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똑똑한Isnt항상 우측 목적 있는 라고 목표 조정 또는

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수넌에 걸쳐 다량은 똑똑한 객관적인 조정 과정에 찬성하여 아래로 오는 가장 큰 일반 통념에 목표 조정에 관하여 썼다.

똑똑한 (,Timebound명확하고, 잴 수 있고는, 성취 할 수 있는, 현실주의) 주변에 1960 년대부터 있고 조직에의해 그들자신 그들의 직원을 위해 효과적인 목적을 창조하는 사용되고. 실제로 똑똑한 객관적인 조정 과정은 어떤 상황안에 목표를 세우는 우측 방법으로 많은 관리자 훈련 계획에 가르친다.

똑똑한 목적의 주위에 공정한 있는, 그런데, 이는 전체 아이디어에 경미한 실패, 과정에 아니다 문제 그러나 목표가 설정되는 더 넓은 문맥 있는다. 단 발견하기 위하여 모두는 너무 수시로 조직 그들의 직원을 위해 목표를 고가 아주 몇몇이 달성되고또는 시도된 마지막 분석안에 세웠다.

이렇게, 이 접근에 문제는 목적에 무엇, 그리고 왜 그들 이렇게 수시로 직원의 상상을 자극하지는가 못하는가 이는가? 똑똑한 모형은 가깝게 항상 어떤 목적의 채택을 태업할 것이다 2개의 아주 중요한 요소를 놓치고 있다.

WII-FM

수시로 조직이 그들의 직원에 목적을 부과할 때?'있는 무엇이 나를 위해 그것안에 일으킬 것이다 처음 문제는'이다 그리고 실제로 이것은 완전하게 유효한 질문 이다. 법인 개인 수준에 개인 목적 이는 무언가가 있어야 한다 목표 또는 목적. 그것은 목표 이는 개인에게 기안하, 이해해,bought-in필요로 한다.

그런이 거기서 희소하게 직원에게서 뜻깊은 구매 안으로 때문에 그들의 바로 성격에 의하여 상부 법인 목적은 비개인적 이고. 너무 비개인적 이으면 개인 사례금에 안으로 매는 조차 목적에는 (상여같은) 요인안에 높은 구매가 있지 않는다. 거기서 그것을 위해 개인 수준에 이것에게 효과를 낼 수 있는다 진짜로 채택한 직원이'나의 감 있는것을 필요로 한다.

이 개인을 만들 위하여 그것은 수익성과 성장의 주위에 법인 목적에 곤란하다, 그리고 우측으로 이렇게 수시로 이을 수 있는다. 예컨대의 이들은 법인, 상부 목적 이고 개인이 그들에 안으로 어떻게 해서든지 (주주로) 그때 폭포가 되어 떨어지는 어떤 시도 매면 않는한 이들은 아래로 저급에 실패할 것이다.

WII-FM문제점은 대개를 위해 개인을 위해 가장 높은motivator이고 진실하게 효과적인 목표 조정 전략은 이것을 고려한다.

매혹적인 경감

똑똑한 객관적인 조정 과정에서 놓치는 다른 및 동등하게 중요한 주제는 관심사의 저것 이다. 목표를 위해 진짜로 효과 적이고, 달성해 그것이라고 이음것은, 흥분한 재미있는것을 필요로 하 개인이 열렬하게 돌아다닐 수 있는 무언가.

너무 많은 목표는, 특별하게 법인 그들 재미있음의 지역안에, 결여되고 있다. 예를 들면, 질에 목적은 질은 관심사의 이는 고, 믿는 누구에의해 단 믿는 그 사람을 위해 추구해 (중요할 그러나) 그들 이을 것 을 그들이 질을 지키는 그들의 방법의 향상시킨다 나갈 고 질이 떨어지지 않는 그러나 있을 법하지 않다 것을 지킨것을 해볼 않않는.

