투자 ꀰ사
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- 2007-11-13 22:16:19 - 목표에 관하여 나의 마음에 들는
따옴표의 10
- 1. Edward케네디)Ellington공작
((1899-1974년) 미국 작곡자Bandleader및
피아니스트"목표 결말이."은 있는 꿈에는 이다2. 나폴레옹 언덕"목표 이다 경계선에 꿈."은3. ZigZiglar"목표 우리가 계획으로 개조하고
이루기 위하여 행동을."은 취하는 꿈 이다4. 불명한 저자"적지 않는 목표 이다 정당한
소원."은5. 짐Rohn"목표. 너가 그들에의해
고무시켜 얻을 때 너가 수 있는 것을 말함 할.
너가 그들을 믿을 때 너가 수 있는 것을 말함
할. 너가 그들에."행동할 때 일어날 것이다
것이 말함6. 표 승리자Hansen"큰 목...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 진짜에 얻기 위하여 어떻게
- "우리가 최대량을 필요로 하는
무엇이라고, 이상을에 관해서는 실현한것을 이지
않는다 순전히 이상화한다
진짜를,"H.F.Hedge를 말했다.이상은 상상의 우리의 사용에서 일어난다.우리의 상상은 안으로 살 위하여 세계를
창조할 수 있는다. 묘사의 이해되기 위하여
우리들이 그들에 의하여 우리의 시간에 먼 우리의
경험에 외국에게 능력을 준다.플라토를 읽을 때, 우리는 우리가 결코
실제적으로 있있던 고대 그리스를 방문할지도
모른다; 그리고 양 물리학에 강의를 들을 때,
그들이 육안에 보이지 않아도 비록 우리는 넘원자
입자사이 상호 작용을 볼지도 모른다.상상을 사용하여, 침묵하는 음악 및
라이트 형제가 하늘을 통해서 날l 수 있은
차량을 창조했다 것...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 안 욕망에 활동을 적용함!
- "나가 필요로 하는 것을 나는 있있다
하는것을, 그러나 나가." 계승하지 않을 것이다 나는
위협된다 계속 이 대본안에 우리들사이에
누구가 전에 찌르지 않는가? 우리는 활동으로
하기 위하여 무엇, 그러나 우리를 두지 않는다 지견을
있있다. 변화가 원해도 비록 최종 결과는
현재 현실안에 찌르는 체재의 격파 이다.저 전투를 의분 안에서 이기는 까
누구가에의해 결과는 흔하게 결정된다.
다른 부분은 쉬운 그것을 멈추는, 주는
위로, 가지고 가는것을 원하는 그러나 1개 부품이
목표를 시작하, 달성하고 싶는다 것 을 그것은
보인다. 안 투쟁은 2개 부속사이에
계속된다. 어느 측이 이길 것인가?
성공을 달성함것은 이 2개 부속을 전투를
유지하, 교착상태에 너를 지키는 허용하지
않기에 의존한...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 강인성과 성공: 너의 목표를
도달하기에 근본
- "세계안에 중요한 것의
최대량은 모두에 희망이 이을것을 거기서 보일
때." 해보기에 유지한 사람에의해 달성되었다
? 골짜기 카네기나는 강인성이 너가 어떤 분야안에
성공을 얻어야 하는 가장 귀중한 질의 한개 이는
것과 말한것을 감행할 것이다. 그리고
강인성에 관하여 진짜로 중대한 것은, 또는
사용을 만들는 어떤 복잡한 훈련 만약에 이
공구 너가 대학 학위를 필요로 하지 않는다 고 이다.
너는 이 공구을 사용하여 성공을 도달하는
필요조건이 있는다.강인성은 성공안에 희소하게 유래하지
않는다. 씨가 너를 건의하는 때 너가 해보기
"에"을 보유 지키면, 성공이 무슨안에 지역이라고
카네기 너가 목표를 있는 사정에 의하여 도달하지
않을 것이다.현실안에, 강인성은 너...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 목표를 위해 도달
- 목표는 쉽 도달하는가 수 있는가?
이 질문은 우리의 마음의 최대량안에 있는다.
