 붕괴: 관리 양상
실행하는 개요
그것의 수익은 미국을$139($184)10억 변상했다, 자산은$62($82)10억을 같게 하고, 전세계20개의 나라안에30,000명 이상 사람이 직원의 수에 의하여 도달했다.
EnronCorporation은 외부 관찰자에의해 이렇게 높은 칭찬되는 동안, 내부에 높게 기업 활동과 가동에 응집성과 밝은 전망에 얻는 것을 실제적으로 불가능해던 한 재정적인 통제와 정책 입안 구조를 분산시켰었다. 당연히, 문제는 독점적으로 가난한 관리 성과에 만기가 되지 않았다, 기업의 모든 부는 파괴 법인 윤리적인 가치 및 원리안에 관련시켰다, 그러나 행정관과 매니저는 회사의 사풍, 명확한 출납책임 및 투명도의 휴무를 위해 1 차 책임을 진다. 가동 관리가 그것의 충분한 힘안에 적당하게, 일하면, 그리고 그같은 방법안에 일에게 가능성을 주면, 거기서 비극을 도주하기의 기회 있을 수 있었다.
EnronCorp간단한 병력 검사
EnronCorporation은 가장 큰 세계적인 에너지, 서비스 및 필수품 회사의 것개 이었다. 제 파산법 전에 그것은에 의하면 파산을 신청할, 클라이언트에게 대역폭 인터넷 연결으로 천연 가스 및 전기, 전달한 에너지 및 다른 필수품 그런, 및 전세계 을 조건으로 위험 관리와 금융 서비스 매출했다.
Enron은 휴스턴, 택사스안에 기초를 두고,1985년 7월안에 네브래스카안에 오마하의InterNorth의 합병에의해 (Enron이름에 회사가1930년에 아직도 (Swatz,Watkins2003년) 나왔 이긴 하지만) 발견하고, 휴스턴 천연 가스EnronCompany는 단순하게 배달 에너지에서 규칙을 폐지한 에너지 시장에 중개 에너지 선물 계약에 빠르게 발전했다. 1994년에, 회사는 전기를 매출한것을 시작하고,1995년에, 유럽 에너지 시장에 들어갔다. 중간2001년까지,Enron은 대략30,000명의 사람을 세계적으로 고용했다 (McLEan,Elkind2003년).
수상한 회계 방법 및 기술은 미국 7 번째로 큰 회사로 목록으로 만들l 것이다 가능성에Enron을 제공하고 회사가 커뮤니케이션, 날씨 및 힘 안전 (Bryce2002년)안에 사실상으로 발명한 시장을 지배하는 예기되었다. 그러나 대신 기업은 잘 계획되어 있고는 제도화한 법인 사기의 세계적인 역사 그리고 보기안에 가장 큰 법인 실패가 되었다. Enron은 날씨 유래물과 같은 혁신, 이국적인 품목을 포함하여 힘과 커뮤니케이션 대역폭 서비스의 그것의 개척 매매 및 승진과 위험 관리 유래물에 풍부한 만기가 되, 되었다.
1999년 온라인으로의에,Enron은 고속 인터넷 대역폭에 접근을 사고기 매출하기의 기선을 발사하고, 또한Enron은 때Enron어-좀머r저 회사를 만들는 웹기반 무역 위치 발사될 것이다. 2000년에, 회사의 보고한 수익은$101십억을 만들었다. 그것에는 가스관의 거의30,000마일안에 말뚝이, 소유하나 접근하고fiber-optic네트워크의15,000마일을 전기 (토마스2002년)을 일으키기에 전역 연산안에 있었다 말뚝이 있었다.
결과안에, 5 년간 연속적으로,1996형의 에 2000형의 에서,Enron은Fortune잡지에의해 "미국 혁신적인 회사이라고" 지명되고, 2000년에 미국안에를 위해 "일하기 위하여 운" 100명의 제일 회사의 명부를 이끌n다. Enron명망은 수회에 소문에의해 훼손되고 장악의 목적에 정치 압력은 남쪽안에 및 중앙 아메리카, 필리핀 및 아프리카 접촉한다. 그들의 계약체결안에 급행 압력에 클린턴과 부시 행정부에 그것의 연결을 이용하기 위하여Enron은 비난되었다. 사건은2001년 11월안에 경제사안에 가장 큰 파산을 겪기의 가장자리에Enron과 아서 연루되는Andersen회계 회사 그리고 지도된Enron사기와 접경하는 불규칙한 회계 방법을 관련시키는 일련의 물의에의해 따랐다 (Emshwiller, 스미스2001년).
