법률과 윤리학?. 누구를 농담을 하는가Who?s?
그가 그의 학문을 발견한 모든 인간의 1 퍼센트를 결코 속이나, 눈속임하나 훔칠텐데 쓰지 않은 까 그 안에서 년전에 나는 유명한 심리학자에의한 기사를 읽었다. 1 퍼센트는 항상, 눈속임하기 위하여 속일텐데 또는 훔치기 위하여 상황의 우측 세트를 줘, 나머지 우리는 아마 속이고, 눈속임하고 그리고/또한 훔치고.
, 만약에 우리 이 1개의 원리에 깡통buyoff사실을 강조하라고 나는 이것을 언급한다? 그랠지도 몰라 이긴 하지만 진지한갖인지하? 적어도Enron과WorldCom 결과에 지도하는 윤리학의 모욕을 이해한것을 해본것을 시작될 것이다 기준 우리는 그때 있는다.
최대량은 문제되지 않는 윤리학에 도덕 도보를 협력하여 믿는다. 도덕을 위해 사전안에 빠른 검사는, 윤리 적이고, 좋고, 우측, 정직하고, 알맞고, 적당하고, 훌륭하고, 정당한, 주의를 그리고 이렇게 위에같이 낱말 계시한다. 모든 맞는 말, 의혹. 우리들의 최대량 무엇을 기술하는 너무의 낱말? EnronExec's를 포함하여 - 우리자신안에, 도덕적으로 정직한 보십시요.
역시, 정직과 윤리학에 그들의 겁내지 않는 투입을 선언해서 멀어지기 위하여 그들의 농어에 높이[나를 말한다 대담하게 하십시요]활동안에 그와 반대로 접전하는 모든 동안 중대한 씻지 않는 것에서 올라가는 그들의 부족. 인덕과 정의의 낱말이 가장 큰 회사의 휴게실 벽에 의하여 완전하게 스며 나온다? 거기서 단 결코 따를것을, 그러나 실제로는 볼 것이다, 다른 사람을 위해.
간주하는 운이 나쁜 활동을 위해 소유권을 가지고 가 도록 공정하기 위하여는, 중대한 씻지 않는 것unethical행동 또는 주저에서 신성 불가침이 아니다 이지 않는다. 그것이 이으면 비록 인터넷을 오용하나 회사 창고에서 사무용품을 꼬집는 간단한 무언가.
사실은,Enrons이고Worldcoms은unethical행동에 시장을 모서리를 내지 않았다. 그것같이 또는 아니다, 도덕적인 강직은 오늘 사회안에 조직 이다.
"할 것이다 XX은 일은 이는 무엇, 진실한 윤리적인 행동의 현실에 우리들을 계몽한 위하여, 미국 대법원 판사 도공은 말했다,[윤리학]있있는?is너가 하는 법적 권리를 있는 것이라고사이" 다름을, 그리고.
가장적은을 말하는 전지 낱말! 이론안에 많은 이해되는 낱말. 그가 대심원 벤치에 앉히골 아무거나 요청받을 때, 실제로는, 그런데, 1개 그의 명예에 지적한 일지모른다, 그의 도덕, 윤리적인 위치를 선고하라고, 1 요인에의해 타협해 있고 항상 있을 것이다? 결국, 무엇이 법적 이는가? 법률은 무엇 이는가?
그가 원하는 윤리학에 어떤 주춧대를, 실제로는, 그의 봉헌을 있는다 단 낱말, 그래서 뛰기가 일과에 나란히 놓았다 고 이렇게 많은 아첨하는 기업 발전 계획서를 만들 위하여 사용하는 많은 낱말 올라가십시요.
의 경우에는의 재판관은 진실한 도덕/윤리학의 기본을 있있기 또는 이득을 거기에 옹호하기를 위해, 강평되면 안된다. 명확하게, 현실안에, 그가 나머지 우리 - 가장 큰 각 윤리적인 사업 결정의 결과를 경세하는 것에 도전하는 바로 원리에의해 너무 수갑을 채울 때 어느 쪽도 아니는 그 누군가은 그렇다 하고 서는 허용되어야 하지 않는다? 그것은 법적 이는가? 일시적 해고1-100-1,000명의에 결정 이상 직원; 우리는 그것을 할 수 있는다? 그러나 그것은 법적 이는가? 법인 경제적으로 도전적인 시간을 극복하는가 위하여 임무, 지불금 또는 세금을 보류하는가 결정? Q: 법적인 파생효과는 무엇 이는가?