어떤은 목표는 달성하기 단단한 고, 그리고
단 아주 영리한 사람이 진실한 성취자 이을 수
있는 고 생각한것을 간다!방법'있으면a의지
말을'생각하십시요 있고? 너의 많은 것이 것
을 나는 내기했다. 나를 위해 이것은 나에 고
믿는 진언 이다 나가 그것에 나의 마음을 두면
가능하다 있는다 나가 싶는다 무엇이건을 하고.너는 그것을 일 학문의 명확한
분야안에 큰 만들는 꿈이 있으면, 너가 해보면
너는 할 수 있는다. 열심히 저 포부에 일하기
위하여 가는 너가 이는 까 라고 그렇다, 초점은
너자신에 있고.의 밑에 목표에 일하기를 위해 몇몇
기본적인 단계는 있는다:1. ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Kickstart에11의 질문 너의 꿈
- 너의 꿈은 무엇 이는가? 너의
시각에게 밀어서 시동을 걸을 주고 싶으십시요?
너의 목표를 적고 너의 꿈의 납품을 속도를
내기 위하여 이 질문을 이용하십시요.1. 너의 최우선은 무엇을 이 일생
이는가?무엇이 경험에 너를 위해 가장
중요한가, 이 시간을 주변에 탐구하는가
받아들이는가? 너가 이 질문을 응답할 까지,
너의 생활 목표는 목적떨어져 있을 것이다.
너의 안 열정에Unaligned, 너의 기도는 현실이
되게 필요할 것이 사람 및 상황을 끌는 힘을
결여될 것이다.clued너의 진실한 기쁨으로 얻으십시요.
아이로 무슨 활동이 너를 기분좋게했는가?
너의 취미는 무엇 지금 이는가? 너의
목표가 너의 넋 목적에 맞출 때, 너의 표적에
너를 인도하기 위하...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 열정이 너의 목표에 의하여
일치하는가?
- 우리의 목표 확인해서 적당하게 우리의
열정 단 제작 감에 맞춘다. 너는 위로 법인
사다리를 이동하는 소원이 있으면, 너에 의하여 너를
개인으로 흥분해 얻는 것에 일하고 그리고 너가
그들에 일할 때 너에게 느낌이 살아 있는 하면 너가
너자신에 것을 많게 쉽게 하기 위하여 가고 있는
어떤 다른 보람있는 노력에 관하여 너의 자신의
사업을, 또는 다만 시작해 (i.e너의 열정을
따른).많게 나가... 있있는 것 을 이것 것 을 우리는
듣는다 그러나 이것이 이는 까 왜 묻는가 위하여
너는 이제까지 멈추는가것이?희망이 있 이것은... 돕l 것이다간단한 어림셈은 그들을 하기 위하여
너가 봉급을 받지 않으면 비록 너가 할텐데 일을
한것을 이다. 그때 너를 해를 위해...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성공을 위해 조정 목표
- "너의 생활, 너는의 무엇이든 그리고
각 준 순간안에 너자신의 어느 것이든 안으로
명령 이다? 또는 너는 명령되고 있다."저자, - 녀석Finley그것은 너의 과오에서, 특별하게
배운것을 지불한다. 성공적인 기업가는
매일 과오를 다루기 위하여 어떻게 배운다.
그들은 도전에 앞으로 본다. 그들이 그것을
모두 알아야 하지 않는 것을 생각하는것은
중요하다. 항상 그들이 원조를 위해에 갈 수
있는 누구, 지원, 또는 기술 정보 있는다.성공 평균을 너는 목표를 경험하,
너의 목표를 일어난 필요한 행동을 취하 도록
설정했다. 너가 그것을 지배할 까지
배우기의 이 과정은 계속한다. 각
실패다음에, 너는 해보기를 위해 칭찬할 수
있고, 그때 다시 해보라고 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 조정 목표? 대략 생각할 것이다
것
- 현실주의로 거치면 않는한
우리는 우리의 목표를 달성하기 위하여 우리가
거쳐야 하는 단계에 관하여 많게, 그런데
듣는다 사려하기 위하여 우리가 첫걸음을 우리가
지금 이는 까 누구와 무엇을? 우리의 능력 및
관심사? 그리고 우리가 싶을 것을에 관하여
논리적으로 달성하고, 우리의 "목표"을
달성하기의 우리의 기회 있는다 아무도에
호리호리하다 생각하십시요. 여기 대략 너가
언제 너가 하고 싶을 것을 결정하는것을 해보고
있는 까 생각하는 약간 것은 있는다.1. 너의 목표는 너의 목표 이것을
필요로 한다아니다 너의 배우자 또는 뜻깊은 다른
사람, 아니다 너의 친구, 부모, 아이들,etc.. - 너의
것!2. 너의 목표는 성취 할 수 있어야
한다그...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 목표 - 너가 원하는 것을 너가Don?t
있있으면, 그때 어떻게 너는 그것을 얻는가 위하여
가고 있는가?
