변화를 위해 대인 소송 계획
효과 적이고, 계속되는 변화를 위해 행동 계획을 건설하고기 수행하기에 8개의 명료한 단계 있는다.
품목 1: 너의 강약점 평가하십시요.
"Betterchange" 데비드Viscott학습서안에 늦은 박사가 공헌하는 운동 있는다. 우리는 이 기사 끝에 그것을 (허가에) 재생했다. 자기 평가 이고, 우리가 본 제일 것 이는 고 우리는 믿는다. 그것을 완료해서? 정직한가? 너는 발견할 것이다 (너의 경험에 기초를 두는) 가장 중대할 힘 및 (너의 지각에 기초를 두는) 약점의 너의 자신의 지역에 초점을 맞춰.
너는 완전한 이것을 지금 필요로 하지 않는다. 늦게, 너의 여가에, 이 개략을 검토하고십시요, 너의 행동 계획 너의 가장 중대한 힘의 3개, 4개 5개의 지역을에 그때 목록으로 만들, 너가 너를 느끼는 지역은 가장 약하다. 너가 너의 계획을 건설하고기 수행하기 때문에 너는 더 너의 힘에 투자하고기 위하여 너가 그들과 너자신에 대하여 생각하는 방법을 변화해서 너의 약할 지역을 극소화하나 삭제하기 위하여 어떻게 배우고 있을 것이다.
품목 2: 너의 목표 및 목적을 - 완전하게 목록으로 만들십시요. 큰 그들 의 약간 그들, 미친 그들 - 너가의 생각할 수 있는 각 목표를 적고, 가능한 한 완전하 있으십시요. 너가 너가 목표 아이디어에서 진짜로 명확한 그림을 만들n것을 필요로 할것을 느낀다 처럼 만큼 다량 세부사항으로 가십시요. 이것에 너의 그것에 언제나 추가하게 시간을 걸리고, 자유롭게 느끼십시요.
품목 3: 너의 목표의 각자에 관하여 너의 공포를 목록으로 만들, 너가 각 목표에 관하여 붙들는 제한 신념을 적어 두십시요. 행동 계획은 우리가 우리자신에 주는 자진해서 맡아할 한계 및 공포의 적어도 수신 확인없이 완전할 것이 텐데. 너가 그들을 볼 수 있는 곳에 밖으로의 이 품목을 얻음것은 너가... 조차, 아마, 비웃는다 그들을 그들을 다룰것을 돕l 것이다 (대부분이 매우 어리석기 때문에, 모두다음에).
품목 4: 너는take?and그들을 우선순위를 매겨야 할 것 을 너가 믿는 위험을 다 써버리십시요. 다시, 이것은 한다 그래서 너는 그들을 객관적으로 볼 수 있는다. 지금 너의 계획의 발달안에 너는 "나가!" 그것을 할 수 있는 동기 관념을 느낀것을 시작해야 한다
품목 5: 너가 있고 싶을 곳에에 이동하기 위하여 그것이 각 지역안에 너가 있는 곳에에서 너를 가지고 갈 것이다 활동을 목록으로 만들십시요. 너는 각 활동을 아직 않않을지도 모르고지 않다, 그러나 그들을 너가 -- 거칠게 해야 하는 순서안에 -- 그리고 그들을 하는 시작 알는, 한번에 하나씩 목록으로 만들n다. 너가 몇 더 작은 그들으로 대규모 활동을 부서버린것을 필요로 하면, 저것을 하십시요. 가능한 한 명확하 있으십시요. 너는 볼 수 있는다 것 을 나가 확실하기 때문에, 이 과정은 그것에 너에게 언젠가를 걸리기 위하여 가고, 그래서, 그때 일한다 조금 더를 그것에 일하는 준비된다.
품목 6: 긍정판단을 창조하고 구상을 하십시요. 그들을 사용하여 몇몇 긍정판단 그리고 시작을 건설해으나, 건설적인 방법안에 너의 결과를 이완하, 구상하는것은 도움이 될 지도 모른다.
마지막 2개의 성분은 이다?
품목 7: 너의 진도를 -- 쓰기안에 -- 추적하으십시요
품목 8: 연속적으로 시험하고 너의 상황을 재판명하십시요. 여기 곳에 일지를 씀것이 진짜로 돕l 수 있는 장소는 있는다. 너의 생각, 감각 및 활동을 기록하십시요. 그들을 매일 정상 보십시요. 일어나고 있는 것이 보십시요. 다음 활동을 계획하십시요. 결과를 구상하십시요. 긍정판단을 창조하십시요. 그때, 것으로 너의 행동 계획을 개발하고십시요, 수정하십시요.
