독창성 관리? 단기 목표 조정
혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 정의될 수 있는다.
이 분야안에 다른 유용한 정의 있는다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어를 이루어져 있기로 정의될 수 있는다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 유사하게, 명료한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 강화하는 명료한 과정 있는다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선 하는 동안, 좋은 아이디어가 낭비하지 않을 것 을 고, 그리고 그 아이디어를 개발하고기 제품화하기안에 투자가 생성되고 선정될 고 이 과정은 확율을 개량한다.
단기 목표 조정
창조적인 산출에 단기적인 목표 조정의 가치는 과소평가되면 안된다:
아) 단기 목표는 더 작은 더 다루기 쉬운 부속으로 업무를 끊는다. 보이는 첫째로에 무엇이 증대 목표가 설정될 때 가능하게 된다. 실행가능은 동기부여의 필요조건의 한개 이다.
b) "너의 제일" 접근을 하십시요보다는 단기 목표는 산출을 멀리 더 일으킨다. 일 5개 페이지를 단의 쓰거든 너는 달 (초안)안에 영화 대본이 있는다. 저 여정을 실행하지 않거든 너의 아이가 자랄 까지 너의 침대의 밑에 미완성에 남아 있을 것이다. 어쩌면 그들은 계획사업을 인수할 수 있는다.
c) 단기 목표는 문제 해결 운동의 더 작은 세트로 더 큰 업무를 쪼갰다. 각 단계에 문제는 확인되고 마음은 각종 인식 수준에 그것에, 흔하게 일한 시작된다.
d) 업무의 의식은 마음 공간과 활동의 점에서 우선권을 준다.
e) 단기 목표는 업무 경험을 건설한것을. 업무 경험은 과격한 뜀 또는 창조적인 뜀을 만들을 위해 요구된다.
이들과 다른 화제는http://www.managing-creativity.com/에서 (독창성과 혁신DIY감사, 좋은 아이디어 발전기 소프트웨어 및 힘 점 발표와 함께) 구매될 수 있는 혁신 이다, & 처리 독창성에 주 전투지역 논문안에 덮은 충분히
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Kal주교, 주 전투지역
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Kal주교는 런던,UK안에 기초를 두는 관리 고문 이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업안에 그리고 런던을 위해Toshiba그리고 수송 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코안에Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스 앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자 이다. 그는http://www.managing-creativity.com/에 도달할 수 있는다
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