- 최근에, 나는 나를 다가오는 회의에
작업장을 하는 원한 클라이언트에 말했다.
타당한 화제를 건의하 나는 다수 다른
대화를 제안한다, 그래서 회의의 초점이 위하여
이던 것이라고 나는 그녀에게 물었다. 위원이
이미 몇 프로그램을 쑤셨었, 아직 회의를 위해
초점을 확인하지 않았었다 것과 그녀는
말했다. 그때 그것을 얻기 위하여 가는
너가?"이는 까 라고 것 너가 원하는 너가 모르면 이것에
응하여 나의 첫번째 생각은," 이었다,
그런데 사람을 모욕하지 않기 위하여, 나는 잘
알n다 충분히, 그래서 우리는 약간을 오랫동안
말하고 그녀가 나를 선물하는 원했다 고
프로그램에 올랐다.사람이 달성한것을 바라는 결과를
확인하지 않는다 고 그것은 결코 나를 깜짝
놀라게 한것을 정지하지 않...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 꿈에 관하여 새로운 대화 - 완전성:
너가 원하는 것 얻기에 열쇠
- 우리의 꿈을 실현하기를 위해 가장
긴요한 속성은 완전성 이다. 꿈에 관하여
대화안에, 완전성은 근본적 이고 이 방법이라고
요약될 수 있는다: 너가 의미하고 너가 말하는
것을 의미하는 무엇이라고 할말. 너의 낱말을
명예를 주거든 계약과 너는 곳에 꿈이 진짜로
진실한 오는 완전성에 살아있을 것이다., 그렇다 간단한, 그러나 항상 쉬운.
우리의 투입에, 이는 너자신을 지키는것은
광막하게, 수시로 곤란한 사람overscheduled.
너가 너의 가치를 지지하는 실행하는 때,
너는 위로 보이나 밖으로 매출하는 기회를 준다.
너에게 무슨 사정 너는 언제 너, 못 보고
놓치는가 도전되는가? 너가 너의 생활
곁에 살n다 고 너는 내부 맥박, 의식이 있는가
원리의 세트가 있는가?...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Jules은 보석을 얻는다
- JulesAsner의E의 현재cohost!
,SteveKmetko과 함께 매일 뉴스에는, "모험
시리즈에 강포했던E!'s을" 접대하는 첫번째
것 이는 절호의 기회가 있었다. 시리즈는 원래
표제를 붙였다 "리비에라에 성이라고."
EleanorMondale이 쇼를 남겨둘 때,Jules은
안으로 채우고 "년 및 반을 위해에" 강포한
접대높은 쪽으로 끝냈다. 극단적으로
강포한 재료를 해 미국 사람외에 다른
극단적으로 강포한 사람 있는 것을 시리즈 "에"
강포한 것 전세계 구경꾼을 가지고 가고
그들에게 보인다. 그렇다,Brooke은 있었다
전임자를 묵살한다. 모험 시리즈 "에"
강포했던 것 접대하게 면접시험안에,Jules은
언급했다 그녀가 꺼렸던 것과. 그녀가
바r아-사일잉의 위험한 수요로 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 임무와 시각 계산서를 씀
- 작년에, 나는 곳에 출석자가 1개의
형안에 그들의 개인 임무 또는 목적을
정의하라고 요청받은 세미나를 참석했다.
