목표 조정 특기는 성공을 지킨다
이렇게 목표 조정은 무엇을 제안하는가? 그것은 매니저 직원 간격을 좁힌다. 수시로 위 관리 및 회사 목표대하여 저수준 직원 및 계획사이에 모두에 오해, 밋좀믄잊XX이온,또는 커뮤니케이션 있는다. 각 직원과 합당한 목표를 설정해서, 관리자는 진실하게 이 커뮤니케이션 간격을 메울 수 있는다. 어쨌든 직원은 실제적으로 필수 일을 실행하 커뮤니케이션의 그같은 부족은 좌절시켜 느껴 직원을 남겨둘 수 있어, 조직안에 그들의 역할을 이해하지 않는.
그것은 직원 검토안에 관리자를 원조한다. 목표 조정은 직원 성능 평가를 위해 필요한 기초를 제공한다. 명확하게 정의된 목표가 상호로 검토보다 전에 몇 주 (또는 달) 설정되면 않는한 거기서 결코 어떤 직원을 위해 진짜로 공정한 평가 검토 있을 수 있는다. 직원과 합당한 성취 할 수 있는 목표를 모두 설치해서, 관리자는 최후 성능 측정안에 의미심장한 검토를 위해 기초를 닦아놓는다.
그것은 매니저 기대의 현실주의 평가를 제공한다. 목표 조정 과정은 매니저 단기, 장기 목적 모두의 달성의 "사실 검증"에 조직을 제공한다. 이 과정은 직원에게 명확하고, 상세한 철저하게 통신 이는 매니저 능력을 측정할 수 있는다. 목표가 달성할 것을 단순하게 직원에게 목표의 넓을 아이디어를 전함 자동으로 확실히 하지 않을 것이다. 주의깊게 설명하, 철저하게 이해해야 한다.
그것은 목표 자신의 공적을 확실히 한다. 효과적인 목표 조정은 필요하게 그것을 따르는 코치 과정을 위해 플래트홈을 제공한다. 출발점으로 분명한 잴 수 있는 목표를 사용해서, 코치의 기술은 중대하게 촉진된다. 관리자가 진행 중 잘 설정한 목표를 따르면, 그는 빠르게 목표 완료를 위태롭게 하나 실속할지도 모른다 어떤 과실을 붙잡을 수 있는다. 예기되는 것이 성과의 방법안에 직원 및 관리자가 모두 미리 있있을 때 좋은 코치 일을 실행하는것은 다른 시각으로 본 견해안에 이 아이디어를 두기 위하여는, 관리자가 멀리 쉽다.
AE Schwartz을 판권을 얻으십시요 & 동료는 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원를 위해: 조련사, 고문, 국회의장,Vendor/Organization으로 자유로운 명부작성을 위해ReadySetPresent과: TrainingConsortium
CEO,A.E.Schwartz& 동료, 보스톤,Ma은,40가지의 특기에 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획을 기초를 뒀다. 공업, 연구, 기술, 정부, 운100/500연례의 세계전반의 회사, 및 비영리 재단안에 클라이언트를 위해150의 프로그램에Schwartz씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 그리고/또한 촉진제로 회의에 수시로 발견된다. 그의 작풍은 빠르 걸, 참가, 실제, 해학적 이다. 그는 미국전체에 다스 대학상공에65의 책 및 제품, 및 그리고 대학에taught/lectured에 저작했다.
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