, 객관적인 조정의 개인 측을 통해서,outsise똑똑한 모형 이다것과 같이 이것은 일어난다 고 희소하다 그런데, 주제안에 관심사는 법인 사례금을 통해서 생성될 수 있는다.

프리즘 - 객관적인 조정의 더 가벼운 측

오늘 현대 사회안에, 되어 노동 인구의 광막한 트란시에oblective조정이 요구되는coporate에 그들의 제비에 새로운 접근을 만족하지 않았다 그런데, 똑똑한 모형은 좋 장시간에 봉사했다.

프리즘 모형은 오래 되는 똑똑한 과정의 모든 5개 점을 충당하고 2개을 좀더 추가한다. 프리즘은 개인, 현실주의를 위해 약어 이어, 명확한과 잴 수 있는 관심을 끌n.

프리즘 목적이 성취 할 수 있고지 않다Timebound고 이 평균은? 성취 할 수 있지 않으면 그때 그것 이고지 않 진짜로 현실주의가 아니고 이을 수 있으면 결코, 천만에, 목적을 위해 프리즘 모형안에 정의에 의하여 진실하게 현실주의 그것 이음것은 성취 할 수 있어야 한다.

목적의 시간 성분에 관해서는 이것은 잴 수 있는에의해 덮는다. 안에 과학 실험 를 위해 잴 수 있것을 그것 이 무언가 시작을 필요로 하 그리고 끝은, 안에 생활 동일물 적용하, 목적이 이 이 측정하 그것이라고 하 이 측정하 향하여 시간 아울러 어떤 다른 측정, 그래서 안에 프리즘 모형 잴 수 있 평균 향하여 모든 표준 그리고 아니다 쪼개 에서 시간 성분.

그것은 모두 나 의 나 의 나 이다

프리즘 모형은 법인 목표 조정 비애를 위해 궁극적인 해결책 그런데 개인의 추가 이라 공언하고지 않 과정으로 관심사 특징은 객관적인 조정 과정에 새로운 차원을 추가하고 목적이 그보다는 상당하게 더 높것을 똑똑한 모형에 세트를 채택해 달라고 하는 것을 보장할 것이다.

법인 목표는 얼굴이 없어야 하고지 않 개인에게 노동 인구의 위에, 무엇이든 객관적인 개인을 만들어서 먹인 힘은 그리고 관심사의 (사례금에 또는없이) 그때 실제적으로 그것을 달성하기의 너의 기회 극적으로 증가할 것이다.

거기서의 이렇게, 다음 시간은 전략 회의 이고 그것?'하는 무엇이 나를 위해 목표의 주제는 나타나고, 다만 2개의 질문을,'묻는다 그리고 다만 라고 이것안에 흥미있는 있i이?'', 너가 그들을 그때 아마 응답할, 다만 아마, 너는 너의 목표를 재고한것을 필요로 한다.

조직 관리를 개량하기를 위해 직원 성과,© PRISM6A"4a목표 조정 체계 및 추가 공구대하여 정보는 더http://www.achievinggreatness.co.uk에 발견될 수 있는다

L스튜어트Avery위대함Ltd© 달성하는20056A"4a. 판권 소유.



재공포하는 허가: 이 기사는 저자에게 회보안에 재공포될지도 모르고다 웹사이트에 속성을 제공된다 제공하고, 포함하는 저작권, 자원 상자 및 살아있는 웹사이트 연결에 나타난다.

L스튜어트Avery은 위대함Ltd의 개인과 관리 행동의 주위에 의식을 올리기에 바치는 조직 달성하기의 전무 이사 이다. 위대함을 달성해서 변화intitiatives으로 가고 그들의 직원의 성과를 강화할것을 보는 조직에 제안 통보 및 지원안에 전문한다. 그것은 지도력에 경제 리더, 관리 및 전략에 훈련 과정,facilitiation서비스 및 코치를 제공한다.

스튜어트는 정부, 자선, 소매, 여행, 보험, 그것 서비스 및 근수를 포함하여 공업의 광범위저 쪽에 경험의20년에 있는다.

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