발전 계획서를 분명히 말했 대략
300명의 사람의 대략 그룹에서, 다스개보다는
보다 소수의는.그것은 목적에 살는 저것 이다 우리들의
최대량을 위해 낮은 우선권. 가장 큰
사람의 제 것 치명적인 공포가 "무의미한
생활이." 있있는 고가 리처드J.Leider에의한
연구 발견되는 너의 부대를 재포장하기의
저자,과 데비드Shapiro왜, 그때, 발전 계획서를 써서 그런
곤란한 과제같이 보인다?나는 실제적인 자원의 부족안에 주원인
사기를 믿는다. 너가 관리 전문가와 책 쓰기
발전 계획서에 관하여 다산 통보을 이용해 수
있어도 이긴 하지만, 인터넷...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 알기 어려운 목표 달성
- 모두에는 인생이 바뀌고 그들이 싶으면 그들의에서 무언가가 있다. 몇몇 진짜로 큰 목표는 탐닉, 달성 그리고 지탱 체중 감소 포함해, 안 평화 극복, 명시 건강, 또는 성공적 되기 달성한. 우리는 지속적으로 우리의 능력을 확장하게 선천적 이다. 대부분의 목표의 처음은 호쾌하다. 개선의 시각은 변화의 경로를 가동하는 그들의 마음에서 번영한다. 매 새로운 일은 목표의 도비를 추구하기 위하여 에너지를 가져온다. 그러나 만약에 당신이 수년간 동일한 꿈 명시에 종사하면 무엇? 그리고 1 일, 허가의 공구 적용의 노력에도 불구하고 당신의 낙천주의에도 불구하고, 당신은 당신이 당신이 너자신을 위해 설정한 목표를 취득하지 않았다는 것을 깨닫는다.당신이 틀린 경로에 다는 것을 장애를, 겉으로는 극복할 수 없는 장...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 새로운Year?s으로 새해 결의안을 돌 위하여
어떻게 유래한다
- 마지막으로 새해 결과로 너의 새해
결의안을 돌는가 위하여 배우는가 준비되어
있는가 너는 어떻게? 너가 "새로운" 결과를
창조하고기 싶기 때문에, 여기의 핵심어는
"새롭다". 너는 통과한 "재run/replay" 대신
새해로 위조에 관하여 앞으로 생각하십시요 것 을
의미하고 너의 미래, 생각하지 않는 너의 오래 되는
년을 분석해야 한다. "새해" 결과를
창조하기 위하여는, 너는 분석한것을
결정해야 하고, 새로운 활동 단계를
개발하고 실행한다.너의 생활의 마지막12달을 분석하는
부단한 시간의 대략60분을 투자하십시요.
너는 지금 있는 결과를 창조하기 위하여 너가
마지막365일에 한 무엇이라고 엄정하게
시험하십시요. 이 결과에 관하여 고민하고지
않 그들에 관하여 게다가 넋두리...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 목표 조정에 5개 단계
- 너는 무엇을 너의 일생안에
달성하고는가 싶는가 하고자 했는가?너가?"도착하는것을 예기할 수 있는 까
라고 너가 가고 있는 곳에 너가 모르면 말해,"
하자마자 저자 향미료S.Walth, 너가 전임으로서
자유계약으로 일하기 너의 소설을 매출하기로
일하고 있다 이들은 낱말 좋은 말해, 때문에, 너를
필요로 한다 도로 지도를 이다.목표는 불가결 이다. 그들은
방향, 장기 시각 및 단기적인 동기부여를
제공한다. 그들은 무관한 것에서 중요한
것 분리한다. 목표는 너를 도와서 개인으로
또한 자기 과신을 성장한다 건설한다.올림픽 운동선수, 성공적인 사업
사람, 그리고 (힌트는?) bestselling작가는 목표
세터 이다. 너는 위대함에 너무 갈망한다,
그렇지? 너...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성공적인 목표 조정 및 공적
- 성공에 첫걸음은, 당연히,
목표를 설정하는 이다. 어느 곳에서든지 얻을
너가 저 방향안에 않않으면 너는. 기도는
근본적 이다.성공을 달성하는 제 2 단계는
지속하는 이다. 많은 사람은 조정 목표에게
내려온다, 그러나 그들을 달성하지 않는다.
공적은 고집에서 단 올 수 있는다., 너가 그것에 생각하고 행동 멈추면
않는한 동의안에 목표 세트는... 달성될
것이다.그것은 성공 이야기 이게 간단한 저것 이다.무엇인가의 이유로 목표의 크기가 그것을
가능하게 하는 것이 이는 고 사람은 믿는다.
목표를 달성하는 자원이 있어야 하는 고
그들은 또한 믿는다.이 "현실주의" 생각은, 그런데, 목표
공적하고 무관하다.거의 아무거나가 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 모두는 부대 (큰 대담한 목표)을
필요로 한다
- 큰 대담한 목표 (부대)은 노력을
위해 초점으로 봉사하는 명확한 강제적인
촉매 이다. 더 작은 목표과는 다른, 부대는
거대한 무언가 이다. 그것은 도전적 이 여러가지로
불가능하게 보여 - 그러나 부대는 이어 또한
고무시키고, 강박하고, 동기를 준.모두는 부대를 필요로 한다. 우리가
지금, 그리고 우리의 자원의 모두로 두드리기 위하여
이다보다는 더 부대는 우리들에 이는 도전한다.
