일 윤리학? 패러다임 교대
일 윤리학은 오늘 사업 및 교육 세계안에 인기있는 화제 이다. 아직, 우리는 어떻게 저 결과를 강화하는 가치보다는 더 이는가 명확한가 결과보다는 더 및 낱말 윤리학을 의미하는가 낱말 일에 이 잡종 어구를 정의하는가?
우리가 말할 때 우리는, 일 된다 취업 장소가 일하기 위하여 가고 있다. 우리가 말할 때 우리는 일하고 있다, 연루는 우리가 일하 관계있는 활동안에 접전되고 한개 이상 명확한 업무를 이행했음 에 고 이다. 그런데, 오늘 세계적인 경제안에 낱말 일은 쉽게 명확한 결과를 매우 보다 적게 잴 수 있는 그들 표시하지 않는다.
우리의 경제가 농촌 기초를 둬 이을 때 년전에, 농부는 말했다 분야를 일하기 위하여 가고 있었다 것 을. 그들의 일은 갈n 분야에서 건초의 겹쳐 쌓인 가마니에 또는 더 명확하게 그들의 일의 결과 전망될 수 있었다. 오늘 기술 및 서비스안에 몰n 경제는 가깝게 알아볼 수 있는것과 같이, 노동자 결과 이지 않는다, 그러나 주의하는 무엇이 그들의 행동 이다.
결과의 증진보다는 더 그냥, 지금, 윤리학은 정의할 것이다 곤란한 낱말 이다. 이것은 이고음, 질 일을 시간에 일하나 학교 실행하고기,self-directed이고다, 각자 기선을 있고는, 또는 동료 모두 헌납자와 고객에게 긍정적 이다같은 기대의 다양성에의해 적절하게 시범된다. 또는 나가 진짜로 믿는 무엇을 태도 이는 까 윤리학은, 이 기대에서, 헌납자의 내부 행동을 포위한다.
상자에서 족답하, 사업 및 교육 세계 모두의 기대에 부응하는 새롭고 더 정확한 기간을 건설하자. 우리가 행동 또는 태도에 좀더 관계했다 이다 것 을 첫째로, 묻자? 우리가 인정하면 것을 이는 태도 몰는 행동을 생성하는 결과를, 건의할텐데 것과 헌납자 태도에는 있는 결과에 댄 더 중대한 충격이.
행동에는 수많은 의미가 있기 때문에 다음, 가능하게 우리는 행동을 위해 성과를 대용할 수 있는다. 성과는 제공했다 조직을 있는다 정확하고 완전한 기대, 잘 교통한 전략 계획과 함께 헌납자를 처벌하지 않는 유효한 평가를 측정할 수 있는다. 일관하는 지도력 및 관리와 명확하게 분명히 말한 목표로, 헌납자는 그것으로 잴 수 있는 결과를 달성하는 그들의 성과를 개량하는 기회가 있는다.
성과의 태도는 그때 잘 우리는 고용주, 교육자또는 부모로 있는 기대 및 원한 결과를 기술한것을 나타난다. 우리가 모두 헌납자 이기 때문에, 일찌기 우리의 성과 경험안에 태도에 초점을 맞춰서, 우리는, 우리의 사업 및 더 중요하게 우리의 지역 사회를 개량하는 평균이 있는다.
Leannehoagland스미스는 진보한 체계의 대통령, 가공 전문가 이다. 사업과 교육 경험의25년에과, 4개의 중요 지역안에 유지할 수 있는 변화를 영향을 미치는 열정, 목적 및 성과의3P's을 연결하기 위하여 그녀는 그녀의 클라이언트와 파트너가 된다: 다양한 공업에 f인앉이XX, 지도력, 관계 및 성장 & 혁신. 충성하는 외부 고객에게 지도해 충성하는 내부 고객을 개발하기 위하여 그녀의 투자 수익률 해결책은 전략, 체계 및 사람을 맞춘다. 그녀는M.A.G.I.C.A.L의 공동 저자 이다. 유월205일 방출을 위해 만기가 되는 공적에 목적저쪽에 굉장한 생활Potential:Living. Leanne은 다양한 경청자에게 또한 국가에 말한다. 너가 너의 사업 너자신을 위해 유지할 수 있는 결과를 찾으면 외침Leanne219.759.5601에 외침 또는 전자 우편leanne@processspecialist.com.
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