조직을 파괴한 세계안에 편성된 생존
우리는 해체를 영속시키는 이렇게 많은 요인에 포격된다. 컴퓨터, 복사 전송기, 휴대 전화, 및 온라인 서비스는 우리들을 더를 - 하, 우리들이 더를 할것을 요구하는 가능하게 한다. 마이크로칩의 속도는 광경안에 끝에 각18달을, 두배가 된다. 또한 일어나는 기대에 만기가 되는 더 중대한 긴박감 있는다. 나가 깡통 전자 우편 너20초안에 질문, 왜 할 수 있지 않으면 너 빠르게로 나의 전자 우편을 다만 돌려보내기 위하여?
그런데 보일지도 모른다 만큼 황폐하지 않다, 그것은. 편성 특기를 이용하기 위하여 실제로, 나는 - 살아나고기 위하여 조차 번창하기 위하여 어떻게 너가 배울것을 돕l 수 있는다. 너는 간단하게 이 특기를 적용해서 너의 개인과 프로 생활의 각 양상을 합리화할 것이다. 너가 편성해 얻게 꺼리면, 아마 의미하는 것을에 관하여 너는 그릇 인도되었다. 나를 어떤 오해를 해결하는 시키십시요!
조직은 깔끔함이 아니다. 너는 있있다 저 오래 되는 경구를 "그것의 장소안에 모두 그리고 모두를 위해 장소." 절반 우측 이다. 나의 경험안에, 긴장은 - 아니다 불요반사파에서 - 그것을 두기 위하여 그러나 어디에 온다 불요반사파높은 쪽으로 청소하고 싶고기, 모르기에서. 모두를 위해 장소는 결정적 이다. 그것의 장소안에 모두는 너의 필요 및 너의 개인 작풍에 의존한다.
조직은 능률이 아니다. 빠른 방법은?"이는 여기에게서 거기서에게 얻는 무엇 능률은 업무의 기계공," 이다 "명부 것 품목을 이번에 할것을 너가 너의에" 보면, 너는 그것에 각 품목을 할 수 있는다. 너가 즉시 그들을 모두 안으로 공격할것을 해볼 때 문제는 일어난다.
조직은 목적지가 아니다 - 여행 이다. 그들의 생활의 어떤 양상을 편성하고기 그때 급격하게 전부 다시 조직을 파괴하기 때문에 빈번하게 사람은 좌절시켜 된다. 편성은 진행하는 과정 이다. 우리의 생활이 변화하고, 그래서 대로 우리의 편성 필요를 하십시요.
조직은 도덕적인 문제점이 아니다; 너의 어머니가 너에게 말할지도 모르는 것과에도 불구하고. 특기 이다. 몇몇 사람은 그것에 선천적 이고, 어떤은 이지 않는다. 그러나 그들에는 동기를 주고 우측 교사가 있으면, 누군가는 그것을 배울 수 있는다.
이렇게 조직은 무엇 이는가? 이 3개의 질문을 물으십시요. 그것은 일하는가? 하십시요 너를 좋아한다 그것을?" 너가 영향 다른 사람 무엇을 그리고, "그것이 다른 사람을 위해 일하면?"
너는 말썽이 편성해 얻는 있으면, 너는 혼자서 이지 않는다. 미국 오늘의안에,3000명의 사람의 투표는 편성해 얻는 지는 무게의 옆에 저것을 이었다 그들의 최우선 인용했다. 그런데, 우리는 변명을 만들n것을 계속한다. 너는 시간이 있지 않으면, 너가 편성하지 않기 때문에 너가 그것을 불필요하게 낭비하기 때문에 그것은 이는가 수 있었는가? , 까 라고 너 너를 이제까지 가지고 가면 편성하는 얻기에 과정을 모르면? 너가에 원하지 않으면, 너 다른 접근을 해보기것을 필요로 하기 때문에 그것은 이는가?
편성해 얻기에서 너를 막고 있는 방벽을 부서버리는 그것은 시간 이다.
여기 시작하는 몇몇 아이디어는 있는다:
1)은 진짜로 중요한 것이 결정한다
너에게 진짜로 중요한 몇몇 것을 확인함것은 중대한motivator으로 편성해 얻는것을 봉사할 수 있는다. 많은 사업에는 그들 벽에 배치되는 발전 계획서가 있는다. 개인 발전 계획서를 쓰는 시험.
패드 및 연필을 가지고 가고 조용한 장소를 발견하십시요. 너가 한것을 사랑하는 명부 10 일. 먹고 잔다것이 그들의 2개 이으면 (,12을 쓰십시요!) 나는 이 운동을 해보고, 곤란했던 조차 나가 한것을 사랑한 10 일의 생각하는것을 이던 까 라고 발견하기 위하여 충격을 주고 슬프게 했다. 대부분은 "포획 간단한, 무 화폐 것, 나무안에 도보," 이었다 또는 "있으십시요 나의 딸과 저녁식사를." 그리고 대부분 - 나의 경악에 -- 나는 하기 위하여 다만 "너무 바빴다". I?"하고 있을텐데 무엇이, 나는 단 살l 것이다 6 달이 있으면 어려운 질문을," 물으십시요 너가 그것을 지금 하지 않으면, 왜 아니다?