부대는 최전선에게 모든 너의 재능을
가져와서 너안에 제일 꺼낸다. 1개의 클
대담할 목표가 돕안에 가장 클 다름에게 만들l
것이다 목표는 있기 위하여 경이롭다, 그러나 너가
이기 위하여 의미한 까 누구가 너를 있어서 되십시요.생활내내 우리는 다를 부대가 있을
것이다. 나는 나의 생활안에 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 주어진 목표? 당신은 그(것)들을 도달했는가?
- 저희의 최대량은 목표가 있다.큰 그들, 작은 그들. 그러나 항상 우리는 그(것)들과 그것으로… 윙윙 끝까지 다하는가? 위험할 수 있었다.당신은 본다 일생 안에 우리의 목표는 잘 인 조금 또는 극적으로 바꿀지도 모른다. 문제는 당신은 명확한 목표가 있는 때 이고 그러나 그(것)들로 끝까지 다할 수 없다. 그것은 분쇄하고 있다. 느낌이 그것에 의하여 당신에게 비참한 시킨다. 당신이 아무것도를 제대로 달성할 수 없다 처럼. 당신은 무언가를 시작한다 그러나 미완성에 체재한다. 그것은 우리가에서 멀리 체재하고 싶은 기만이다. 나쁜 나쁜 습관이다!신선한 시작하는 약간 끝은 여기 있다!당신의 목표를 적으십시오. 나는 그것이 간단하다는 것을 그러...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 왜 까의 힘: 기도 동쪽으로 향하게
한 목표를 설정한
- 모두? 특별하게 사업은 나같이
코치한다 - 목표 조정을, 말하고 그래서
b읏인었버옵러의97퍼센트가 그들을 놓지 않는다 것
을 조사가 지적한다 고 의외 이다. 그들을 놓는
사람의,97퍼센트는 반동적인 목표를
설정했다, 2 퍼센트는 사전 행동 목표를
설정하고 1 퍼센트 세트는 목표를 기도
동쪽으로 향하게 했다. 추측 어느 것 가장
큰 결과를 창조하는?전에 해보고기 실패했기 때문에 가장
큰 사람은 목표를 설정하지 않는다. 더 나은
아침을 위해 오늘 문제를 내일 해결하기 위하여
그들은 목표를 설정했다. 그들은 질문을
묻지 않았다: 나는 왜 이 목표를
달성하고는가 싶는가? 그들이 있으면,
그들의 목표는 다를고, 성취 할 수
있고을텐데 달성한 이었을텐데.그녀가 10 파운...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 새로운 무언가를 오늘 배우고 싶으십시요?
- 몇 시간이 너 말하는 까, 나가
학구의...?"있었다 것 을"Gee, 나는 바란다 너의
"안락 지역에서" 이고기 업무가 새로울 것이 무언가를
배워야것을 하기 관련시키기텐데 때문에
몇 번 너는 새로운가 업무를 간단한가
기피하는가?우리가, 성인으로 느린, 배우는 저항하는
까 라고 나는 실현했다. 우리가 오래 되는
얻는 때 것과, 우리의 생각 과정 감속 말하고
배우게 우리들을 위해 쉬운것과 같이 이지 않는다
것 을 나는 수시로 듣다것이. 이 진실한가 이는가?
