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의 값이 있는 그것은 협동자에 어울리는가 이는가?

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큰 4:you안에 성교욱 협동자에 어울린것을 이다 거기서 이다. 이 경작한다 큰 4안에 명백하, 저류는 명백하다. 너의 각 결정이 상사의?member이 되기에? 초점을 맞추지 않으면, 너의 경력은 위험안에 있는다. 너의 이음을 위해 전체 이유는 저 상태를 달성한것을 이다.

공동체정신의 신비는 증발하고 있다, 그리고 큰 4의 특성 그리고 구성을 기본적으로 변화할 수 있었다. Dylan, 시간 그렇다, 씨, 그들은a-changin'이다. 일화적으로, 좀더 그리고 수석 매니저는 조용하게 말한다? 결코 공중으로? 그들의 다음 움직임이 이을텐데 것에 관하여. 그 불법 대화는 안으로hushed사무실에서 음색을 멀리 생겼다? 솔직한 통보에서 수시로 나옴것은 연소한 직원에게 제안했다.

그러나, 너는 어디에 가는가?

많은 수석 매니저는 공동체정신을 위해 쏘기의 대신에VP과c수준 위치를 사려하고 있다. 잠재력 및 보다 적게 조차 수석 매니저를 정상 실행하는 정치적으로 위탁한 환경을, 벌는 생활양식 욕망을 (도로떨어져i.e얻는) 인용해서 큰 4이상으로 경력을 탐구하고 있다.

이 내부 압력을 제외하고, 위로 그리고 올사람은 명확하게 탄력에 관n 관심사가 있는다? 그리고 비용? 공동체정신 구조의. 옛날에, 공동체정신은 사려되었다 초기 투자 기회이라고buy-in. 과거 몇년간은, 이긴 하지만, 질문으로 이 지각을 불렀다.

그것은Enron에 전부 시작했다.

우리의 지역 사회안에 고문 그리고 회계사의 많은 것은Andersen의 붕괴에서 고통안에 아직도 이다? 잔여 큰 4에 피난을 찾은 특별하게 전andersen사람. Andersen에 일한 전문가, 특별하게 이전 협동자는, 공동체정신으로 사기안에 고유한 위험을 심각하게 알n다. Andersen의 일원으로 5 년 이하에 새로운 협동자는, 재정적으로 잔인한 짓을 했다. 그들 대부를 있었다 그들의 공동체정신 단위에collateralizedbuy-in. Andersen의 붕괴는 그들을 위해 부정적인 공평 상황에 지도했다; 대부를 상환하기 위하여 협동자는 수천 수백 달러를 빚지고있고 그들의 단위를 박탈할 수 없었다.

유사한 공포는KPMG으로, 최근에 잔물결이 일었다. 학대하는 탈세 위장을 매출하기를 위해 수사의 밑에,KPMG은 사법부에 침전했다. 타협은$456백만의 과료를 포함했다. KPMG이Andersen의 운명을 기피하는 동안, 유래는KPMG's1,600명의 협동자의 각자를 위해 주변에$300천에 잘 동일시한다.

확고한 회원안에 떨어지는 관심사는 확고한 조직안에 잠재적인 변화에의해 지원된다. Accenture과BearingPoint은 공동체정신 모형을 저버리고, 양쪽은 대중 시장에 지금 무역한다. 유한 책임 공동체정신 모형의 보호에 관해서는 의혹은 큰 4개을 합동을 사려하는 일으키는 원인이 되고 있다? 공동체정신의 대신에.

회계 및 고문 산업안에 엘리트 클럽으로 한 번 인식해, 중요한 공동체정신은 그들의 신비를 잃고 있다. 상사 그들자신은 유효한 시장에 제일 서비스를 제공한것을 계속한다, 그러나 상사 그들자신은 기본적인 교대를 치루고 있다. 종사하고 성장한것을 희망하는 사용되는 각 동료는 협동자가 된다. 수석 매니저는 그것을 맛볼 수 있었다? 그리고 아무것의 생각할텐데.

큰 4개은 외부에서 공격의 밑에 구조를 있는다 좋아했다. 사려해 거의risk-free투자 하자마자, 우리는Andersen과KPMG에서 반대 배웠다. 이 투자 위험은LLP구조에의해 제안되는 보호의 부식에의해 확대된다. 법률 시스템이 이 훌륭한 기관에게 포위 공격을 놓는 동안 녹색 방목지는 공동체정신에서 재능을 유혹한다.


저자에 관하여:
안녕! 나는 토마스Johansmeyer이다. 나는http://www.big4.com에 기사 작가 이다

너가 어떤 질문을webmaster@big4.com에 나를 우송해 달라고 하면

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