계약되는가 서비스에 후에 최종선을 개량하는가, 주주를 유화하는가 위하여 자르는가 위하여대하여 윤리적인 진퇴양난? 윤리학은damned있는다? Q: 우리의 법적 지위는 무엇 이는가?
예쁜 세계가 아니고 이고지 않extirpate에게 우리의 자신의 관련을 시도해서WorldCom의 좋아하는 것에서 사업 남작을 비난해서 농담을 하기안에 목적을 이루지 않는다. 직면한 때, 모두가[만약에 우리 깡통]숨기는 우리를 공정의 가늠자를kacikoiss는 숙녀의 치마뒤에 가장 큰 윤리적인 진퇴양난에, 합의하자.
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질문은 아직도 남아 있는다, 그런데,Enrons및WorldComs은 어떻게 이렇게 밖으로 의 손을 얻는가?
일찌기 쓴 것이에 특별하게 너가 사면 떨어져 응답은 전부 신비한, -... 상황의 우측 세트를 주는, 가깝게 우리 모두[시간 에 시간에서]따라갈 것이다 틀리는 경로를 고 이지 않는다.
생각하는 고도 행정관이 각 아침 세계를 사취하나, 불공평한 이용하나unethically행동할 수 있는 까 라고 침대의에 관하여 그것은 나간다 것 을 믿기 위하여 근시 이다. 다만 반대말! 저것은 말하는, 그런데, 다만 대법원 판사 도공 예안에같이, 명료하게 윤리학에 그들의 타고 나는 도덕적인 투입에 도전할지도 모른다, 결정을 경세할지도 모른다 그들의 통제저쪽에 상황 있는다.
예를 들면; 생각할 까 우리들사이에 누구가 우리가 한 번 있은 두목의 "나가 너가 나가 묻고 회사가 예기하는 것을 달성하기 위하여 가고 있지 않는 까 라고 듣고 싶지 않는 까 우리들에게 말한 까 누구같이 무언가를[있으십시요]?. 나는 단 결과를 보고 싶는다!"
많은 경우에 이것 실제로는, 우리가 하기 위하여 남겨두는 결정 우리의 윤리적인 위치는, 우리의 일을 지키고는가 음식을 우리의 가족을 위해 테이블에 두는가보다는 더 중요한가? 좋은 일없이 그들을 위해 거친 세계 밖으로 거기서 이다. 이렇게 군인높은 쪽으로 그것을 빨십시요! 너가 하라고 주문된 것과 너는 단 하고 있다! 너의 결정이 아니다! doo-doo이 팬을 명중하면 누군가 다른 사람은 너의unethical활동을 위해 책임을 져야 할 것이다.
?. 그리고 우리는 모두 그때 윤리학의 칼의 위에 더 깊은 약간 넘어진다?
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우측 이는 것을 항상에 우리들 위임하는 정상에 그들을 위해 재정적인 r엊옴번서 그리고/또한 형기를 특별하게 포함하는 법인과 개인 책임을 위해 모두는 한다. 우리는 주의깊은 거칠어야 한다. CFOs에 우리의 광경을 단 수평하게 함것은 너무 낮게 조준해서 진짜 범인을 놓치는 이다.
우리들같이,CEOs에는 두목이 너무 있는다. 그들은 이사회 보고한다. 수여해, 널은 위원회 레벨에 궁극적으로 책임 있는 주주가, 그러나 실제로는, 숫사슴 정지 곳에 윤리적인 결정 있는다? 나쁜가 좋은가? 만들n다.
최후에 건축되는 책안에: 공상적인 회사, 짐Collins및JerryPorras의 성공적인 거주는 이 문제점에 강조해서[널], "박람회 반환 오히려 최대 반환에 명백한 강조" 말한다.
다시, 나는, 그들이 공정성의 황금률의 주위에 이타주의로 회귀하기 때문에 우리가 모두 받아들일 수 있는 정밀한 낱말 지적해야 한다. 장군안에, 그런데, 그들은 항상 실행하지 않는다. 슬프게, 우리는 오늘, 저자의 착오*Ayn랜드 실존 위치 - 거기서 사업안에 애타주의를 위해 방 살n다.