너의 강약점 분석한
너가 너의 대인 소송 계획을 창조할 시작할 전에 그의 허가에 우리가 그의 베스트셀러 책의 이 단면도를, "재생하는 늦은 박사에게 활에, 사업", 여기 있는Viscott, 유명한 정신병 의사 및 저자 데비드 숙고할 것이다 너를 위해 일련의 질문 돌보아준. 정직할 응답은 너의 개인 잠재력의 깊이 그리고 폭으로 너에게 상당할 통찰할 것이다.
너가 모든 일을 완료할 까지 이 운동을 하는 제일 방법은 간단하게... 생각하지 않는다... 쓴것을 이다. 너가 쓴 무엇을 그때 검토. 놀람! 몇몇 견실함 및 본을 골라낸 너는 너가 조차 쓴 생각하지 않을 것이다 몇몇 것을, 너가 이는 까 누구의 및 너가 너가 각 단면도를 시험한다 대로, 더 검사를 결심하는 필요로 할 것이다 몇몇 모순, 및 오히려 완전할 그림을 발견할 것이다. 그것은 호쾌하다. 시간을 또는 걸리십시요 그래서 너는 필요로 할 것이다; 너는 그것을 보람있을 것이다 발견할 것이다.
성공 분대
과거안에 모든 너의 성공을 사려하십시요.
그들에는 무엇이 공유지안에 있는가?
너는 무슨 역할을 각자안에 했는가?
너 지도자 또는 추종자는 이었는가?
너는 가깝 또는 대개는 너의 자신에 좌 감독되었는가?
너의 기능은 창조 관리 이었는가?
너는 어느 회사, 직업적인 상황 또는 특별한가 경력안에 어느 위치안에 잘, 했는가?
너는 그룹의 한 부분으로 또는 혼자서 일했는가?
너의 계획은 경직되어 있는가 자유로웠n가? 너는 어떻게 저것에 관하여 느꼈는가?
너가 실패했을텐데 너의 성공안에 단순한가 성분 있는가?
만일 그렇다면, 그것은 무엇 이었는가?
너의 제일 판단은 무엇을 위에 의존하는가?
너를 위해 무슨 태도가 잘 일하는가?
실패 분대
너의 실패안에 어떤 본 있는가?
너의 가장 긴요한가 잘못 판단은 무엇 이었는가?
(염세 사상대People/situations/information/risklevel/optimism) 너는 아직도 저 방법 이는가?
언제 명확한가 생각의 방법안에, 너는 무엇 얻는가 그릇 판단하는가?
너가 어떤 실패 상황안에 묵살한 어떤 경고 표시 있었는가?
너는 언제 문제 일으키는가 위하여 아마 발견하는가?
취약성 분대
너의 최대 관심사안에 방법안에 행동하는가 너는 언제 할 것 같은가?
사람에 의하여 어떻게 너가 아첨하는가?
너가 이는 우측 있있는 것을에서 너는 언제 면제서?
있을 때 (너는, 방어 두려워하게 하고, 닫았다?)
너의 목표를 못 보고 놓치는가 너는 언제 가장 그럴듯한가?
너의 즉시 점은 어디에 취약성의 이는가?
너의 방법안에 무슨 개인 실패가 얻는가?
구성요소 특기
너는one(s)이 너 하고자 한 어떤 추가skill(s)이 있을 수 있으면, 추구하기 위하여?
너는 무슨 다름을 생각해는가 새로운가skill(s)을 만들는가텐데 있는가?
그것은 어떻게 곤란할 것이 너가 원하는 것을 취득하는가것을 이는가텐데?
너는 좋아할텐데 것 을 서고 있는가 무엇 너가 믿는 것은 너의 달성하는가의 방법안에?
이것은 어떻게 중요한가 너의 성공에 모든 이는가?
힘 분대
너는 언제 너의 제일에 및 가장 안전한가 이는가?
왜 너까지 보기를 사람을 살게 하십시요?
너는 무슨 개인 질이라고 너자신안에 최대량을 평가하는가?
너가 너의 2개 3개의 가장 중대한 힘이 이고 믿는 것이 적으십시요 (우선권 순서안에!)
2002년 의2005최적 성과Associates/PaulMcNeese을 판권을 얻으십시요.
폴McNeese은 최적 성과 동료의CEO, 간행물을 통해서 개인과 기관을 위해 과도, 변형 변화안에 전문하는 컨설팅 회사 이다. 그의 출판 회사, 간행하는OPA은, 정보, 지시의, 영감과 통찰력이 있는 논픽션의 각자 간행 저자를 위해 옹호 이다.
전자 우편: pmcneese@opapublishing.com
웹사이트: http://www.opapublishing.com 과 http://www.opapresents.com
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