기대가 명확하지 않을 때!
소개
기대가 명확하 "때 나를 이 기사를 쓰는 고무시킨, 2개의 사건" 있었다. 언젠가 뒤, 나는 직원에게 가장 고명한 회사의 것의CEO과 이 상호 작용이안에Bangalore, 그의 낱말안에, "그것 불가능하다 준다 분명한 일 책임 및 직무 내용을" 있었다. 제 2 사건은Noida에서 나의 친구의 것에서 전자 우편 이어, 진술한, "Sanjeev, 나는 너 그러나 너에게서 많게 실패했다" 예기했다. 잘, 기대를 있어서 중요하거든 있거든 동등하게 중요하다 그것을 적당하게 교통함것은.
왜 기대?
나가 다른 사람에서 아무거나가 예상할 시작할 전에, 나가 나 자신에게서 예기하고 있는 무엇을 나는 때 명확핼 것이 할 것이다. 그들자신에서 기대가 있지 않는, 그들은 다른 사람에서 아무거나가 예상하는 권리가 있지 않는다. 이렇게, 다만 너의 각자에게 물으십시요:
- 너자신에게서 너의 기대는 무엇 이는가?
- 너는 어디에 다음5-7년안에 보는가?
- 너는 어떻게 너의 가족 구성원, 너의 친구, 너의 부하 및 너의 동료에의해 생각되는가것을 바라는가?
관계안에 기대
너가 모르면, 무엇 있는의 기대 상상하십시요:
- 너의 부모
- 너의 아이들
- 너의gurus/teachers/faculties
- 너의 학생
- 너의 배우자
너의 주위에 너의 친구, 가족 구성원 및 사람은 것을 추정하지 않는다? 모두가 모두를 있있는 고 생각하지 않는다? 기대, 도전, 열정, 동기부여, 아무것 있지 않을 것이다. 저것은, 나는 언급했다 이다, 저 "침묵은 범죄" 이다 곳에
profession/work장소안에 기대
- 몇 번 너는 너의employees/team일원을 잠정하는가?
- 너의employees/team일원에게서 너의 기대는 무엇 이는가?
- 매개변수 측정은 무엇을 그들의 성과 이는가?
- 너는 그들에 교통했는가?
- 실패하면, 결과는 무엇 이을 것인가?
- 예기한 수준을 초과하면, 사례금은 무엇 이을 것인가?
너는 어떤 기대가 있지 않으면, 가는가것은 어떻게 너 잠정하는가 위하여, 너의 직원 이는가? 너가 표준규격을 설정하지 않았기 때문에, 그렇다, 너는 기울게 하기 위하여 가고 있다. CEO의 시간 매니저의 역할은 영화의 지도자같이 이다; 곳에 각 특성을 위해 정의한 역할 있는 단계 쇼의 발레 편성가, 각 참가자.
기대를 놓음것은 과정을 기안한다. 매니저는 각 직원과 앉, 명확하게 예기되는 것이 그들의 정의한것을 필요로 한다. 기대가 명확하 때, 직원은 그들의 일 현재 수요 및 우선권에 sync안에 이지 않을지도 모르지 않는다 것과 관리 고문, 케네스Philips은, 주장한다. 기대를 놓음것은 한 번 잘 해낸 활동 이고지 않. 전직.
우선권은 변화한다. 자원은 변화한다. 매니저는 새로운 기대를 일년 내내 수정하, 놓는것을 필요로 한다. 기대를 놓음것은 뒤에 오는 3개의 지역의 주위에 회귀한다:
1. 중요한 일 책임
2. 작업률과 기준
3. 목표
조정 기대는 왜 중요한가? 확실히 간단하게, 이 과정은 책임의 너의 구체안에 동기 기후를 개량하기의 초석 이을 수 있는다. 예기되는 것이 그들의 너의 직원이 있있으면, 그들을 결과에 초점을 맞추, 세트 기준향하여 감시하는 둔다. 기대가 명확하지 않는 환경은, 또는 주에서 주에 변화하십시요, 드물게 노동 그룹의 높 실행을 창조하지 않는다.
기대를 몰는 3개의 원리
기대를 몰아야 하는 3개의 원리는 명확성, 관련성, 및 간명 이다.
1. 명확성
활동 는 아니고 기대는 결과에 초점을 맞춰야 한다. 즉 너가 예기하는 결과 오히려 그들을 달성하기를 위해 방법을 확인할 때 너는 명확성을 달성한다. 매니저는 직원이 오히려 사용할 것이다 과정을 지시한것을 시도의 수시로 실수해 결과에 관하여 명확하. 결과를 확인하기의 목표에 초점, 이점은 고 너 의 매니저 단 이다; 어쨌든 직원은 원한 결과를 달성하기를 위해 방법을 개발할 것이다.
쉽기."" 활동 함정으로 내리기것은 때문에 목적을 정의함것은 매니저의 편에서는 수시로 약간 생각을 요구한다 부 사단을 위해 전략 계획을 개발하는것이 가치있는 활동의 동안, 결과를 대표하지 않는다. 활동 함정안에, 계획을 개발함것은 목표, 오히려 너의 시장 점유울을 증가하는 이다.
