작업환경안에 윤리학
우리가 모두 전해 들었다 고 작업환경 윤리학은 주제 이다. 가장 큰 사람이 친밀하다에 고 실제로, 장군안에 윤리학의 주제는 무언가 이다. 그리고 일반적으로 이해하는 무엇이 윤리학에 관하여, 거기서 이다 윤리학 이고 그때 작업환경 윤리학 있는다. 무슨 가장 큰 사람이, 그런데 실현하지 않는, 작업환경 윤리학과 같은 것 고 이다; 윤리학은 작업환경 또는 개인 생활안에 동일물, (또는, 있는 일 것인다) 있는다.
그것이 이는 무엇에 관하여
너를 유익하는 처럼 윤리학은 항상 좋게 느끼나 보이지 않을지도 모르고지 않다 그러나 만들l 것이다 "우측" 선택 이는 선택하기에 관하여 이다. 그들은 "모범 시민"의 보기와 황금률의 보기 이는 선택 이다. 우리는 모두 황금률이라고 들었다: , 또는 가장 고명한 것의 1개 낙상하고지 말라, 훔치고지 말라, 속이지 말라: "너가 너에게." 하기 때문에 다른 사람에게 하십시요 이들은 정당한 인기를 얻기 쉬운 어구가 아니다; 이들은 사회의 어떤 생산적인 일원이 살n것을 노력해야 하는 지혜의 낱말 이다.
우리의 개인 생활안에, 엄정하게 저것을 하는 가장 큰 사람 시험. 윤리학은 생활의 개인 측과 아니다 사업 측에 관련시키는 무언가로 많은 사람에의해의 생각된다. 많은 사업안에, 윤리학을 있어서 위에 눈살을 찌푸리나 부정적인 주제로의 생각된다. 진짜로 할 것이다 XX은 일이 이는 것에 관하여 사업이 제 것을 위해 제일 이고, 아니다 것을 하기에 관하여 흔하게 이기 때문에 이것은 이다. 너는 가능하게 이미 불안한 정당한 독서를 이것 느끼고 있다.
좋은 본보기
포획ENRON, 예를 들면. ENRON'sCEO's의 활동은 윤리학의 좋은 본보기 이었는가? 아니다. 그러나 그들이 이던 무엇, 고전적인 보기의 이었다 2개의 것 이었다: 윤리학이 어떤 방법안에 사용하지 않은 까 라고 1개 의 그 활동은 보였다. 윤리학이 무시될 때 일어날 수 있는 것이의 2개은, 그들의 활동 냉혹한 현실주의 그림을 그렸다. 윤리학은 회사의 지도자에의해 먼저, 거기서 없었을텐데 물의 사려되었었다. 윤리학이 각 회사안에 매일 사용되면, 결코 물의 있을텐데.
윤리학의 말할 때Marthastewart은 꺼리기 위하여 온다. 다시, 이 화제를 다룰 때 불안의 감각 있는다. 그러나, 그것은 왜 좋아하는가 저것을 이는가? 우리의 생활을 개량하, 선의를 빌 위하여 윤리학은 가정한다. 아마 모두에 사용해 만약에 이렇게 수시로 가난하게 사용되기 때문에 이유 윤리학은 그런 아픈 주제 이다 이다.
새로운 방법
윤리학은 복귀를 있있다. 작업환경에 들어갈 때 윤리학이 문에 검사하지 않는 것을 로 시작되기 위하여는, 더 그리고 기업 및 실업가 및 여자는 더 지금 실현하고 있다. 개인을 한다 처럼 윤리학에는 공중안에 그와같이 각 조금이 장소 있는다. 그것은 어떻게 거기서 윤리학의 분리되는가 세트 이어야 해는가 이어는가, 위에 너의 개인 생활 또는 너의 일 생활 이다 의존하는가? 응답은 분리되는 세트가 있어야 하지 않는다 우리가 늦게현재로 우리의 텔레비전 세트에 보고 최근의 사건, 더 그리고 회사 더에 비추어 이 사실을 실현하고 있다 고 이다.
몇몇 회사는 그들의 훈련으로 윤리학을 통합하고 있다. 지배를 받는 사업이 향상시킬 수 있는 까 무슨 윤리학이 대략 있는과 직원과CEO's이 비슷하게 이해할 때 사업와 협력하여 어울릴 수 있는 s 이다. 뿐만 아니라 지역 사회는 사업 그러나 또한 그래서 의지 고객의 윤리적인 성격의 주를 가지고 갈 것인가.
어떤이 결코 윤리 무 윤리이라고 여기지 않을텐데 고 정기적인 재평가는 시간 변화부터 마찬가지로, 훈련하는 윤리학안에 많은 것 건의된다. 체계는 부분의 이었다 고 예를 들면 대학 컴퓨터 시스템으로 일을 보낼 첫번째 컴퓨터 해커가 전체 네트워크를 다리를 절l 때, 공공 시설의 저것을 포함하여? 그가 그것을 하기 수 있었기 때문에 간단한가? 자세를 취하기 윤리학의 질문은 단단하다. 컴퓨터는 새로웠다, 당시에. 그같은 일을 전에 했 그리고, 아무도는 이제까지. 새로운 시간에 일을 하기의 신기술 그리고 새로운 방법은 온다. 새로운 나이가 대략 올 때 윤리학은 아직도 그것 모두의 부분을 하고 이미 배운 것이 훈련하는 윤리학을 상쾌하게 함것은 단re-strengthens.
결국, 무슨 사람이 윤리학에 관하여에 관하여 이해하는 그것은 전부 이다. 많은 대학 교육과정은 지금 무겁게 윤리학의 그리고 좋은 이유를 위해 가르침을 적용하고 있다. 젊은 마음은 노동 인구로 이 정보를 가지고 가고 윤리학이 민간 부문으로아울러 거기서 적용된것을 필요로 하는 것을 이해할 것이다. 국가 뉴스전면 선물되는 곤란할 물의를 기피하 기업은. 클라이언트 및 고객을 더 지키, 끌n 소기업은. 사업사이 교섭은 단 양쪽을 돕l텐데 마음안에 다른 회사를 위해 고려사항 더에 달성될 수 있었다.
특히, 너의 사업안에 윤리학의 상부는 고객을 위해 그 자리에 적어도 이 일 것인다. 어쨌든 윤리적인 상관습에 올 때 최대량이라고 사려되어야 하는 고객 이다. 결국에는, 회사는 느끼는 고객 기초에서 중대할 이익을 수확할 것이다 공정하고 그리고 정직하게 대우되고 있다 것 을.
저자에 관하여
Myron카레가루는 대통령 이고BusinessTrainingMedia.com의 CEO은 법인 배치를 위해 노동 인구와 사업 개발 훈련 프로그램의 주요한 공급자 독점적으로 디자인했다. Myron은 주요한 운500회사와 성공적인 관리 경험의20년에 있고 노동 인구 관리 문제에 관하여 수많은 기사를 썼다. 너는Myron을에 접촉할 수 있는다: myron@business-marketing.com은 또는 그의 회사 웹사이트http://www.businesstrainingmedia.com을 방문한다
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