너의 명부를 하는가것은 문제 이는가?
너는 중대한 기도에 각 주 시작한다.
너의 표준 노동량의 그립을 얻기 위하여 너는
결정된다. 명부를 할것을a이 쓰 도록
너는 결정된다, 너가 매일에 원하는 무엇을 너가
그것대로 행하고 그것reprioritise을 각 일 하기
위하여 너 끝 이용하고 것과 너는 조차 약속한다.
그러나 그러나 다시 수요일 오후 생활까지,
재료와 너의 거주는 너의 월요일 아침 기도를
격원한 기억에 보인 느낀다 너가 하는 것을에의해
너는 명부를 하는 더 긴 것에 불 형태안에
싸우고와 더군다나 압도해 해야 돌아온다.
문제 이는 명부를 하기 위하여 너의 이는 고
생각하는가 위하여 우물 너는 이제까지
멈추는가것이?
* 아마 너는 명부 사람을 하는a?
* 아마 너의 명부를 함것에는 그것에
틀리는 것이 있는다
* 아마 너의 명부를 함것은 너의 불
싸운 반응을 일으키는 원인이 되고 있다?
거기서 너의 표준 노동량을 처리하는가
다른 방법 있는가 수 있었는가? 거기서
우선순위를 매기는가 너를 위해 더 나은가 방법
있는가 수 있었는가? 거기서 채택할 것인가
너를 위해 더 나은가 거주 있는가 수 있었는가?
너가 1개의 간단한 마음 교대를 만들
무엇? 너가 "의 대신에" 달성하기 위하여에
"초점을 맞추면" 무엇이?
너가 결과, 목표 및 공적 오히려
개인적인 활동 및 업무를 보는 것을 이 마음
교대는 요구한다. 하기 위하여는 명부는
"지금에" 초점을 맞추고 반동적인 결정을
허용한것을 간다. "결과"에 계획 초점을
달성하는 사전 행동 생각을 격려하고.
너는 너가 긴급한 여기고 저것 너에
품목을 거기서 중요한 여겨 달라고 할지도
모른다 품목이 있는 명부에는 하는a이
있을지도 모른다. 긴요한 저 구별 이다 너가 나날
기초에 실제적으로 하는 것을 우선순위를 매길
때.
너는 너의 팀원과 너의 일정한 진도
회의를 지킨다 고 그들이 도착할 하자마자 너가 모든
너의 전자 우편에 또는 그것 더 중요하다
반작용한다 고 더 중요한가? 너가 각 전화에
반작용한다 고 너가 다음 내무반을 위해 너의
판매 전략을 계획하는 초점을 맞춘 시간을
걸린다 고 더 중요한가 또는 그것 더 중요한가?
단 너는 진짜로 중요하 것을 중요하고
긴급한 것을 결정할 수 있는다. 너가 각 일에
초점을 맞추는것을 너가 다른 것에 초점을
맞추기 위하여 너가 하고 있는 것을 멈춘것을
필요로 한다 "한창일 때에" 결정하는 필요로
하고 것을 결정하는 이것은 방법 이다 이것은 방법
이다.
"중요한 것 가장 적게."은 중요한 것의
자비에 가장 결코 있어야 한다
Johannwolfgangvongoethe
6A"4a©2005년Beverley해밀턴
저자에 관하여
Beverley해밀턴은
너의 시간의 포획 통제의 저자 이다:
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