2. 관련성
관련성 도움의 원리는 지정의 "왜" 정의한다. 너의 직원은 계획사업 중요성의 충분한 이해가 있으면, 때 예상하지 못하는 요인 조정을 과정안에 위로 수확하는 수 있을 것이다. , 그리고 그들의 노력이 회사를 충격을 가하는 까 라고 큰 그림으로 라고 그것 적합 더 쉽게 보기 수 있기 때문에 그들은 결과에 가능하게 또한 좀더 투입될 것이다.
이 이해는 전형적으로 상황의 더 철저한 검토와 의견과 면담 고려하는 매니저와 부하사이 대화로 달성된다. 이 과정은 직원과 친절을 건설하고 추가 책임을 위해 단계를 놓는다.
3. 간명.
지정을 실행하는것을 노력하는 때 간명은 직원을 위해 지상에 놓기의 감을 창조한다. 매니저가 간단하고, 똑바른 기간안에 일을 확인하면, 직원은 매니저 소원에 처음부터 끝까지 따르게 매우 쉬울 것이 발견할 것이다. 이것을 달성하기 위하여는, 매니저는 받아들일 직원이 수 있는 유행안에 중요한 메시지를 확인해야 한다.
지금 무엇?
조정 기대다음에, 매니저는 모든 상황안에 적용할 수 있는 분야와 견실함의 수준을 유지해야 한다. 다음 단계는 관련시키, 의견을 감시, 마지막으로, 사례금 또는 결과 공적의 수준의지하고 있는 제공한. 이four-step모형은 목표 공적을 관련시키는 가장 큰 관리 상황안에 적용할 수 있는다.
1. 감시
감시는 기대가 놓은 후에 매니저가 제공하는 속행 이다. 그것은 복도안에 격의없는 대화에게 만나는 형식적인 상태 검토에서 많은 모양을, 가지고 갈 수 있는다.
모양에 관계 없이, 감시는 계획사업 또는 지정은 매니저로 너에게 중요한 것, 그리고 너는 그것의 결과에 치열하게 흥미있는 것을 지적하는 분대 이다. 의외 방책이 나오면 그것은 너를 진도를 사정하, 원조하는 가능하게 한다.
2. 의견
의견은 그들으로 부하를 코치하기의 과정 완료한다 그들의 목표를 이다.
이 시간동안에 우주 비행중의 스케줄을 만날것을 요구될지도 모른다 진도, 어떤 추가 자원, 및 부하 계획사업의 전망에 초점에 중요하다. 직원을 이 단계동안에 그들의 경험을 보고를 듣는 허용하 도록 그것은 중요하다. 매니저로, 너는 이 계획사업에 뿐만 아니라 그들의 진도를 평가하는 더 나을 위치안에 이을 것이다, 그러나 무슨 미래 지정을 착수하 지도 모르다 또한.
3. 사례금과 결과
사례금 또는 결과 단계는 결과 및 과정의지하고 있는either.positive.or.negative증강을, 관련시킨다.
확실하게, 너는 긍정 결과를 보상하고 싶는다. 사례금은 다수 모양을 가지고 갈 수 있는다, 그러나 유형에 관계 없이, 직원에게 적시, 명확하고, 그리고 타당해야 한다. 초점을 맞추고 있는 동안 직원이 성과를 개량할 수 있는 까 라고에 결과는 또한 적시와 특성 이어야 한다. 부정적 반응을 줌것은 수시로 많은 매니저를 위해 불편하 동안,on-the-job행동은 상황과 결과 모두에의해 형성한다. 빈약한 성과에 그들의 부하의 무엇이든을 위해 성과 막대기를 올리는것은 아래쪽, 매니저가 곤란하다.
더 적은에 더를 한것을 해본다 대로 일관하 따르 매니저를 위해 결과를 가져오면 그리고 만약에 이 접근에는 간명의 이점이 있는다. 그것이 시각이 걸리는 첫눈에 나타나는지도 모르는 동안, 대안은 재생산 및 놓친 경계선을 더 창조하고 수시로 시간과 자원안에 먼 더 비싸다.
결론
있고 있다 기대를 놓는 기대를 중요하 동등하게 중요한 그들을 교통함것은. 너는 기대가 있으면, 너는 그 기대를 측정하는가 매개변수가 있고 있는가, 너는 재판관 이는가, 너는 사람을 잠정했는가, 그러나 이는가 그런 기대의 사용 저 사람, 너는 무엇에게 교통하지는가 못했는가?
너의 각자에게서 기대를 있으십시요. 너의 주위에 사람에게서 기대를 있으십시요. 각자 기대의 넣고, 그것을 적당하게 쓰고, 다른 사람에서 기대를 있음의 넣고으십시요, 그것을 적당하게 교통하십시요. 다만, 우리는 분명한 기대가 있고 있지 않기 때문에, 우리는 개인 수준에 법인 수준 및 부서지는 가족에 높 감손 비율이 있고 있다. 진실한, 나는 실패할지도 모른다. 너의 기대의 수준까지 살n 이와 반대로 나는 실패의 한계를 알고있을 것이다.
앞으로 너의 코멘트 및 의견에 봐서 중대한 시간을 있거든 그렇다,pleaseeepleaseee은 너의 좋은 각자 돌보아준다.
관계,
SanjeevSharma
pune인도
자동차: +91-9890788259
전자 우편: ss_himachali@yahoo.com; s070976@yahoo.co.in
Blog: http://sanjeevhimachali.blogspot.com
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