Enron이 항상 블루 칩 주식이라고 사려되었기 때문에, 파산은 세계적인 재정적인 세계안에 비참한 사건 이었다. 그것의 이익의 상당한 몫은 소위 특수 목적 실재물에 거래에서 유래했다 고,Enron의 통제의 밑에 합자 회사 알아낼 때Enron's낙하는 명확했다. 그것은 그것의 재무 제표안에 회사 손실의 많은 것을 보고하지 않기의 가능성안에 유래했다. Enron's파산의 마지막 계획은 회사떨어져 회전시킬텐데 3개의 새로운 사업의 창조를 포함했다.
개편 과정은 3명의 회사 -CrossCountry에너지,Prisma에너지 국제, 및 포틀란드 제네랄 일랙트릭의 창조에2003년에 시작했다. 국제Prisma에너지와 포틀란드 제네랄 일랙트릭은Enron(Swatz2003년)의 독립적인 회사 자손으로 나와야 하는 그러나,CrossCountry에너지는 빚의 반제를 위해 사용될 것이다 돈에CCE보유L.L.C.에, 매출되었다.
기능의 가동 관리 범위
가동 관리의 주 함수를 개설하는것은 이 파산의 이유 및 가동 관리의 회사의 질 성과안에 관리 연루의 수준을, 특별하게 저것 이해하기 위하여는, 필요하 그것을 충격을 가함것은 조직의 작용하기의 있어야 한다.
가동 관리의 주요한 업무는 회사 (Shafer1997년)의 "원한 산출"으로 입력의 효과적인 전이 이다. 산출은 조직안에 제조 그리고 이윤 문맥안에 전통적으로 이해한다. 그러나 가동 관리가 그런 좁은 기능에 제한하지 않는 분야 이다 고 최근에 인정되었다; 그것은 곳에 조직이 그것의 목적 (Barnett1996년)을 달성한 겨냥하는 실제적으로 어떤 지역안에 배치될 수 있는다. 예를 들면, 비영리 적이고 공공 구역은 한정되는 자원의 상황안에 그들의 내부 가동 그리고 과정을 낙관한것을 배워야 한다; 서비스 업체는 그들의 납품 과정을 재검토해서 수 있는 혁명을 일으킬 결론에 오고 제조 회사에게 뜻깊게 그들의 접근 및 그들의 시장을 개량한다. 울새 나무 (2001년)은 추가 지원 제공을 포함하는 그것의 제품 것 을에 이득의 명확한 뭉치를 추가해서 그것의 제품을 전문하, 분화할 수 있는 것을 이해한Daewoo회사안에 그런 가동 관리 연루의 예를 들n다. 가동 분야는 그들의 성과를 개량하, 고객 기초를 증가하기 위하여 주요한 회사에의해 수정하는 이의 심혼 이다.
그것의 작전 자원을 그것의 내깃돈 보관자의 기대에 부응하기 위하여 초점을 맞추, 형성하는 상업 회사의 생존은 조직의 능력에 의존한다: 고객, 직원과 조직 전략 (러셀1995년)안에 내색되는 주주. 교환을 만들는것은 경제 분야에 관계없이 그 상술하는 업무를 성취하는 회사는 필요하다 고 그들의 이해에 안으로, 이 회사의 가동 관리의 능력 의존한다 운영한다. 조직의 더 자원을 관련시키는 전략 정책 결정 과정으로 뜻깊은 입력을 제공하기 위하여 그들은 강제의 밑에 기피하, 그들의 능력 및 강제를 이해해야 할 일하기의 상황을.
전략적 결정을 내리기 위하여 조직안에 작업 매니저는 능력을 주지 않는다, 그러나 조직 방침을 형성하기안에 중요한 역할을 하고 전략 생각에 공헌한다 (Pasternack,Viscio1998년). 전략 조준 및 목적을 명확한 작전 목적 및 활동으로 번역하, 회사의 제품 그들자신 및 그들의 납품의 과정을 실행하, 디자인하, 개량하 작업 매니저는 일 것인다. 그들은 통합되는 외부 요인에 변화가 가동을 좌우하는 라고, 그리고 운영 체계 영향의 1개의 양상안에 변화 다른 양상 까 라고 알아야 한다.
