사업 목표 조정과 그 후에 끝까지 다하기
당신의 사업은 계획에 따라 당신은 아무 계획도 없는 경우에 갈 수 없다.
당신은 무엇을 올해에 달성하고 싶은가? 주 당 더 새로운 고객? 더 높은 평균 순서는 도달하는가? 더 나은 소비자 봉사 등급? 그것이 이다 상관없이 당신은 총격사건 를 위한, 목표 조정이다 당신이 새해 에 할 중요한 일 의 한살이다. 나는 거기 도착할 것을 당신이 돕는 약간 끝을 가지고 있다.
1. 그것을 도전 그러나 현실적이라고 유지하십시오.
당신이 당신의 회사를 위해 도전적이어야 하는 설정하는 어떤 목표도 그러나 넘어서 그것을 하지 않는다. 예를 들면, 당신은 $700 평균 순서 양이 작년에 있던 경우에, 당신은 순서 당 $3000에 올해를 위한 당신의 목표를 설정하고 싶지 않을을. 당신의 회사가 어떻게 달리는 또는 무슨을에 있는 당신이 판매하고 있는지 당신이 격렬한 수정하면 않는 한, 그 목표는 다만 현실적 이지 않는다. 당신은 당신이 당신의 특정한 기업에서 달성할 수 있을지도 모르지만 무엇을 베스트를 알고 있, 너자신에게 정직하 당신의 목표이라고 그러므로 놓인다.
2. 당신의 목표를 전부 적으십시오.
당신은 1월 1일에 너자신에게 말할지도 모른다, "나는 주 당 20명의 더 새로운 고객을 올해에 얻고 싶다." 몇 달 후 당신은 "나가 나를 원했다는 것을 20 30를?" 말했다는 것을 말할 것이다 또는 현실적으로, 당신은 당신이 그 목표를 만들었다는 것을 조차 잊었다. 당신이 가지고 있는 경우에 당신의 아래 쓰여진 당신의 목표 전부는 돌아가고 그(것)들을 검사할 수 있을 것이다 뿐만 아니라, 당신은 또한 명부 몇개월마다 내려가고 당신이 완료한지 그(것)들의 얼마나 많은을 보기 위하여 검사할 수 있을 것이다.
3. 당신의 현황을 사정하십시오.
목표를 설정하기 위하여는 당신은 당신이 지금에 어디 있는지 알아야 한다. 2003년에 나는 우리의 소비자 봉사 등급을 사정하고 싶었다 그래서 우리는 그들이 우리의 가동의 각 부에서 저희를 평가할 수 있던 우리의 고객 전체에게 조사를 발송했다. 그것은 저희가 우리의 기초를 설치할 것을 도왔다. 지금 우리는 각 순서 후에 각 고객에게 조사를 보낸다. 이렇게 하면 우리는 이제까지 딸꾹질이 있는 경우에 우리가 어떻게 하고 있는과 우리가 그것을 빨리 고쳐 좋은지 체크하고 있어서 좋다. 아무것도를 추측하지 말라. 항상 새로운 목표를 설정하기 전에 현황을 사정하십시오.
그것은 단지 조금 아프기 위하여 려고 하고 있다…
지금, 당신의 사업을 위한 재정적인 목표 조정에서, 하나는 질문에 변함없이 온다: "매매 계획을 시작할?" 경우의 나가 예산에 결정하는 방법
이것은 명백하게 응답해야 당신이 당신의 새로운 캠페인에 시작하기 위하여 하는 첫번째 질문이다. 그리고 당신이 너자신을 위해 설정한 소득 목표를 도달하기 위하여.
따라서 파악하는가 당신은 어떻게 당신의 예산이이어야 하는 무슨? 당신을 위해 작동하기 위하여 려고 하고 있는 수 및 당신의 사업을 찾아낼 것을 당신이 돕는 쉬운 방법은 여기 있다. 몇몇은 좋은 어림짐작다는 것을 밝힐지도 모르다, 그러나 결과를 작동하고 얻는는다는 것을 나는 개인적으로 것을 위에 재판한다. 그것은 모두이다.
새출발하기… 당신의 회사가 지난 달 생성하고 .14 곱하는 소득 양에서 시작하십시오 (또는 14%)에 의하여 그것을. 그것은 당신은 총수입에서 $50,000가 지난 달 있던 경우에 다음달에서 시장에 내놓는에 $7000를 쓰기 위하여 당신은 예산을 세워야 한ㄴ다는 것을 의미한다. 기대… 나는, 그것 소리가 난다 고통스럽게 알고 있다 그러나 닥터에 탄 같이 다만 이다. 그것은 분 (또는 이 경우에는 한달 동안) 아플지도 모르다 그러나 도로 당신이 그것을 통해서 간 당신은 기쁘기 위하여 내려가고 있다. 당신의 소득이 적당한 매매로 다량에 의하여 다음달 위로 부딪치고 꾸준한 성장의 주기에 당신을 시작할 두기.
나는 당신이 처음에 있는 그 총계에 안락하지 않을다 몇몇 다른 사람과 그것 보다는 달린 더 단단한 기업에 의하여 가능하다는 것을 알고 있다. 저를, 어떤 매매도 매매 보다는 더 낫다 오해하지 말라. 당신의 예산이 14%보다 더 낮은 경우에 낙담하는 얻지 말라. 그러나, 다른 많은 성장하고 있는 기업 뿐만 아니라 저를 위해, 가능했던 제일 성장률을 주기 것을 입증했기 때문에를 위해 노력하기 위하여 이상으로 14%를 이용하십시오. 나는 어떻게 아는가, 당신은 묻는가? 나의 회사는 과거 2 년에서 400%를 확장했다. 지금 그리십시오 4 시간에 당신의 사업을 그것의 현재 크기… 나가 찾고 있던 그 미소가 있다!
당신의 사업의 성장은 3개의 요인에 근거를 둔다; 매매 고급 제품, 훌륭한 소비자 봉사 및 적당한 양. 당신은 첫번째 2를 그리고 배려를 가지고 가 달라고 한ㄴ다는 것을 당신이 알고 있는 경우에 당신은 여전히 건강한 성장을 그 후에 당신 당신 매매 예산을 심각한 보는 필요 경험하고 있지 않다.
따라서 당신의 연필을 날카롭게 하고, 산출 시작하고 얼마나 급속하게 당신이 당신의 사업을 성장하는 원하는지 결정하십시오.
앉고 새해 동안 당신의 목표에 결정하기 위하여 순간에게 이 주가 걸리십시오. 비록 그것이 새해 지나서 그리고 년으로 잘 조차 이더라도, 당신의 목표를 남은 한해 동안 설정하십시오.
모두는 목표로 일할 때 더 쉽다. 나의 목표는 당신의 성공이고 또한 당신의 목표인 나는 추측한다.
기쁨 Gendusa는 1998년에 PostcardMania를 발견했다; 그녀의 자산만 컴퓨터 및 전화. 2004에서 회사는 판매에서 $9백만에 가깝 60명의 사람 이상 고용한다. 그녀는 잘 아는 믿을 수 없는 직원 및 그녀의 타고난 매매를 선택하는 그녀의 기능에 그녀의 폭발적 성장을 돌린다. 지금 그녀는 다른 사람으로 그녀 매매 비밀을 공유하고 있다. 더 자유로운 매매 통보를 위해, http://www.postcardmania.com에 그녀의 웹사이트를 방문하십시오
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