2)은 너의 생활안에 불필요한 것 삭제한다
종이 호랑이를 길들이기안에 나의 마음에 들는 지부는 이다 "Wastebasketry6A"4A의 예술®. " 우리가 지키는 무엇을 우리의 저80%이 결코 사용하지 않는다 연구는 보인다. 떠나보내게 그러나 우리는 두려워한다, 두려워한 우리 그것을 다시 필요로 한. 나는 결코 그들의 문제는 너무 적은 재료 이다 것 을 말한 누군가를 만나지 않았다것은. 재료는 우리의 안정감을 주는 것 이다. 아직, 세계안에 모든 재료는 심혼안에 구멍을 채우지 않을 것이다. 1600's안에 교과서에서 오래 되는 경구는 말했다, "생각하기 위하여 너가 유용하기 위하여 또는 아름답" 모르는 너의 가정안에 아무것을 있지 말라, 나는, "또는 사랑" 추가하고 싶고으면.
시키기의 문제점은 우리의 사무실안에 또한 통용한다 간다. 직장안에 더 나은 조직으로 중요한 단계는 파일 청결한 밖으로 일 이다. 나는 워싱톤안에 중요한 협회, 피해 통제를 위해 그같은 일을 수년전에 관현악용으로 작곡했다. 사무실안에 1명의 신사는 과거15년에 축적했었던 종이의 상자를 제거하기의 생각에 소름끼치게 했다. 나의 늦게의 속행 방문에 몇 주, 저 동일한 신사는 나까지 걸었다, "나는 그것을 있어있었다," 그는 말했다, "우리는 그 오래 되는 기록에서 던지고, 우리는 그들이!" 있으면 확실히 충분히 누구는 나를 위로 부르고 나에게 물었다 "과 까 무엇이 일어난?" 나는 물었다. 그는 휴식하고, 느린 웃음은 그의 얼굴에 나타났다. "절대로 아무것," 그는 회답했다, "절대로 아무것은!"
무언가를 지키기 위하여 너가, 물을 결정할것을 해볼 때: "나는 이것이?" 있지 않으면 일어날텐데 가장 나쁜 가능한 것은 이는 무엇 너가 결과에 살l 수 있으면, 그것을 제거하십시요!
3)은 다른 무언가를 해본다
"선택하는 너의 상습을 주의깊게 읽은 오래 되는 버마 면도 표시 이었다 것 을 나는 믿는다. 너는 다음30마일을 위해 그것안에 이을 것이다." 우리들의 어떤은30년간 해체를 싸우고 있다. 너가 후에 안으로 미끄러지는것은 나갈 때라도, 이렇게 쉽다 다시! - 너가 변화하골 싶을 때라도 그것이 변화한것을 이다보다는 동일한 오래 되는 일을 한 계속하는것은 쉽다. 너가 항상 하고 있는 것을 그러나 너가 한 유지하면, 너는 너가 항상 얻고 있는 것에 얻는 유지할 것이다.
4)은 도움 너가 그것을 언제 필요로 하는 까 요청한다
우리는 수시로 우리자신 모두가 협동 조합의 대신에 경쟁 이는 것을 추측해서 참담한 학대. 쓰레기 수거원이 올 전에 밖으로 모든 쓰레기를 가지고 가기 위하여 최근에 나의 자신의 가정안에, 나는 주변에 광란적으로 돌진했다. 나의 남편이 나의 격파를 볼 수 있고 나를 원조할텐데 것 을 나는 추측했다. 나가 문안에 후에 걷는 때 마지막으로, 그는 위로 보고 물어, "너는 필요로 한다 약간 도움을?" "지금," 나는 무뚝뚝하게 응답했다. 너가?"묻지 않은 까 왜 그는," 회답했다 (나에 의하여 남았다 이것이와 아니다 고시 3개 신발에 넘어질 수 있는 동일한 남자 그들 있는 거기서 이는!) 묻는 약점의 표시가 아니다; 무지의 표시 아니다에 이다.
5)은 완전론과 지연을 삭제한다
나는 지금까지 항상 중대한 미루는 사람 이었다. 그때 나는 예술 치료 전문가와 일하는 기회가 있었다. 나가 나가 진실하게 원한 방법 내색할 수 없었다 처럼 나는 떨어져 느끼는 예술을 창조하기 뒀었다. 1 일 "말하는 예술 치료 전문가 오늘 나는 추악한 그림을 그리는 원한다 너를." 나는 분을 생각하고, 그때 기복을 느꼈다. 누군가는 추악한 그림을 그릴 수 있는다 - 조차 나는 저것을 할 수 있는다. 나는 당긴것을 시작하고 잠시 동안 그것은 매우 보고, "우측 고 나는," 어쩌면 나 고를 한다 당황한것을 시작했다. 나가 항상 "불렀었던 무엇을 창조적인 지연"은 진짜로 공포 이었다 것을 급격하게, 나는 실현했다. 나가 완전하지 않을을 것을 두려워 하십시요. 나가 충분히 길게 지연하면, 그것을 끝내지 않기의 나의 공포는 보다 크게 실패의 나의 공포 될텐데, 따라서 나는 선택이 있고지 않 그러나 하기 위하여.