가지고 가 그것 또는 떠나 그것에에 도전할 경우 최대 반환 도전CEO's윤리적인 진퇴양난을 이해하십시요. 결국, 행정관 수명은 1개의 것에 단정된다: '실행하나''있'실행했다.
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나의 관측은 아직도 발견될 것이다Enron이/WorldCom또는 다른 사람 안으로 접전하는 비합법을 위해 가첨문서로 천만에 해석되어야 한다. 그들이 다만 일어나지 않은 밤새껏 고소되는 무엇의, 점은 이다. 상황의 우측 세트를, 소요 시간 우측 줘, 우측 세계적인 경쟁 사업 풍토, 법률의 밑에 우측 보호, 이 큰 회사 진화했다? 오늘 이는 것이 된것을 배우는.
저것은 그들을 무엇이든 보다 적게 괘씸한가 만들는가? 아니다! 그러나 그것은 등대 경고로, 아) 이 문제 더 광범위한 - 음험한가 -보다는 우리 한 번 상상해 좀더 봉사해야 한다,b) 정정되고는가? 빠르게!
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긍정적인 주에, 작업환경11년 기간에207큰 상사의 성과를 공부한 제임스Heskett과 예컨대 ** 하버드 실업 학교 교수 죤Kotter안에 윤리학의 긍정 충격에 잘 해내는 많은 평판 좋은 학문 있고 계속 있는다. 그들의 발견안에 그들은 썼다:
사풍은 상사 장기 경제 성과에 댄 뜻깊은 충격을 있을 수 있는다. 그들은 모든 중요한 관리 선거 구민 (고객, 주주, 및 직원)을 강조한 문화에 상사를 발견했다 모든 수준에서 매니저에게서 지도력은, 큰 한계에 의하여, 상사를 성능이 뛰어나고. 후반을 위해11년 기간에,166%년대682%의 평균에 의하여 이전 증가한 수익에 의하여36%대282%에 의하여, 그들의 노동 인구를 확장하고,74%대901%에 의하여 그들의 주가가 성장하고1%대756%에 의하여 그들의 순수입을 개량했다.
이것의 그물 그물은 고객에게 동등하게 주의한 회사를 시범한다; 주주와 직원은 넘어서11년 기간이756%의 순수한 성장 소득 요인을 저장한 그들을 성능이 뛰어났다. 윤리학은 지불한다!
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이와 반대로unethical행동안에 접전하는 그들이 계속할 둔다 한 모랄과 윤리학의 철거를 멈추기 위하여, 세계안에 모든 긍정적인 학문은 약간을 할 것이다. 시간 정부 이고 법률 실행 기관은 법률의 경계를 기지개하고 윤리적인 원상태로 돌리기의 화염을 부채로 부치는 방침을 창조하는 거리[법인 널]에 후에 안락하게 앉는 그들을 관계가 있는 압력을 더 가져온다.
이에 더 강한가 법률 그리고 형벌? 재정, 범죄? 우리는 사업을 강한 지키는 다른 사람에게 "재 얼싸안게 확실히 빠르게 알아내고, 기꺼이 하고 한다" 원리를 것 을, 나 생각하는 이미 재정적으로 안락한 널 지도자에게 필요한 결과를 가져오기 위하여 필요하 있고으십시요 공동을 올린다!
* Ayn랜드: 저자 지도책은 으쓱했다
**JefferyLSeglin: 좋은 것 악 및 너의 사업 저작하십시요
저자에 관하여
폴Shearstoneaka은'실제적인Persuasionist'판매와 설득에 북아메리카 최초 전문가의 한개 이다. 그가 알려주고는, 동기를 주고는 대접하는 때 국제 기조 연설자, 저자는 동기부여, 법인 윤리학,/시간 & 스트레스 관리 전문가, 작가, 폴,과 도전 경청자 계몽한다. 이 기사에 대하여 논평하나 폴Shearstone직접적으로 연락하라고 우리가@416-728-55561-866-855-4590을 초대하는 너의 다음 성공적인 사건을 위해 실제적인Persuasionist을 기입한 위하여. www.success150.com 또는 paul@success150.com.
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