또는 간단한가 우리 배우고는가 싶지 않는가
이는가?나의 딸Kelsey이 4 살 이을 때 나는 그녀를 1
일 보고 있었다, 나는 아이들과 성인의 몇몇
차이를 주의했다. 나에게 생각이 들l 때,
그녀를 꾸지람한것을 사...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 생활의 제일 년을 창조한
- 해마다의, 그리고 그들의 생일에
끝에, 많은 사람은 반영하, 앞을 보는 시간을
걸린다. 너가 이 사람의 한 살 이으나, 너가 작은
각자 반영에게서 이득을 얻는 시작하고 싶으면,
그때 나는 너를 위해 몇몇 중대한 질문이
있는다.너가 너의 생활안에 어떤 방향을 찾고
있다 언제든지 이 질문은 년, 한달에 한번 또는
즉시 볼 수 있는다. 나는 너를 너의 생활에
좋은 단단한 좀더 보다는 일년에 한 번 보라고
초대한다. 너가 창조하고 있는 것을에
관하여 너가 의식이 있으면 너는 너의 생활에서
아주 많게 얻을 것이다.질문의 어떤은 나에의해 개발하고지 않
많은 것은 "너의 제일 년이라고 부르는 대단한
책에서 그러나 이다: 다음 12
달에게JinnyS.Ditzler에 의하여...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Vocalized 목표 + 행동 = 꿈을 실현
- 당신은 꿈이 있어요? 당신이 원하는 뭔가를 달성, 또는 완료하려면? 얼마나 가까이있는거야? 얼마나 많은 사람들이 그것에 대해 말했나요? 어떻게 가는지? 그리고 가장 중요한에 서면 계획이 있어요 질문 있으 신가요? 당신이 조치를 취하고 있습니까? 이것은 절대적으로 사실입니다 : 만약 당신이 꿈을 내다 결코, 당신은 그들을 달성하는 데 가장 기초적인 계획을 함께 오지 않는다; 그리고 만약 할 수있는 조치를 취하지 않을 보장은 그 꿈을 난 당신이뿐만 아니라 말할 수 happen.However하지 않습니다. 내 인생에서 내가 몇 번이나 꿈을 호소 날 및 최대 온 다음 발생했다. 가장 중요한 부분입니다 아무도 그런 일은하지만 난 길을 따라 도움을 많이했다 me.Sure했다. 그리고 네, 거기 많은 ','...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 목표저쪽에 가고 너의 꿈을
달성하십시요!
- 너가 너가 원하는 성공을 달성할 것을
목표 조정이 이다 만큼 혼자의 중요한, 목표는
지키지 않는다. 너가 놓는다 무엇이건을 너의
심혼이 희박한 공기에서 너의 생활안에 위에
명시한다 그것에 의하여 쓴 목표는 마술
부적의 어떤. 저 사실, 무엇을 이음것은 그것 저
제작 그들의 목표 및 사람을 달성하는 사람사이
다름 이다? 응답은 단어안에 요약될 수 있는다:
생활양식. 그들의 목표를
달성하는 그들과 그들의 유일한 차이는 각 일
살는 방법 이다. 운명은 너의 생활양식을
결정하지 않는다. 너의 생활양식은 너의
운명을 결정한다!생활안에 성공에 갈망하는 사람의
대다수는 결과의 특별한 종류에 갈망한다.
그들은 영화에 텔레비젼에 성공적인
사람을, 본다 또는 그들의 인근 및 그들안에
생...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 공적을 위해 활동을 틀리지 말라
- 나는t.v에NBA농구 경기를 1 밤 본
생각한다. 마이아미 열은 뉴올리언스 말벌을
하고 있었다. 너가 전방 당길 지킬 점수
뉴올리언스를 볼 때 마이아미는 그들전면 그러나
이었다.공적을 위해 활동이 코멘트에게
"만들는 빌에 의하여Walton틀리지 않는다."
나는 항상 저것을 생각할 것이다.
그들은 똑똑했던 놀 이었다 것 을 다만
마이아미가 열심히 의미하지 않았기 있어있었기
때문에.이것은 우리의 일상 생활과 직접적으로
우리의 인터넷 매매 경력에 적용할 수
있는다. 우리가 열심히의 돈을 온라인에게 벌,
돈에게 집에서 너를 하는 모든 일 매일 이 질문을
물어야 한다 대로, "나가 지금 나가 움직임에게 나의
사업을 앞으로 만들l것을 돕 위하여 가기?" 하고 있는
것...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 자기 과신에 열쇠를 발견하십시요
- "성공에 1개의 중요한 열쇠는
자기 과신 이다. 자기 과신에 중요한 열쇠는
준비 "- 아서Ashe이다자기 과신은 성공을 위해 필요하다아서Ashe이 말한다 대로 준비는 자기
과신에 중요한 열쇠 이다. 그리고 준비는
질문의 목표 조정 공구를 사용해서 달성될
수 있는다. 것은 모두 주제 또는 지역 너가에
너를 원한다 연구를 하는 질문을,i.e묻것은,
너를 숙달되게안에 되는 가능하게 할 수
있는다.자기 과신은 우리의 목표에 성공을
달성하고기 위하여, 그러나 또한 더 행복하고
만족한 살 위하여 필요하다 뿐만 아니라 생활.
