Enron?s궁극적인 피해자: 윤리학
'도덕적인 높을 지상에서 우리가 상상하는 곳에',Enron큰 실수는 때 놀람 왔음 에 것이이다. Enron은 간단하게 신망, 충절 및 윤리적인 기준 원리의 강직의 정수 보기 이다.
그것이, 그런데 일어난 까 왜, 사업이 그것의 윤리적인 기초를 복구하, 떠들썩한 시간 살아난것을 이으면 진짜로 이해되는 필요 무엇 이다.
사업이 오늘 도전, 경쟁 이는 것과 몇몇은 변론할 것이다; 시장이 그 어느때로보다도 살인자 더 이는 것을 가장 큰 모두는 받아들인다. 우리는 곳에 최대량을 위해, 법인 생존이 먹어 얻지 않는것을 다만 해보기에 초점을 맞추는 개 먹 개 세계안에 살n다.
최근에, 것은 그래서 무자비했던, 또는 이지 않았다 그래서 우리는 생각하고 싶으면. 회사는 그들의 직원과 무언 이해가 있었다: 회사는 너를 위해 항상 거기서 있을 것이다. 표정, "나는 컴퍼니맨 이다," 한 번 직원과 고용주사이 문제되지 않는 관계를 대표했다. 회사는 우리의 가족 이고, 가족은 서로를 위해 밖으로 봤다. 아무거나는 더 적은 불충한 용납하기 어려웠던 여겼다.
아직도 오늘 존재하는 변화안에 안내되는 1990 년대. 1990 년대는 또한 윤리학과 기본적인 법인 충절을 위해 경기장 규칙을 바꾼 미끄러운 사면에 우리들을 시작했다. 그것을rightsizing재편성하는 소형화이라고 부르십시요, 그러나 열성적인 직원은 급격하게 회사를 실행 가능했던 지키게필요에 따라 매출된 새롭고, 가정으로 경쟁의, 법인 기선에 밖에 발견했다. 실행 가능한 때때로 의미하는 지켜 환멸을 느껴, 그들자신을 위해 막아내기 위하여 배반해와 수시로 비무장한 남겨둔 길 서빙 직원을 절단하는.
Pre-1990은, 법인 노동 인구의 소형화inconscionable이었다. 회사는 그들의 사람을 보살피는 의무가 있었다, 그렇지? 명백하게, 그들은. 재배치 전략의 표적은 급격하게 "overpriced,"tenured직원을 이었다. 보다 적게 경험있는 노동자에 높 소득 직원을 (현실안에, 급여부 비용을 감소하기 위하여 회사에게 최대량을 줬었던 그들) 대체하 도록 생존 전략은 디자인되었다.
오래 되는 직원이 과다했다,i.e, 컴퓨터 특기의 앗아가 고 안으로 너를 제공한 정당화하기tenured직원을 있었다 쉬웠다 샀다 논쟁으로 자른다. 이것에 약간 합법성 있고, 그러나 거기에 충절과 윤리학에 통용하는 편의와 좃t-XX딩의 가장 명확한 보기의 한 속인다.
기차 기존하는 직원 이고 또는 젊은techno졸업생과 가격 반에 그들을 대체한다. 역사는 가장 큰 회사가 따라간 노선을 시범한다. 그것은 또한 직원과 그들의 회사사이 신망의 별거의 처음을 표를 했다. 조금 충절 좌로 있는다.
오늘, 충분히 운이 좋은 직원은 오래 살 위하여 1990 년대를 실행하는 지면에 코너 사무실의 많은 것을 점유한다. 수표를 쓰고 회사를 운영하는 그들은 자유롭은 충절 윤리학을 위해 특색을 위해 도덕적 의무에 의하여 게릴라 관리안에 지금 잘 훈련되는 마지막 십년간의 살아나는 노병 이다.
공업이 도덕적인 가치를 지탱하기에 근본 분대를 포기할 때 이것은 비방을 오늘 행정관에 던지고것을 그러나 "Enronesque" 결과가 유래할 수 있는 까 라고 보인것을 이지 않는다.
윤리학과 도덕은 사업안에 뒤자리를 가지고 가고,Enronexecs에 발행되는 나가는 타협 수표보다는 더 중대한 보기. 동시에,20-과 30 년Enron직원은 그들의 전체 은퇴 포트홀리로를 잃고 있다.
행정관은 비난하기 위하여 총계로kacikoiss을. 그들은 피해자 그들자신 의 새로운 사업 종교안에 잘 훈련되는 그들의 부산물 이다. 가장 큰 새로운 실행하는 계약체결은 행정관향하여 낙하산 항목, 방법을 분해하고 싶는 회사 또는 보험를 포함한다. 연습은, 나의 의견안에, 윤리 그러나 충절안에 고장의 다른 보기 이다. 그것은 모두을 제외하고 실패를 승진시킨다.
낙하산 계획은 혼전과 유사하다. 목적 및 논리는 이해한다. 사실은 그들자신을 위해 말한다. 3 년안에 북아메리카 실패안에prenup결혼식의98.9퍼센트를 보고해 것을 나는 최근에 읽었다. 다른 원근법에서, 지금 실패 불충실을 위해 명백한 사례금 있는다 것 을 그것은 나타난다.
최종선:
윤리학, 신망 및 충절은 아직도 거기서 이다. 기본적인 가치는 변화하지 않았다. "모든 를 위해 나를" 존경을 저장하는 동향 완강하게 저항하고 신망이 모두를 유익할 것이다 회사, 그러나 그것은 시간을 걸릴 것이다.
저자에 관하여
성공150GroupInc.의 한 벌458의7305Woodbine의 저자, 법인 차, 국제 기조 연설자 및 대통령Ave,Markham,Ont.L3R3V7
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