?Why너, 왜 지금? - 이기는 사업 계획의 긴요한 분대
사업 계획은 주요하 올리는 과정의 근본적인 성분 이것을 계속한다. 그들은 투자자를 고시 - 지난 몇년 동안에 경험한 올리 그리고 아래에 만기가 되는 더 기민한 오늘 이는 투자자를 가지고 가라고 납득시키 한다.
회계 도전에 추가는 공중과 개인 모두 투자자가 투자한것을 선택할 수 있는 고품질 회사의 다혈증, 이다. 이 환경, 더 그리고 투자자 더안에 자본을 질문 "왜 너, 왜 지금" 찾아 회사에게 묻고 있다?
질문에는 간단하게 우선 보이고, 그러나 많은 복합성이 있는다. 관리 팀은 명확하게 제작 그것 그런 확실한 투자 지금 사업 기회에 관하여 이는 것 묘사해야 한다. 이 투자는전에 시장 지도력 위치를 시멘트를 바르는가 년 했는가 에? 투자 기대가 만일, 또는, 합작은 전에 그것의 시간 이다 - 다음 몇년에 불경기 시장 채용 원인 느린 판매, 등과 같은. 질문은 이들을, 과거 몇년간에서 투자 실패에 기초를 둬 좋아하고, 떠오른것을 계속하고 그들의 사업 계획안에 관리 팀에의해 연설되어야 한다.
똑같이 팀은 출세하기 위하여 유일하게 자격을 준 제작 고 이는 것을 연설해야 한다. 팀은 경쟁자가 소유 (과protectable) 기술, 관리 재능 및 경험, 장기 전략 협동자가 있는가? Growthink대통령에 따르면, 그들이 유일한 왜, 그리고 출세할 것이다 까 왜DaveLavinsky은 투자자에게, "관리 팀 시험해야 한다. 경이롭 이는 까 라고 그들은 정당한 국가 할 수 있지 않는다 - 성공과 유일한 검정지나서 선발로 그것을 시험한것을 필요로 한다."
너가, 왜 지금 "질문, 가장 그럴듯한" 지금 "사업 계획의 더미안에 남아 있을 것이다 사업 계획 까 왜" 연설하지 못하는 사업 계획. 투자자가 지금 투자해야 하는 까 왜 선물해야 투자자가 기회 및 기회 비용에 우리의 빠르 걸은 세계에와 투자해야 하는 까 왜에 관해서는 사업 계획은 억지 논쟁을 한다.
저자에 관하여:
Growthink사업 계획의 대통령로,DaveLavinsky은 회사가 최고 사업 계획 발달 상사의 한살이 될것을 도왔다. 그것의 처음부터,Growthink은 200의 사업 계획에 발전했다. Growthink클라이언트는 회계안에$750백만에 공동으로, 발사한 수많은 신제품과 서브 라인 및 얻은 경쟁 이점 및 시장 점유울 올렸다.
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