우리는 자기 과신이 있을 때, 우리는 더 쉬운
생활 장애의 많은 것을 극복할 수 있는다.
우리는 어떻게 그때 자기 과신에 열쇠를
발견하는...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 꿈을 닿을 수 있는 하십시요
- 모두 너무 수시로, 우리는 우리가
충분한 표현의 현실주의로 받아들여,
이렇게 부족한 할 수 있는 것을저쪽에 먼
성공의 수준을 계획할지도 모른다.
그런데, 우리가 우리의 성공이 점차적으로
증가할 수 있는 기간 계획할 수 있으면,
확실히 수시로 우리의 잠재 의식 깡통 더 쉽게
수락 그것. 그런데, 우리의 생활안에
풍부의 꾸준하게 증가 교류에 안락하게
습관에 얻는 허용함것은 우리들을 위해 그것을
안정시킨것을 간다.우리는 추첨을 이기고 신속하게 잃는
사람에 관하여 모든 들은 이야기가 있는다.
이것은 합격에 문제 이다. 간단하게,
그것은 너무 많이, 너무 빨랐던 이었다.
꾸준하게 그리고 일관하 그의 혹은 그녀의
소득을 그것을 잃음것이 증가하는 누구를 전해
듣는것은 그것은 멀리...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 목표를 도달한: 출세하는
어리석은 방법
- 너는 이제까지 어떤 판매 훈련이
있으면, 너는 가능하게 가르쳤다 "어리석었던
것에 감소이라고 부르는 기술을." 너의 제품의
가치에 비교될 하찮을 소리가 날 까지 이것은 더
작고 더 작은 단위에 가격을 고장나기의 기술 이다.
여기 보기는 있는가?너가 보험 대리점에게 말하고 있는 할말.
보험 대리점, 그중 몇몇향하여 아무것은
나의 친구, 그것 정당한 제작 좋은 본보기.
너는 자동차 보험을 사고 있다, 그리고 그가
너에게 연례 프리미엄을 말할 때 너의 친절한
대리인은 너의 턱이 떨어질것을 본다. 지금
그는 된다 일 대략$3이는, 달 또는13센트 시간
또는 페니보다는 더 적은당$100살이 분
년당$1200의 아래 그것을 끊는 시작한다.
또는, 그가 너를 드라이브 년24,000마일 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 명부를 하는 동기부여와 목표
조정?The
- 너 너의 노력안에 성공적 있기
위하여 한것을 필요로 한다 고 그것은 무엇 이는가? 명부 "을 할것을 알아낼 것이다 편도는
일간신문이" 쓴것을 이다. 명부 "을 하는
이것은" 너의 목표 조정을 보충할 것이다.
그것은 너의 장기goal(s)을 달성하기로 너의
것을 족답한다 간단하게 할 것이다.조반을 또는 아마 밤 전에 자고
있기 동안의 앞에 있는 명부 "을
할것을 너는 " 너의 쓸 수 있는다. 경각: 너가 뿐만 아니라
유화할 숙면을 위해 너의 마음을 잘 전에 명부를
씀것은 그러나 또한 목적에 너의 일 시작할 것이다
(이것은 동기부여 부속 이다!)보기: 거주를...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 똑똑한Isnt항상 우측 목적 있는 라고
목표 조정 또는
- 수넌에 걸쳐 다량은 똑똑한
객관적인 조정 과정에 찬성하여 아래로 오는
가장 큰 일반 통념에 목표 조정에 관하여
썼다.똑똑한 (,Timebound명확하고, 잴 수
있고는, 성취 할 수 있는, 현실주의) 주변에
1960 년대부터 있고 조직에의해 그들자신 그들의
직원을 위해 효과적인 목적을 창조하는
사용되고. 실제로 똑똑한 객관적인
조정 과정은 어떤 상황안에 목표를 세우는
우측 방법으로 많은 관리자 훈련 계획에
가르친다.똑똑한 목적의 주위에 공정한 있는,
그런데, 이는 전체 아이디어에 경미한 실패,
과정에 아니다 문제 그러나 목표가 설정되는 더
넓은 문맥 있는다. 단 발견하기 위하여
모두는 너무 수시로 조직 그들의 직원을 위해
목표를 고가 아주 몇몇이 달성되고또...