또한, 작업 매니저는 과학 기술 변화가 조직 납품의 능력을 충격을 가하는 까 라고 알, 전략 과정 (Peters,Waterman1982년)으로 그들의 결론을 통합한것을 필요로 한다. 그런 까닭에, 가동 생각의 심혼은 시간과 공간 (밀러1998년)저 쪽에에 역동적으로 그리고 체계적으로 생각하는 능력을 포함한다. 가동 관리의 전통적인 업무외에, 새로운 비전 및 목적은, 종합적 품질 관리, 현장 관리, 세계적인 공급 연쇄 관리, 제조 계획 소프트웨어, 및 다른 사람 가동 관리의 새로운 동향 그리고 발달의 출현과 연결해 나온다.
종합적 품질 관리는 가동 관리의 가장 중요한 발달의 된 것개이 있는다. 제품과 서비스 질의 상부를 위해 탐구는 서비스 제품 실패에 시장, 한편으로는, 그리고 증가 소송의 세계화에의해 일으키는 원인이 된다. 질과 시장 점유울 성과사이 관계는 확실히 이다. 그들의 공업 계층구조의 바닥에 질 발견의 문제점 그들자신을 이해하지 못하는 그 상사. 품질 규격을 위해 책임의 상당한 몫은 작업 매니저에 휴식한다. 세계적인 공급 연쇄 관리는 가동 관리의 다른 아주 중요한 분대 이다. 세계 경제는 그 어느때로보다도 세계적 되고 있다. 더 낮은 생산비, 융통성 더 및 현지 위험 감소를 찾아서, 회사에 의하여outsource에 찾고 그리고 세계적인 가늠자 (Heizer2004년)에 서비스 그리고 제품이 생성한다. 작업 매니저는 업무를 성취하기를 위해 책임있는다. 프로젝트 관리는 가동 관리 부의 반면에 업무 이다. 작업 매니저는 상당한 주요한 계획사업에서 특성에 새로운 정보 시스템의 임명을 위해 그들 구역수색하는 수많은 계획사업을 위해 책임을 진다.
효과적으로 계획사업을 처리함것은 적시 방법안에 그리고 예산 (Stevens2001년)안에 이행과 납품을 그들 관련시킨다. 낱말안에, 회사의 수많은 중요한 기능을 성취하기 때문에, 가동 관리는 조직의 불가결 분대 이다. 작업 매니저는 조직의 일간신문 달리기 그리고 작용하기 취급한다.
EnronCorporation의 붕괴를 위해 가난한 관리 성과의 연루
알아내고,과 그들의 활동의 질은 이던 까 무엇EnronCorp의 가동 관리가 위에서 언급된 모든 기능을 실행했다 분석하는것은 지금 필요하다.
Enron에는, 그들의 공식 소식통에 따르면, 뒤에 오는 기능을 성취한 가동 관리 부가 있었다,: 계정을 설치하고 공용품, 고객에게서 기관 계약을 통지하고십시요, 청구서, 체제 청구서 데이타 전송, 청구서의 시험 산법의 체재를 확인하거든 고객에게 파일 전송은, 고객 (Enron에너지 서비스 2000년)의 필요조건을 기록을 결정한다. 근원에서 보는 그냥, 아주 가동 관리 부의 기능은 아주 한정된다. 의 위에 진술되는 가동 관리의 기능을 실행하는 다른 관리 부 있는다: 가동 설비 운용, 필수품 관리, 에너지 재산 관리, 재정 가동, 및 자본 관리. , 기능의 최대량이 근원에 따르면 이 부에 의하여, 실행했 이긴 하지만, 청정하게 실행하고 있고 통합, 체계적인 시각, 책임, 통제 및 창조적인 양상을 결여되십시요. EnronCorporation안에 가동 관리에 할당되는 기능의 한정되는 범위외에, 다른 중요한 점은 그들의 성과 및 전부 사풍의 질 및 기업안에 조성하는 분위기를 관계한다. 위에서 언급되었는 그냥, 이상적으로, 가동 관리의 기능은 조직안에 윤리학 가치, 완전성, 적성 및 명확한 출납책임의 창조를 포함한다. Enron's관리는 이 업무에 따르지 못했다.
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