6)은 우측 공구를 선택한다
나에게 말하는 사용되는 나의 아버지, "어떤 일의 반 우측 공구가 있고 있다."에는 10에서 가능하게 8 번, 조직에 중요한 장애물에는 우측 공구가 있고 있지 않다.
너는 사무실에 우측 공구가 있지 않을 때 일어나는 것이 사려하십시요. 나의 경험안에, 가장 큰 사무실에는 비참한 파일 시스템이 있는다. 나는 어떻게 말해 좋은가? 강당왔다갔다 쉽다 - 정당한 도보 및 사람 작업 공간에 섬광. 그들이 종이에 채우면, 나는 파일 시스템이 일하고 있지 않는 것을 보장할 수 있는다.
조직을 파괴한 가구안에 가장 큰 과오의 한개에는 "본사"이 있고 있지 않다? 장소 (너는 좋아한다!) 생활의 사업을 처리한 위하여.
7) 체계가 일하지 않으면, 그것을 고친것을 해보지 말라 - 넘어서 시작하십시요
사진? 파일 시스템? (아니오는, 이것 과오가 아니다? 대략 생각한것을 다만 무언가는!)
8)은 그것을 너를 처리하는 시키기의 대신에 "명부를 한것을" 너의 처리한다
저 명부에 모두를 끝냈 직업적인 편성 고문으로 나의 초기안에, 고 나는 납득시키다 나가 이젠 그만을 편성하면 나가 다만 얻으면. 지금 나는 동료가 논평하는에 위로한다: 실행하 "육체 몸이보다는 창조적인 마음에는 항상 아이디어가 더 있는다. '명부를 하기 위하여'그들 끝내는 유일한 사람은 죽는다." 너는언제 을 위해 일을 하루를 마감하면서, 확인하는가 "가장 중요한가 3개을" 다음날에 남겨두는가? 그리고 그들을 하십시요!
9) 불요반사파는 연기한Decisions6A"4A이다®
나는 옷 옷장에서 이것을 배웠다! 너가 결정하지 않았기 때문에 몇 품목을 너가 너의 옷장안에 발견하는 까 너는 이제까지 착용할 그들을 다시 -- "어쩌면 언젠가 나는 뺄 것이다 10 파운드를!"
너의 사무실으로 너가 이제까지 걷고 1 아침 말했다, "그렇는 있는다. 오늘 나는 이 혼잡높은 쪽으로 청소하기 위하여 가고 있다?" 너는 종이, 그때 또 다른 한개의 한 조각을, 그리고 또 다른 한개? 그리고 너가 그것을 있있을 전에, 좌측에 더미는 오른쪽 지금 있는다. 종이 어떤 장에 3개의 선택 있는다: 파일, 행위, 또는 토스!
10)은 너가 표를 놓치골 위에 이동할 때 용서한다
인간 행동은 컴퓨터 소프트웨어같이 이지 않는다. 그것은 설치될. 그것은 양육되어야 한다.
우리가 아이들에게서 배울 수 있는 까 얼마를에 나는 연속적으로 깜짝 놀라게 한다. 로스 앤젤레스에서 시카고에 비행에 나는 혼자 여행하고 있던 6 살 소년의 옆에 앉고 있었다. 대접하기 위하여 그는 그의 제일 해보고 그리고 진짜로 아주 잘 행동하고 있었다, 그러나 이기 위하여 가는 그것은 얼마 더 길?"이는 까 빈번하게 그는 나에게," 물을텐데 보인 것이다음에 제 100 시간, 나는, "단30의 분 더 회답했다. 그것은 다만 가지고 갈 것이다 끈기를." 끈기가?"이는 까 얼마나 그는 그의 큰 갈색 눈에 나를 위로 결백하게 보고," 물었다
너는 편성한 생활에게 이 기사를 읽어서 이미 첫걸음을 만들었다. 그러나 너자신과 참을성이 있으십시요 있으십시요? 그리고 다른 사람에, 그것이 편성해 얻기에 올 때. 수수께끼같이, 포획 한 조각 이번에. 조직을 파괴한 세계안에 편성한 생존은 수수께끼에 단 약간 조각 더 이을지도 모른다. 그리고 너가 그것을 있있을 전에 그때, 너는 전체 그림을 더 명확하게 볼 수 있는다.
6A"4a© BarbaraHemphill은 종이 호랑이 일에 길들이고 종이 호랑이를 집에서 길들여Kiplinger's의 저자 및 사랑의 공동 저자를 그것 이고 또는 그것을 잃는다: 살아있는 어수선하 자유로운 영원히. 생산적인 환경을 창조하, 지탱하기 위하여Hemphill생산력 학회의 임무는 개인과 조직을 돕 이다 그래서 그들의 일을 달성하, 그들의 인생을 즐길 수 있는다. 우리는 공간, 정보, 및 시간을 편성해서 이것을 한다. 우리는800-427-0237또는www.ProductiveEnvironment.com에 도달할 수 있는다
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